【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，提出合理優(yōu)化意見，提高質(zhì)量并控制施工成本； 8）負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)，審查重大施工技術(shù)措施或施工方案； 9） 組織參與重大質(zhì)量事故調(diào)查和質(zhì)量檢查工作 ；協(xié)助工程管理室階段性檢查； 10）參與重大設(shè)備技術(shù)評(píng)標(biāo)，關(guān)鍵設(shè)備選型及系統(tǒng)方案確認(rèn)； 11）參與解決各項(xiàng)目部在施工中遇到的技術(shù)難題，組織各方人員制定出解決技術(shù)難題的技術(shù)方案； 12）對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行 工程 技術(shù)管理 督查 ； 13）負(fù) 責(zé)工程項(xiàng)目的保運(yùn)服務(wù)和售后服務(wù)； 14）對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行工程總結(jié)，并建立檔案； 財(cái)務(wù)部職責(zé) 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的歸口管理工作； 2）根據(jù)國(guó)家規(guī)定和有關(guān)制度，制定公司財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的規(guī)章和管理辦工程總承包管理手冊(cè) 13 法； 3）必要時(shí)向總承包項(xiàng)目派出財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)人員，管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作； 4）歸口管理項(xiàng)目資金。合理調(diào)度資金，組織資金供應(yīng)，提高資金使用效果，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算； 5）歸口管理項(xiàng)目的融資。根據(jù)公司和項(xiàng)目需要，爭(zhēng)取銀行貸款或其他形式融資，保證項(xiàng)目的資金需要； 6）受理和審查各工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告和報(bào)表； 7）協(xié)助項(xiàng) 目稅務(wù)、開票等工作。 審計(jì)部職責(zé) 1）參與公司對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的評(píng)審； 2）負(fù)責(zé)對(duì)總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的審計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)總承包項(xiàng)目采購(gòu)工作的審計(jì)； 3）負(fù)責(zé)建安合同工程進(jìn)度款、結(jié)算資料的審核和對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審計(jì)； 4）負(fù)責(zé)對(duì)總承包項(xiàng)目部的審計(jì)。 工程總承包管理手冊(cè) 14 3 總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 典型的工程總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)見 下 圖 項(xiàng)目部的崗位設(shè)置，應(yīng)滿足項(xiàng)目的需要 設(shè)置 。其中安全工程師的職責(zé)包括了安全、職業(yè)健康管理和環(huán)境管理。也可根據(jù)項(xiàng)目情況設(shè)置 HSE 工 程師或分別設(shè)置。另外，對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目可設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理、合同管理經(jīng)理、安全經(jīng)理等。 在項(xiàng)目部崗位配置不齊全的情況下，可由一人兼多崗。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 1） 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工程總承包企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益 ； 2） 代表企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同 約 定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。 3） 完成 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 規(guī)定的任務(wù) ； 4） 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、分包人及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目 實(shí)施 中出現(xiàn)的問題 ； 5） 對(duì)項(xiàng)目 實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制 ； 6） 負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作 ； 7）接受公司管理和審計(jì)。 項(xiàng)目經(jīng)理 具有下列權(quán)限： 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù) 控制經(jīng)理 控制組 設(shè)計(jì)經(jīng)理 設(shè)計(jì)組 采購(gòu)經(jīng)理 采購(gòu)組 施工經(jīng)理 施工組 試運(yùn)行經(jīng)理 試運(yùn)行組 圖 典型的項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖 綜合部 經(jīng)理 綜合 組 項(xiàng)目總工 工程總承包管理手冊(cè) 15 1） 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，提出項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選用項(xiàng)目部成員，確定項(xiàng)目部人員的職責(zé) ，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核； 2） 在授權(quán)范圍內(nèi)，按 規(guī)定的職責(zé)，行使相應(yīng)的管理權(quán) ； 3） 在合同范圍內(nèi) ， 有權(quán) 按規(guī)定程序 使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持 ； 4） 主持項(xiàng)目部的工作，組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理 規(guī)定 ； 5） 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外 部事項(xiàng)。 控制經(jīng)理 職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用以及 設(shè)備 材料進(jìn)行綜合管理和控制，并指導(dǎo)和管理項(xiàng)目控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。 協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度計(jì)劃上存在的問題，編制項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告。 根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模及管理需要，控制經(jīng)理可以單獨(dú)設(shè)置，也可由項(xiàng)目經(jīng)理兼任，也可將其職責(zé)分解到專業(yè)專工工作職責(zé)中。 采購(gòu)經(jīng)理 職責(zé) 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購(gòu)（包括采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ鳌Ｌ幚眄?xiàng)目實(shí)施過程中與采購(gòu)有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。全面完成項(xiàng)目合同對(duì)采購(gòu)要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程 總承包企業(yè)對(duì)采購(gòu)費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。 設(shè)計(jì)經(jīng)理 職責(zé) 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作按合同要求組織實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與控制。 施工經(jīng)理 職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，對(duì)施工進(jìn)度，施工質(zhì)量 、 施工費(fèi)用 和 施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控。當(dāng)具體施工任務(wù)由施工分包 人 進(jìn)行時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)分包 人 的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。 根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模及管理需要，施工經(jīng)理可以單獨(dú)設(shè)置，也可由項(xiàng)目經(jīng)理兼任，也可將其職責(zé)分解到專業(yè)專工工作職責(zé)中。 試運(yùn)行經(jīng)理 職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目試運(yùn)行服務(wù)的管理工作。包括 ：編制試運(yùn)行 管理 計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)；參加業(yè)主組織的試運(yùn)行方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制試運(yùn)行總體方案，組織編制 “ 操作指導(dǎo)手冊(cè) ” ；指導(dǎo)試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理試運(yùn)行工程總承包管理手冊(cè) 16 中發(fā)生的問題；參加考核、驗(yàn)收等工作。 項(xiàng)目專工 1） 負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全方面管理工作； 2）負(fù)責(zé)初審施工單位提交的本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)部分、施工技術(shù)措施或施工方案。 參與 項(xiàng)目 質(zhì)量事故調(diào)查和質(zhì)量檢查工作 ； 3）審查采購(gòu)合同中的相應(yīng)技術(shù)協(xié)議； 4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際審核設(shè)計(jì)人員提出的安裝材料的量； 5）驗(yàn)收 到場(chǎng)的本專業(yè)的設(shè)備材料； 6）如實(shí)填報(bào)設(shè)備材料的入出庫單； 7）參與審查重要的施工圖，提出合理優(yōu)化意見，提高質(zhì)量并控制施工成本； 8）參與對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程施工督查， 檢查 施工單位的技術(shù)、質(zhì)量 管理工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促整改 ； 9）完成相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量報(bào)表； 10） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng) 工程總承包管理手冊(cè) 17 4 績(jī)效考核 總承包項(xiàng)目部和交付中心項(xiàng)目管理實(shí)行績(jī)效管理制度。項(xiàng)目績(jī)效考核主要依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，按照公司績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核。按照矩陣管理要求， 項(xiàng)目經(jīng)理接 受工程部和公司考核，項(xiàng)目部成員接收項(xiàng)目經(jīng)理和所屬部門雙重考 核。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員接受月度、季度、半年度、年度等 PBC考核，項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)總承包項(xiàng)目部成員進(jìn)行項(xiàng)目考核。具體考核如下： 1） 工程部對(duì)依據(jù)員工 PBC 目標(biāo)責(zé)任書和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的績(jī)效目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等控制指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核； 2） 項(xiàng)目經(jīng)理組織，對(duì)如下層次進(jìn)行考核： （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總工、控制經(jīng)理、質(zhì)量工程師、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理、施工經(jīng)理、綜合部經(jīng)理等進(jìn)行考核； （ 2） 控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理、施工經(jīng)理、綜合部經(jīng)理分別對(duì)專業(yè)組人員進(jìn)行考核，結(jié) 果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 工程總承包管理手冊(cè) 18 第三部分 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段管理 1 項(xiàng)目投標(biāo) 本手冊(cè)所規(guī)定的 項(xiàng)目投標(biāo)的管理主要依據(jù)公司《 項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審流程 》，項(xiàng)目投標(biāo)工作主要由事業(yè)部牽頭組織，交付中心設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、工程部配合。本次以項(xiàng)目公開招投標(biāo)的形式來說明管理，對(duì)議標(biāo)項(xiàng)目可參照投標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行。 項(xiàng)目投標(biāo)主要部門職責(zé) 事業(yè)部：事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)任命投標(biāo)小組組長(zhǎng)；指定人員加入投標(biāo)小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)評(píng)審的申請(qǐng)、投標(biāo)核準(zhǔn)申請(qǐng)的會(huì)簽、組織投標(biāo)；事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目的投資收益及利潤(rùn)指標(biāo)負(fù)責(zé)。 辦公室（項(xiàng)目評(píng)審）：負(fù)責(zé)投標(biāo)評(píng)審資料的審核；協(xié) 調(diào)和組織投標(biāo)評(píng)審會(huì)的召開并收集投標(biāo)評(píng)審意見； 投標(biāo)小組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)成立投標(biāo)小組；組織投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)的召開，對(duì)《招標(biāo)文件》進(jìn)行交底和評(píng)估，確定《投標(biāo)文件》編制的計(jì)劃和分工； 投標(biāo)小組：負(fù)責(zé)組織《投標(biāo)文件》的編制、完善和裝訂；參加投標(biāo)評(píng)審會(huì)進(jìn)行評(píng)審答疑；投標(biāo)小組人員一般由事業(yè)部、設(shè)計(jì)部、技經(jīng)室、采購(gòu)部、工程部、工程管理室人員組成； 投標(biāo)評(píng)審小組：對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目資金、成本、利潤(rùn)、工期、回款、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收和技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等核心條款進(jìn)行評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)分析，并給出具體評(píng)審意見。評(píng)審小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任 ，組員由事業(yè)部總經(jīng)理、交付副總、工程部、設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)（設(shè)總）、采購(gòu)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)（經(jīng)理）、項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目評(píng)審人員 組成。 項(xiàng)目投標(biāo) 流程 詳見下表： 工程總承包管理手冊(cè) 19 項(xiàng)目投標(biāo)流程表 責(zé)任人 流程 任務(wù)描述 輸出物 事業(yè)部 項(xiàng)目立項(xiàng)后，事業(yè) 部總經(jīng)理牽頭任命投標(biāo)小組組長(zhǎng)，投標(biāo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織成投標(biāo)小組 《投標(biāo)小組組織結(jié)構(gòu)》及人員名單 事業(yè)部 、 投標(biāo)小組組長(zhǎng) 、 投標(biāo)小組 組織投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)，對(duì)《招標(biāo)文件》交底，確定 《投標(biāo)文件》、資料編制分工及計(jì)劃 《投標(biāo)文件》初稿 《項(xiàng)目核心數(shù)據(jù)指標(biāo)一覽表及風(fēng)險(xiǎn)提示》、《標(biāo)書核 心內(nèi)容 摘要》、《成本估算表》 、 《技術(shù)指標(biāo)計(jì)算書》、《現(xiàn)金流量估算表》、《客戶資信評(píng)估表》及政府許可文件等 事業(yè)部 、 投標(biāo)小組 、 投標(biāo)評(píng)審小組 、 項(xiàng)目評(píng)審 重要項(xiàng)目由事業(yè) 部向項(xiàng)目評(píng)審進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審申請(qǐng)，資料審核通過后項(xiàng)目評(píng)審組織投標(biāo)評(píng)審，由投標(biāo)評(píng)審小組對(duì)《投標(biāo)文件》初稿、《項(xiàng)目核心數(shù)據(jù)指標(biāo)一覽表及風(fēng)險(xiǎn)提示》、《標(biāo)書核心內(nèi)容摘要》、《成本估算表》《技術(shù)指標(biāo)計(jì)算書》、《現(xiàn)金流量估算表》、《客戶資信評(píng)估表》 及政府許可文件等投標(biāo)資料進(jìn)行評(píng)審 ,根據(jù)評(píng)審意見完善《投標(biāo)文件》并對(duì)《投標(biāo)核準(zhǔn)申請(qǐng)》會(huì)簽后準(zhǔn)予組織投標(biāo)； 一般項(xiàng)目由事業(yè)部直接報(bào)批《投標(biāo)核準(zhǔn)申請(qǐng)》，會(huì)簽完成后組織項(xiàng)目投標(biāo) 《投標(biāo)文件》正式版 《投標(biāo)核準(zhǔn)申請(qǐng)》 《投標(biāo)評(píng)審意見》 《投標(biāo)評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》 開始 事業(yè)部總經(jīng)理任命投標(biāo)小組組長(zhǎng)，成立投標(biāo)小組 投標(biāo)啟動(dòng)會(huì) 重大項(xiàng)目？ 《投標(biāo)文件》編制 投標(biāo)評(píng)審申請(qǐng) 申請(qǐng)通過？ 投標(biāo)評(píng)審 項(xiàng) 目投標(biāo) 結(jié)束 投標(biāo)核準(zhǔn)會(huì)簽 會(huì)簽通過？ Y N N Y N Y 一般項(xiàng)目 終止？ Y N 工程總承包管理手冊(cè) 20 項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)施要領(lǐng) 項(xiàng)目立項(xiàng)后，事業(yè)部總經(jīng)理任命投標(biāo)小組組長(zhǎng)，投標(biāo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)成立投標(biāo)小組，確定組織結(jié)構(gòu)及人員名單； 投標(biāo)小組組長(zhǎng)組織召開可項(xiàng)目投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)，對(duì)《招標(biāo)文件》資料進(jìn)行交底、評(píng)估，確定《投標(biāo)文件》編制的方案、具 體分工和完成計(jì)劃； 投標(biāo)小組按照項(xiàng)目投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)要求和計(jì)劃完成《投標(biāo)文件》及相關(guān)資料的編制： 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模方案及機(jī)務(wù)、電熱、土建等專業(yè)技術(shù)部分標(biāo)書編制；并向技經(jīng)室及采購(gòu)部提供項(xiàng)目《設(shè)備、材料清單》；負(fù)責(zé)《投標(biāo)文件技術(shù)部分》的統(tǒng)稿并按時(shí)提供給事業(yè)部； 設(shè)計(jì)部技經(jīng)室負(fù)責(zé)完成《項(xiàng)目投資概算》，工程部和采購(gòu)部配合； 工程部負(fù)責(zé)施工組織、方案、計(jì)劃等技術(shù)部分編制；配合設(shè)計(jì)部完成投資概算；完成并向采購(gòu)部提供《建安施工經(jīng)驗(yàn)成本》估算； 派遣項(xiàng)目經(jīng)理和專工配合 投標(biāo)工作； 采購(gòu)部根據(jù)設(shè)計(jì)部提供的《設(shè)備、材料清單》完成《設(shè)備、材料經(jīng)驗(yàn)成本》估算；結(jié)合工程部《建安施工經(jīng)驗(yàn)成本》匯總完成《項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)成本》估算； 工程 技術(shù) 室負(fù)責(zé)完成質(zhì)量、安全部分的標(biāo)書編制； 事業(yè)部負(fù)責(zé)《投標(biāo)文件商務(wù)部分》的編制，行政、財(cái)務(wù)等部門予以配合；對(duì)《投標(biāo)文件商務(wù)部分》和《投標(biāo)文件技術(shù)部分》進(jìn)行整合、排版、打印及裝訂；負(fù)責(zé)《項(xiàng)目核心數(shù)據(jù)指標(biāo)一覽表及風(fēng)險(xiǎn)提示》、《標(biāo)書核心內(nèi)容摘要》、《成本估算表》《技術(shù)指標(biāo)計(jì)算書》、《現(xiàn)金流量估算表》、《二級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃》 、《客戶資信評(píng)估表》及《財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告》、相關(guān)政府許可文件等評(píng)審資料的準(zhǔn)備； 若投標(biāo)項(xiàng)目為重大項(xiàng)目，事業(yè)部向辦公室項(xiàng)目評(píng)審員提出《投標(biāo)評(píng)審申請(qǐng)》請(qǐng)求予以投標(biāo)評(píng)審，同時(shí)附第 條相關(guān)評(píng)審資料；若投標(biāo)項(xiàng)目為一般項(xiàng)目，則由事業(yè)部可直接報(bào)批《投標(biāo)核準(zhǔn)申請(qǐng)》，由事業(yè)部、交付中心、設(shè)計(jì)部、工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等部門主管和項(xiàng)目評(píng)審審核，總經(jīng)理審批后組織投標(biāo)； 辦公室項(xiàng)目評(píng)審員對(duì)事業(yè)部提供的評(píng)審資料進(jìn)行審核，并批準(zhǔn)《投標(biāo)評(píng)審申請(qǐng)》后，組織投標(biāo)評(píng)