【文章內(nèi)容簡介】 用的重要勞動保護(hù)用品 必須是國家認(rèn)可的檢測部門檢驗合格的產(chǎn)品或中建一局集團(tuán)指定產(chǎn)品。 6 、分包單位應(yīng)按照有關(guān)安全規(guī)定定期組織安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)活動，并接受總包單位的監(jiān)督檢查 7 、總包單位提供的安全防護(hù)設(shè)施和自行設(shè)置的防護(hù)設(shè)施必須經(jīng)驗收合格后方可交付使用；分包單位 的安全防護(hù)設(shè)施必須經(jīng)總包或有關(guān)安全部門驗收合格后，方可使用。 8 、對于驗收合格交付使用的安全防護(hù)設(shè)施任何人不得擅自拆、改，如確屬施工所必須拆改部位， 必須征得總包單位工長、安全管理人員同意完工后立即恢復(fù)，嚴(yán)禁私自亂拆或移動安全防護(hù)設(shè)施。 對于施 工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及違令作業(yè)的，總包單位有權(quán)要求分包單位限期整改。對于不按 期整改和違章施工的，總包單位有權(quán)給予現(xiàn)金處罰， 50 一 3000元的罰款。 其它遵照《 建筑法》、《 安全生產(chǎn)法》 執(zhí)行。 分包單位如違反安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及上述 2 一 10 條造成后果，責(zé)任由分包單位負(fù)責(zé) 本協(xié)議至雙方負(fù)責(zé)人簽字、蓋章之日起生效。 總包管理制度 為了加強(qiáng) xx 酒店工程項目管理，規(guī)范工程項目管理行為，提高工程項目管理水平和各施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，使工程項目的管理向規(guī)范化，制度化，系統(tǒng)化，科學(xué)化發(fā)展 ，便于參與xx 酒店工程施工的施工單位在施工過程中能順利進(jìn)行施工，有一個良好的施工環(huán)境，確保施工中的安全、質(zhì)進(jìn)度等。項目部根據(jù)國家法律法規(guī)．施工總承包合同，中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司項目管理手冊結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，特此制定本系列總包管理制度 本辦法適用于參與 “xxx”工程施工的所有分包方，任何分包方均須遵照執(zhí)行。 1 總則 、本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，最終目標(biāo)為北京市建筑長城杯，爭創(chuàng)魯班獎，所有分包方必須遵從業(yè)主方、總包方為此目標(biāo)所做的一切安排并分擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。 、制定本管理辦法的 目的是為了確保工程能夠按預(yù)期目標(biāo)順利完成。因此各分包方除遵守各項國家法律法規(guī)和施工配合協(xié)議外，還應(yīng)依照本管理辦法服從總包方在施工現(xiàn)場的各項管理要求。 、分包單位應(yīng)根據(jù)施工承包合同，配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，在管理人員的配置方面應(yīng)與總包方對口設(shè)置相應(yīng)的管理人員，包括生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、質(zhì)量、技術(shù)、臨水臨電、收發(fā)文等，并按國家規(guī)定持有相關(guān)有效證件。分包方應(yīng)向總包方上報班長以上的管理人員名單及聯(lián)系電話，如需更換時，應(yīng)提前 5 天上報總包方，經(jīng)許可后方可更換。 、 分包進(jìn)場施工前，須及時按總包方各部門的要求報 送相關(guān)資料，辦理施工進(jìn)場手續(xù)，并簽定各項管理協(xié)議（具體要求見相關(guān)管理要求），在各部門會簽進(jìn)場許可后，方準(zhǔn)許進(jìn)場施工。 、 任何分包方如果不服從總包方的正常管理或在安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明施工、環(huán)境保護(hù)、 CI形象、成品保護(hù)等方面不能滿足總包方的整體目標(biāo)時，總包方有權(quán)責(zé)令其整改，嚴(yán)重不符合的分包施工單位，總包單位有權(quán)處以分包單位停工整頓，并上報監(jiān)理，甲方。 、 分包方應(yīng)積極配合總包方對施工現(xiàn)場的各項檢查、檢驗，無條件地提供人員和相應(yīng)設(shè)施，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。 、 分包方必須配合總包方接受工程 所在地的政府部門的檢查并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。 、 分包方應(yīng)主動向總包方的各部門了解相應(yīng)的管理制度，分包方進(jìn)場后將被認(rèn)為對總包方的各項規(guī)章、制度均已有了充分了解，任何分包方不得以不了解相關(guān)規(guī)定為由拒絕接受總包單位的管理。分包方違反總包方的管理制度時，總包方將依照相關(guān)條款進(jìn)行處理 、分包方如觸犯國家法律，給項目相關(guān)施工單位造成損害，該分包單位將對所有分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)貼償，并接受國家執(zhí)法部門的處罰。 、 如分包單位（尤其甲指獨立分包單位）與業(yè)主簽訂的施工合同中，有與總包管理項存在分歧處，分包 單位進(jìn)場前及時向總包單位提出．經(jīng)甲方，監(jiān)理、總包，分包單位四方一起友好協(xié)商．形成一致意見。 2 管理制度 、 現(xiàn)場管理 ① 分包方應(yīng)按照分包施工合同要求的進(jìn)場時間準(zhǔn)時進(jìn)場施工，進(jìn)場前應(yīng)提前兩周到總包單位領(lǐng)取進(jìn)場會簽表，按要求遞交相關(guān)資料、簽署各項包保協(xié)議，然后辦理進(jìn)場手續(xù)，經(jīng)同意后方可進(jìn)場施工〔 見進(jìn)場會簽表）。若由于分包方自身原因末獲許進(jìn)場，總包單位不承擔(dān)任何責(zé)任，工期不予順延。 ② 分包單位進(jìn)場后，根據(jù)總包單位提供的臨時場地，自行搭設(shè)臨時設(shè)施，臨時設(shè)施搭設(shè)必須符合總包單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，否則， 總包方不同意投入使用。未經(jīng)許可私自亂建的將一律被拆除．該分包方將承擔(dān)拆除費(fèi)用和因此給工程造成的一切損失（具體要求見施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)）。 ③ 分包力在施工過程中服從總包方的協(xié)調(diào)、安排。分包方必須無條件為整個工程的關(guān)鍵工序提供施工方便，總包方及其他分包方不承擔(dān)任何責(zé)任。 ④ 在施工過程中，遇到交義作業(yè)或不同分包的工程有前后銜接關(guān)系時，應(yīng)按總包方的要求，按時完成自己的工作，并做到工完場清，如分包方未做到工完場清，總包方有權(quán)指派其他隊伍搞好該工作，由此發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任分包方承擔(dān)，經(jīng)驗收或中間驗收后辦理交 接手續(xù)，接收單位不得以其它理由拒絕接收。 ⑤ 總包負(fù)責(zé)提供指定的水源、電源接駁點，每個區(qū)域就近給每家分包提供一個水源、一個電源接駁點。分包方按照總包方的要求自行接駁施工所需的各級水管、水表及電箱、電表，并負(fù)責(zé)管理和承擔(dān)包括水電費(fèi)在內(nèi)的所有費(fèi)用。分包在施工中需使用臨時水、臨電設(shè)施時，應(yīng)事先通過填寫臨水、臨電使用申請表的形式，書面向總包方的電工工長提出申請，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和分包方的施工需要，指定其使用的接駁點。（具體見臨電、臨水管理要求） ⑥ 分包方如需獨自使用總包方的垂直運(yùn)輸大型設(shè)備時，應(yīng)提前一天向總包方 責(zé)任工程師提出書面申清，責(zé)任工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況和分包方的施工需要合理安排使用。 ⑦ 未經(jīng)總包方同意，分包方不得自行進(jìn)腳手架材料等同類周轉(zhuǎn)物資，如需使用總包方的物資部提出書面委托并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。 ⑧ 施工現(xiàn)場任何分包方的標(biāo)識，須上報總包方的認(rèn)可 。 ⑨ 分包方在施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾要及時清運(yùn)到總包指定地點，做好工完場清工作。 ⑩ 分包單位項目主管領(lǐng)導(dǎo)要按時參與總包方組織的各項檢查，各項協(xié)調(diào)會，并及時向本單位職工傳達(dá)，執(zhí)行會議精神。 ⑾ 分包單位施工現(xiàn)場存在問題，不按時整改?？偘綄⒏鶕?jù)問題性質(zhì) 的嚴(yán)重，按照北京市的處罰規(guī)定對分包單位進(jìn)行現(xiàn)金經(jīng)濟(jì)處罰并上報上級有關(guān)部門。（具體處罰條款見北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認(rèn)定及處罰規(guī)定） 、 安全管理 ① 分包方進(jìn)場前必須向總包方提供本單位企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、在施工現(xiàn)場的管理人員有效證件、施工方案、外地進(jìn)京許可證和進(jìn)京人員名冊，報到總包經(jīng)營部門。 ② 分包方應(yīng)需根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對自已的施工人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底、定期進(jìn)行安全教育，且做好書面記錄，以備總包方檢查。 ③ 特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，如電工、信號工、架子工、 電焊工等。機(jī)械設(shè)備應(yīng)掛牌，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，建立維修保養(yǎng)臺帳。 ④ 嚴(yán)禁亂拆各種腳手架拉接點，禁止亂拆亂動施工現(xiàn)場各種安全防護(hù)設(shè)施，且有責(zé)任和義務(wù)做好自己工作面的安全防護(hù) ⑤ 各分包方職工必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，不得冒險蠻干，操作面必須按國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)搞好安全防護(hù)。 各分包單位 50 人以下的隊伍設(shè)兼職安全員， 50人以上的隊伍必須設(shè)專職 安全員，另外配備一定數(shù)量的巡查員，做好自已的安全生產(chǎn)工作。 ⑥ 總包方定期或不定明地對分包方的施工部位和作業(yè)面的文明安全施工進(jìn)行檢查，對于檢查出的隱患下達(dá)整改通知限期整改。如隱患比較嚴(yán)重或較多時，總包方有權(quán)責(zé)令其停止整改，合格后方可繼續(xù)施工。各分包方的文明安全施工在總包方的項目旬檢中必須達(dá)標(biāo)。 ⑦ 分包方所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，必須經(jīng)過三級安全教育，并將受教育人員花名冊、教育試卷、教育內(nèi)容于進(jìn)場前報到總包方安全部備案登記。 ⑧ 分包單位要建立安全管理體系。監(jiān)督施工過程中的安全生產(chǎn)，并將安全管理體系上報總包方安全部。 ⑨ 分包單位對自已作業(yè)區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施要加以監(jiān)督保 護(hù)，對其他分包單位自己作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施有拆除破壞現(xiàn)象，應(yīng)加以制止。 ⑩ 總包方將組織分包單位進(jìn)行工作面的書面交接、分包單位不得以各種理由拒絕接收．否則，總包單位將對分包單位進(jìn)行處罰。 1分包單位施工人員在施工現(xiàn)場違章操作，違章指揮?？偘?