總承包管理措施(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分包商完成技術(shù)資料的管理工作。施工過程中的質(zhì)量控制過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，項(xiàng)目責(zé)任工程師根據(jù)項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《分項(xiàng)工程工藝規(guī)程》的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負(fù)責(zé)區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施。編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，在施工過程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制見《工程聯(lián)檢單》。試驗(yàn)管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗(yàn)員一名，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，同時(shí)將相關(guān)信息以書面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。（2）依據(jù)松北區(qū)試驗(yàn)工作的規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)、督促分包單位的各項(xiàng)原材施工試件的制作和送檢工作。（3）依據(jù)松北區(qū)的文件和總包單位試驗(yàn)部門的相關(guān)規(guī)定建立、健全各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報(bào)。（4）總包負(fù)責(zé)三方見證取樣和送樣工作。（5）每周將相關(guān)資料上交技術(shù)部，并與其交圈。（6）檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)程序分承包施工班組長(zhǎng)整 改工序施工分包分承包工長(zhǎng)、質(zhì)檢員整 改分承包質(zhì)檢員向經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)質(zhì)量部、工程部經(jīng)理部核驗(yàn)填寫核驗(yàn)結(jié)果及意見質(zhì)量部、工程部整 改進(jìn)入下道工序施工向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)質(zhì)量部、工程部分包、項(xiàng)目職能部門監(jiān)理核驗(yàn)簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書整 改項(xiàng)目技術(shù)部存檔驗(yàn)收部位原則按樓層或獨(dú)立區(qū)域報(bào)驗(yàn)，如有特殊情況可分部位驗(yàn)收統(tǒng)一填寫報(bào)驗(yàn)單，但嚴(yán)禁在上道工序未經(jīng)驗(yàn)收情況下進(jìn)入下道工序施工。檢驗(yàn)實(shí)施三級(jí)檢驗(yàn)制度，即驗(yàn)收工序完成后由分包商進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)總包責(zé)任師和質(zhì)量部驗(yàn)收，由總包驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，工程款期度結(jié)算時(shí)不予以考慮。工序與分項(xiàng)工程完成后須辦理工序交接單，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由總包責(zé)任師簽發(fā)分項(xiàng)認(rèn)可書，總包質(zhì)檢員簽認(rèn)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，總包單位以口頭或質(zhì)量整改通知單
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