【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 失誤或受到行政處分的次數(shù) 次數(shù)為（0） 每出現(xiàn)一次扣 50 分，最低－100 分 院通知超過(guò)標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 接近標(biāo)準(zhǔn) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)序號(hào)權(quán)重 GS 指標(biāo)解釋 (101－120) (85－100) (70－84) (70 以下) 考核主體21 / 631本部門制度、流程制定合理性本部門制度、流程制定的完備性、規(guī)范性和合理性，能否適應(yīng)部門管理工作需要部門制度的建設(shè)非?？茖W(xué)、完備、合理，完全能適應(yīng)部門管理工作部門制度的建設(shè)比較合理，可以適應(yīng)部門管理工作部門制度的建設(shè)不甚合理，不能很好地適應(yīng)部門管理工作部門制度的建設(shè)非常不合理，很多時(shí)候影響了工作效率院高層2部門工作的計(jì)劃和執(zhí)行部門工作的計(jì)劃性、完整性、規(guī)范性工作計(jì)劃性很強(qiáng)，目標(biāo)設(shè)定合理，工作無(wú)疏漏，計(jì)劃的組織實(shí)施非常有力，完成出色工作計(jì)劃性較強(qiáng)，工作開(kāi)展能夠基本完成計(jì)劃工作有計(jì)劃，計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)格，工作偶爾有疏漏工作計(jì)劃性不強(qiáng)，計(jì)劃流于形式，工作出現(xiàn)疏漏，工作規(guī)范性欠佳院高層3制定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整規(guī)劃的質(zhì)量（1 次/季度）提交的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整規(guī)劃對(duì)院總體戰(zhàn)略支持情況配合院發(fā)展戰(zhàn)略，制定了有效的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，并及時(shí)調(diào)整，保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的匹配制定了比較有效的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，并及時(shí)調(diào)整，基本保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的匹配有人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，但沒(méi)有及時(shí)調(diào)整更新，導(dǎo)致不能完全與院發(fā)展相適應(yīng)沒(méi)有人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 院高層4組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案、崗位職責(zé)設(shè)定、人員調(diào)整方案的有效性組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案、崗位職責(zé)設(shè)定、人員調(diào)整方案的是否有效充分體現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的可能性基本滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需要與當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r不甚匹配阻礙當(dāng)前業(yè)務(wù)的發(fā)展 院高層5院人力資源管理制度、政策制定的科院人力資源管理制度、政策制定是否科學(xué)、合理層次分明，實(shí)施有效，及時(shí)調(diào)整 有管理制度，有階段性調(diào)整，實(shí)效性一般制度某些方面與業(yè)務(wù)流程或規(guī)范相抵觸，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整制度很多方面與業(yè)務(wù)流程或規(guī)范相抵觸，不做調(diào)整院高層22 / 63學(xué)性6對(duì)部屬的工作督導(dǎo)有效性對(duì)部屬的工作督導(dǎo)是否有效在較強(qiáng)的激勵(lì)、鼓勵(lì)下部署績(jī)效不斷提高對(duì)部署的工作進(jìn)行適時(shí)的督導(dǎo)對(duì)部署的工作督導(dǎo)不利，部署有一些抵觸情緒沒(méi)有掌握督導(dǎo)方法，導(dǎo)致部署的破壞性 院高層7 考核工作的力度 考核工作是否開(kāi)展有效做好考核工作計(jì)劃和培訓(xùn)，監(jiān)督考核工作的具體落實(shí)按時(shí)安排考核工作，并指導(dǎo)實(shí)施沒(méi)有按時(shí)進(jìn)行考核工作，且指導(dǎo)工作不到位考核的時(shí)間安排延遲很久，且沒(méi)有實(shí)施指導(dǎo)院高層23 / 63附表 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)（部門）任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)權(quán)重 KPI 指標(biāo)解釋 指標(biāo)定義 100 分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源1 部門費(fèi)用控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差額占預(yù)算額的百分比（N 2N1）/N 1*100% N2=費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；N1=預(yù)算費(fèi)用差額率在（177。1%）以內(nèi)低于 0%時(shí)，每減少 1%，加 1 分，最高120 分；高于 0%時(shí)，每增加 1%，減 5 分，最低0 分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2部門員工有無(wú)重大錯(cuò)誤部門員工重大錯(cuò)誤或受到處分部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù)次數(shù)為（0） 每出現(xiàn)一次扣 50 分，最低－100 分 院通知超過(guò)標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 接近標(biāo)準(zhǔn) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)序號(hào)權(quán)重 GS 指標(biāo)解釋 (101－120) (85－100) (70－84) (70 以下) 考核主體1財(cái)務(wù)管理制度、流程制定的合理性財(cái)務(wù)管理制度、流程制定的完備性、規(guī)范性和合理性，能否適應(yīng)院財(cái)務(wù)管理工作需要財(cái)務(wù)管理制度的建立非?？茖W(xué)、完備、合理，完全能適應(yīng)院財(cái)務(wù)管理工作財(cái)務(wù)管理制度的建立比較合理，可以適應(yīng)部門管理工作財(cái)務(wù)管理制度的建立不甚合理，不能很好地適應(yīng)院財(cái)務(wù)管理工作財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)非常不合理，嚴(yán)重影響了全院的發(fā)展院高層24 / 632部門工作的計(jì)劃和執(zhí)行部門工作的計(jì)劃性、完整性、規(guī)范性工作計(jì)劃性很強(qiáng)，目標(biāo)設(shè)定合理，工作無(wú)疏漏，計(jì)劃的組織實(shí)施非常有力，完成出色工作計(jì)劃性較強(qiáng)，工作開(kāi)展能夠基本完成計(jì)劃工作有計(jì)劃，計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)格，工作偶爾有疏漏工作計(jì)劃性不強(qiáng)，計(jì)劃流于形式，工作出現(xiàn)疏漏，工作規(guī)范性欠佳院高層3財(cái)務(wù)部日常核算業(yè)務(wù)管理保證全院資金的安全與完整，保證院結(jié)算業(yè)務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確、保證全院會(huì)計(jì)核算的合法與規(guī)范極好地保證了全院資金的安全與完整，院結(jié)算業(yè)務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確，全院會(huì)計(jì)核算完全合法與規(guī)范全院資金的安全與完整基本比較好地得到了保證，院結(jié)算業(yè)務(wù)基本及時(shí)、準(zhǔn)確，很少時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤，但損失很少 全院資金的安全與完整基本可以得到保證，院結(jié)算業(yè)務(wù)基本及時(shí)、準(zhǔn)確，部分單位資金管理不完全合乎規(guī)范，但潛在損失金額比較少院資金的安全與完整得不到保證，院結(jié)算業(yè)務(wù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，全院會(huì)計(jì)核算不規(guī)范不合法院高層4財(cái)務(wù)、成本分析的質(zhì)量財(cái)務(wù)、成本分析工作的質(zhì)量定期、及時(shí)、真實(shí)地向院長(zhǎng)辦公會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)分析深入、透徹，能為經(jīng)營(yíng)決策提供非常有價(jià)值的支持定期、及時(shí)、真實(shí)地向院長(zhǎng)辦公會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)分析比較深入、透徹，能為經(jīng)營(yíng)決策提供非常有價(jià)值一定的支持定期、及時(shí)、真實(shí)地向院長(zhǎng)辦公會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)分析基本符合要求財(cái)務(wù)、成本分析報(bào)告不及時(shí)或有錯(cuò)誤，因而得出了錯(cuò)誤的分析結(jié)論院高層5財(cái)務(wù)預(yù)算、收支計(jì)劃、利潤(rùn)規(guī)劃及財(cái)務(wù)決財(cái)務(wù)預(yù)算、收支計(jì)劃、利潤(rùn)規(guī)劃及財(cái)務(wù)決算工作的質(zhì)量協(xié)助制定部門預(yù)算非常合理、決算準(zhǔn)確、利潤(rùn)規(guī)劃非常合理，以上所有工作都非常協(xié)助制定部門預(yù)算非常合理、決算準(zhǔn)確、利潤(rùn)規(guī)協(xié)助制定部門預(yù)算非常合理、決算準(zhǔn)確、利潤(rùn)規(guī)劃非常合理，以上所有工協(xié)助制定部門預(yù)算非常合理、決算準(zhǔn)確、利潤(rùn)規(guī)劃非常合理，以院高層25 / 63算工作的有效性及時(shí)，在過(guò)程中有嚴(yán)格的控制和監(jiān)督劃非常合理，以上所有工作都非常及時(shí)作都非常及時(shí) 上所有工作都非常及時(shí)6資產(chǎn)管理工作的有效性院資產(chǎn)管理，包括財(cái)產(chǎn)清查、盤點(diǎn)、投資等財(cái)產(chǎn)清查、盤點(diǎn)和資產(chǎn)日常管理嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，節(jié)約了大量成本；投資合理，在合理控制風(fēng)險(xiǎn)的前提獲取了高于預(yù)期的收益財(cái)產(chǎn)清查、盤點(diǎn)和資產(chǎn)日常管理能夠遵守財(cái)務(wù)制度，保證了院財(cái)產(chǎn)的完整；投資可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益財(cái)產(chǎn)清查、盤點(diǎn)和資產(chǎn)日常管理基本能夠遵守財(cái)務(wù)制度，存在少量的資產(chǎn)流失；投資收益低于預(yù)期職資產(chǎn)管理不嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，造成一定量的資產(chǎn)流失；投資沒(méi)有嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，造成虧損院高層7稅務(wù)籌劃，合法納稅工作的有效性稅務(wù)籌劃工作的效果在依法納稅的前提下，合理避稅，為院節(jié)約了大量費(fèi)用成本支出能依法納稅，但合理避稅的工作不到位，合法避稅仍有一定空間能依法納稅，但合理避稅的工作不到位，合法避稅工作考慮不足納稅違法，使院遭受經(jīng)濟(jì)損失，依法避稅的工作很差，存在大量成本浪費(fèi)院高層8 資金管理的有效性是否能合理進(jìn)行資金籌劃，確保院經(jīng)營(yíng)資金的供應(yīng)能積極協(xié)調(diào)、參與全院合同欠款的催收工作，確保資金回籠；資金籌集、使用計(jì)劃制定合理，執(zhí)行有力，充分滿足了院業(yè)務(wù)資金需求能配全院合同欠款的催收工作；，資金使用計(jì)劃基本合理合理，多數(shù)情況下能夠滿足院業(yè)務(wù)資金需求參與合院合同欠款的追繳工作力度不夠，資金使用計(jì)劃不甚合理，極少時(shí)候出現(xiàn)輕微資金短缺現(xiàn)象對(duì)應(yīng)收帳款的催收工作支持不夠；資金使用計(jì)劃很不合理，出現(xiàn)比較嚴(yán)重資金短缺現(xiàn)象院高層26 / 639對(duì)分院和下屬公司財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)和控制是否能夠?yàn)榉衷汉拖聦俟咎峁┴?cái)務(wù)管理的指導(dǎo)和支持，財(cái)務(wù)控制的效果如何非常出色地對(duì)分院和下屬公司地財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；院財(cái)務(wù)制度規(guī)定的財(cái)務(wù)控制政策得到了有力的貫徹，極大地消除了財(cái)務(wù)漏洞對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)控制較好，財(cái)務(wù)漏洞很少；財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)和支持略顯不足對(duì)分院、下屬公司的財(cái)務(wù)控制一般，存在一定的財(cái)務(wù)漏洞對(duì)分院、下屬公司的財(cái)務(wù)控制很差，財(cái)務(wù)漏洞大量存在院高層10配合、參與院培訓(xùn)組織工作的效果部門是否積極配合院組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，受訓(xùn)人員的參加情況效果配合組織非常積極非常有力；全部受訓(xùn)員工都踴躍參加，沒(méi)有無(wú)故曠課情況，配合情況比較積極、比較有力；員工參加比較積極，只有少數(shù)員工有無(wú)故曠課情況有時(shí)候能夠配合組織，員工參加情況一般，有時(shí)有部分員工有無(wú)故曠課情況配合組織不力，很多員工經(jīng)常無(wú)故曠課 院高層27 / 63附表 經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)（部門）任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)權(quán)重 KPI 指標(biāo)解釋 指標(biāo)定義 100 分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源1 部門銷售額考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的部門銷售收入金額考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入金額，即簽訂合同金額實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值目標(biāo)值＝（X）萬(wàn)元完成超過(guò)目標(biāo)值時(shí)，每超過(guò)目標(biāo)值 1%，加1 分，最高分 120；完成低于目標(biāo)值時(shí)，每低于目標(biāo)值 1%扣除1 分，最低分 0財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2 回款率期內(nèi)實(shí)際合同回款占期內(nèi)應(yīng)回收賬款的比率（N 1/N2）*100%N1 =考核期內(nèi)實(shí)際回款金額N2=考核期內(nèi)應(yīng)該回款金額實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值目標(biāo)值＝（98）% 完成超過(guò)目標(biāo)值時(shí)，每超過(guò)目標(biāo)值 1%加 10分，最高分為 120；完成低于目標(biāo)值時(shí)，每低于目標(biāo)值 1%扣除10 分，最低分為 0財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)3組織投標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)率期內(nèi)經(jīng)營(yíng)部組織投標(biāo)工程中標(biāo)率（N 1/N2）*100%N1 =考核期內(nèi)經(jīng)營(yíng)部組織投標(biāo)的中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)N2=考核期內(nèi)經(jīng)營(yíng)部組織投標(biāo)項(xiàng)目數(shù)總數(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值目標(biāo)值＝（98）%完成超過(guò)目標(biāo)值時(shí)，每超過(guò)目標(biāo)值 1%加 10分，最高分為 120；完成低于目標(biāo)值時(shí)，每低于目標(biāo)值 1%扣除10 分，最低分為 0財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)28 / 634 部門費(fèi)用控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差額占預(yù)算額的百分比（N 2N1）/N 1*100% N2=費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；N1=預(yù)算費(fèi)用差額率在（177。1%）以內(nèi)低于 0%時(shí)，每減少 1%，加 1 分，最高 120 分；高于 0%時(shí)，每增加 1%，減 5 分，最低 0 分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)5部門員工有無(wú)重大錯(cuò)誤部門員工重大錯(cuò)誤或受到處分部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù) 次數(shù)為（0） 每出現(xiàn)一次扣 50 分，最低－100 分 院通知超過(guò)標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 接近標(biāo)準(zhǔn) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)序號(hào)權(quán)重 GS 指標(biāo)解釋 (101－120) (85－100) (70－84) (70 以下) 考核主體1本部門制度、流程制定合理性本部門制度、流程制定的完備性、規(guī)范性和合理性，能否適應(yīng)部門管理工作需要部門制度的建設(shè)非常科學(xué)、完備、合理，完全能適應(yīng)部門管理工作部門制度的建設(shè)比較合理，可以適應(yīng)部門管理工作部門制度的建設(shè)不甚合理，不能很好地適應(yīng)部門管理工作部門制度的建設(shè)非常不合理，很多時(shí)候影響了工作效率院高層2部門工作的計(jì)劃和執(zhí)行部門工作的計(jì)劃性、完整性、規(guī)范性工作計(jì)劃性很強(qiáng)，目標(biāo)設(shè)定合理，工作無(wú)疏漏，計(jì)劃的組織實(shí)施非常有力，完成出色工作計(jì)劃性較強(qiáng)，工作開(kāi)展能夠基本完成計(jì)劃工作有計(jì)劃，計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)格，工作偶爾有疏漏工作計(jì)劃性不強(qiáng)，計(jì)劃流于形式，工作出現(xiàn)疏漏，工作規(guī)范性欠佳院高層3組織市場(chǎng)開(kāi)拓工作的有效性收集、匯總市場(chǎng)信息，積極組織市場(chǎng)開(kāi)拓的效果市場(chǎng)信息收集廣泛，匯總?cè)妫e極合理地組織公關(guān)、洽談、投標(biāo)，超額完成了院的地區(qū)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)信息收集比較廣泛，匯總?cè)妫容^合理地組織公關(guān)、洽談、投標(biāo)，完成了院的地區(qū)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展預(yù)定目標(biāo)市場(chǎng)信息收集工作基本有效，能夠比較有針對(duì)性地組織公關(guān)、洽談、投標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)了院的地區(qū)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)信息收集很少，組織公關(guān)、洽談、投標(biāo)工作不力，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)院的地區(qū)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)院高層4 全院生產(chǎn)計(jì)劃管理 制定全院生產(chǎn)計(jì)劃和監(jiān)督、指導(dǎo) 審核、制定了明確、具體、細(xì)致、合理的全院 審核、制定了比較明確、具體、細(xì)致、合理的全 審核、制定了基本合理的全院各單位的年度經(jīng) 單位的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)院高層29 /