【總結(jié)】 施工總承包管理實(shí)施方案 施工總承包管理實(shí)施方案目錄第一章工程概況 1工程建設(shè)概況 1工程結(jié)構(gòu)概況 2機(jī)電安裝工程概況 3主要建筑功能分區(qū)表 6主要實(shí)物工作量 8第二章總承包合同概況 10里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 10總承包管理內(nèi)容 10總承包管理目
2025-05-15 02:52
【總結(jié)】哈爾濱車輛段遷建工程總承包管理方案一、編制說明本工程占地427畝,工程主要包括路基、涵洞、軌道、站場(chǎng)、通信、信號(hào)、信息、電力、房屋、給排水、暖通、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)設(shè)備及建筑物。房屋總建筑面積約56110平米,大、小房屋共31個(gè),其中組合庫(kù)、站修庫(kù)、特種車檢修庫(kù)為門式鋼架結(jié)構(gòu),其余房屋為框架、排架結(jié)構(gòu);涵洞4座,總長(zhǎng)186米;,道岔29組;站場(chǎng)工程包括:圍墻、硬化面、道路、排水
2025-04-27 05:20
【總結(jié)】:1、工人必須對(duì)其進(jìn)行三級(jí)安全教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定,熟悉圖紙、施工規(guī)范,對(duì)分包范圍內(nèi)的工程施工提前上報(bào)施工方案及施工工藝,井對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查控制,保質(zhì)保量完成所屬分包任務(wù)。3、各種材料、構(gòu)件、半成品及機(jī)械的位置必須按指定位置堆放設(shè)置,并做好保管工作。4、要保證所分包域內(nèi)的工作面及各種施工用臨時(shí)設(shè)施
2024-12-16 11:39
【總結(jié)】中國(guó)水利水電第八工程局有限公司全面管理體系質(zhì)量管理分手冊(cè)MS/BJ-1-07-20202020-06-20發(fā)布2020-07-01實(shí)施中國(guó)水利水電第八工程局有限公司發(fā)布1文件
2024-08-09 17:55
【總結(jié)】試驗(yàn)工程師題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題1.粉煤灰硅酸鹽水泥的代號(hào)為()?! ·F ·S ·C2.普通硅酸鹽水泥的代號(hào)為()?! ·O ·S ·C3.粒化高爐礦渣摻加量大于50%且小于等于70%的礦渣硅酸鹽水泥的代號(hào)為()。
2025-05-31 02:33
【總結(jié)】東莞康華醫(yī)院工程總承包管理手冊(cè)中國(guó)建筑第八工程局東莞康華醫(yī)院工程總包管理手冊(cè)CCEED東莞康華醫(yī)院工程總承包管理手冊(cè)目錄3一1.目的3二.適用范圍3三.施工總承包組織架構(gòu)及職責(zé)
2025-02-10 05:26
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目全額承包管理,提高項(xiàng)目管理水平,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包,采用全額承包責(zé)任書的形式。第三條項(xiàng)目全額承包的原則:目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉獎(jiǎng),超支受罰。第四條項(xiàng)目全額承包實(shí)行全面責(zé)任承包,實(shí)施指標(biāo)控制,具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法應(yīng)在項(xiàng)目全額承包責(zé)任狀中明確。
2025-04-07 04:17
【總結(jié)】1目錄1、總則.........................................................................................................................................32、術(shù)語(yǔ)..................................
2024-10-20 04:45
【總結(jié)】人力資源管理程序編號(hào):ZJBE/MS/P07—2003版本:第二版批準(zhǔn)人:中國(guó)建筑第八工程局第二建筑公司目錄1目的、范圍………………………………………
2025-04-07 22:53
【總結(jié)】項(xiàng)目承包管理辦法實(shí)施細(xì)則(討論稿)一、總論項(xiàng)目承包管理是單位將一項(xiàng)工程的施工安裝任務(wù)全部發(fā)包給符合條件要求的施工單位(部門),通過簽訂項(xiàng)目承包合同明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。項(xiàng)目承包單位(部門)在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi),將工程各部位或?qū)I(yè)分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營(yíng)條件符合要求的分包商,項(xiàng)目承包單位(部門)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。二、項(xiàng)目承包模式的特點(diǎn)(1)優(yōu)
2025-04-12 06:38
【總結(jié)】中建八局第一建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度目錄第一章總則第二章安全監(jiān)督管理體系第三章安全生產(chǎn)責(zé)任制第四章安全生產(chǎn)管理第五章獎(jiǎng)罰第六章附則第一章 總則第一條為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)公司發(fā)展,制定本制度。第二條凡在本公
2025-04-18 07:49
【總結(jié)】 機(jī)電總承包管理機(jī)電總承包管理第一部分專業(yè)管理配合服務(wù)要點(diǎn)1管理配合服務(wù)主要內(nèi)容:納入管理總承包人的管理范圍,配合管理總承包人展開相應(yīng)工作;;。,配合本項(xiàng)目聯(lián)合調(diào)試及整體竣工驗(yàn)收工作。2我方將在協(xié)調(diào)管理方面的工作,盡可能為其他承包商提供施工便利。、施工用水用電、施工場(chǎng)地、工期、施工計(jì)劃的安排及進(jìn)度控制措施、接口關(guān)系,規(guī)劃好各承包商的施工點(diǎn),
2025-04-16 01:11
【總結(jié)】對(duì)專業(yè)分包商的管理計(jì)劃及程序總包單位要以總包的高度、姿態(tài)和意識(shí),既要嚴(yán)格管理控制分包,又要幫助協(xié)助好分包,使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體,從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。一、對(duì)各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)總包單位需嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù),為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù),保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,在保證質(zhì)量的前提下,保證總體工期。主要內(nèi)容包括:1、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】第一篇:中建八局ERP 中建八局ERP 一、,請(qǐng)安裝本文檔中的安裝包。 java: :操作系統(tǒng)WINXP、WIN7、WIN8 瀏覽器IE8、IE9、IE10、IE11、FIRFOX (不建...
2024-11-10 01:53
【總結(jié)】總承包管理方案工程總承包管理模式本著“實(shí)施總承包管理,全面履行業(yè)主合同”的原則和目的,我們確定施工總承包管理的理念為:服務(wù)業(yè)主,無份外之事,管理分包,無不管之事。在施工總承包管理中,我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo),確保向業(yè)主交付滿意工程。本工程總承包單位就整體工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全統(tǒng)一對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。二
2025-04-27 05:21