總承包管理措施(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分包商完成技術資料的管理工作。施工過程中的質量控制過程中的質量控制是質量管理的一項實質性工作，項目責任工程師根據(jù)項目《質量計劃》、《施工組織設計》、《分項工程工藝規(guī)程》的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負責區(qū)域的質量管理點和管理措施。編制工藝流程圖及質量控制點，在施工過程中嚴把工序質量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制見《工程聯(lián)檢單》。試驗管理（1）項目經(jīng)理部設置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負責，同時將相關信息以書面方式反饋到技術、質量部門。（2）依據(jù)松北區(qū)試驗工作的規(guī)定及時準確的指導、督促分包單位的各項原材施工試件的制作和送檢工作。（3）依據(jù)松北區(qū)的文件和總包單位試驗部門的相關規(guī)定建立、健全各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結果通告工程、技術、質量部門，并負責向監(jiān)理申報。（4）總包負責三方見證取樣和送樣工作。（5）每周將相關資料上交技術部，并與其交圈。（6）檢驗報驗程序分承包施工班組長整 改工序施工分包分承包工長、質檢員整 改分承包質檢員向經(jīng)理部報驗質量部、工程部經(jīng)理部核驗填寫核驗結果及意見質量部、工程部整 改進入下道工序施工向監(jiān)理單位報驗質量部、工程部分包、項目職能部門監(jiān)理核驗簽發(fā)工程檢驗認可書整 改項目技術部存檔驗收部位原則按樓層或獨立區(qū)域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一填寫報驗單，但嚴禁在上道工序未經(jīng)驗收情況下進入下道工序施工。檢驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進行自檢，自檢合格后報總包責任師和質量部驗收，由總包驗收合格后報監(jiān)理核驗。對質量驗收未通過或未經(jīng)質量驗收的分項工程，工程款期度結算時不予以考慮。工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總包責任師簽發(fā)分項認可書，總包質檢員簽認。針對現(xiàn)場施工中存在的質量問題和質量隱患，總包單位以口頭或質量整改通知單
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