【總結(jié)】制度名員工考核規(guī)定電子文件編碼GLZD055頁碼8-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、總則第一條目的本規(guī)定旨在充分了解員工的能力、適應(yīng)性及工作成績,從而在開發(fā)人力資源時(shí),謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)工作的公正合理。第二條員工考核的種類根據(jù)員工考核工作的主要目的,可將其
2024-08-25 13:21
【總結(jié)】關(guān)于質(zhì)量管理制度考核的通知各崗位人員:為順利通過GSP認(rèn)證打下良好的基礎(chǔ),確保質(zhì)量管理制度在各崗位的有效執(zhí)行,起到發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、改進(jìn)工作質(zhì)量的作用,今年質(zhì)量管理制度考核工作決定于8月15日進(jìn)行,現(xiàn)將考核注意事項(xiàng)通知如下:1、考核范圍及內(nèi)容:除“質(zhì)量管理體系文
2025-04-12 08:44
【總結(jié)】HR-R-T-031109ResultsManagementSystem績效管理系統(tǒng)第一部分:績效考核制度一、員工績效考核的目的使上級(jí)能及時(shí)對(duì)部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,作出正確評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績效,
2025-04-09 06:19
【總結(jié)】主管績效管理制度1、目的為了充分展現(xiàn)工作成果,公平客觀的評(píng)估中高層管理者的工作情況,促進(jìn)績效的持續(xù)改進(jìn),確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。2、適用范圍新波特公司所有主管級(jí)別管理人員。3、考評(píng)細(xì)則考評(píng)原則原則:根據(jù)公司發(fā)展及不同階段的側(cè)重點(diǎn)不同,考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行科
2024-09-13 23:07
【總結(jié)】★機(jī)密中富證券有限責(zé)任公司考核管理制度北京北大縱橫管理咨詢公司此資料來自,大量的管理資料下載I/111目錄第一部分考核管理制度....................................1第一章總則......................................................1第二章考核的組
2025-04-18 07:43
【總結(jié)】主管績效管理制度1、目的為了充分展現(xiàn)工作成果,公平客觀的評(píng)估中高層管理者的工作情況,促進(jìn)績效的持續(xù)改進(jìn),確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。2、適用范圍新波特公司所有主管級(jí)別管理人員。3、考評(píng)細(xì)則:根據(jù)公司發(fā)展及不同階段的側(cè)重點(diǎn)不同,考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的修訂和改善。:考評(píng)要客觀反映被考評(píng)人的實(shí)際情況,考評(píng)指標(biāo)客觀可操作,考評(píng)依
2024-08-25 13:37
【總結(jié)】吊車班考核管理制度一:考核目的:為了提升吊車班整體員工素質(zhì),技術(shù)水平,保證安全生產(chǎn),提高服務(wù)質(zhì)量,滿足一線工作需要,出色完成吊車班各項(xiàng)工作任務(wù)。特制定以下考核管理辦法:二:考核規(guī)定:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注規(guī)范操作(25分)(1)嚴(yán)格遵守?十不吊?原則.違反一次操作分為零
2024-09-06 10:15
【總結(jié)】...../對(duì)各崗位人員完成工作要求和績效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的價(jià)值分配,旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和主觀創(chuàng)造性,提高員工的工作效率和基本素質(zhì),促使各部門的各項(xiàng)管理不斷完善,并保持與公司的總體目標(biāo)相協(xié)調(diào)。車間(班組)考核管理辦法第一條為加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組工作績效,為充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性、主動(dòng)性,不斷提高工作效率,進(jìn)而為
2025-04-12 04:35
【總結(jié)】7/7程序文件考核管理制度文件號(hào)JG-M-**-**版次編制遠(yuǎn)卓管理顧問審核批準(zhǔn)共頁第1頁日期2000.5.日期日期生效日期更改記錄標(biāo)記處數(shù)更改單號(hào)更改人更改日期更改記錄標(biāo)記處數(shù)更改
2025-04-08 05:12
【總結(jié)】7/11金鷹股份公司管理制度—————————————★——————————————工作項(xiàng)目考核管理辦法2005年3月20日發(fā)布金鷹股份公司為提高廠區(qū)工作項(xiàng)目管理體系運(yùn)行質(zhì)量,加強(qiáng)工作項(xiàng)目的執(zhí)行效果,推動(dòng)廠區(qū)健康、快速、有序地發(fā)展,特制訂本辦法。本辦法適用于經(jīng)理層交辦工作項(xiàng)目
2025-04-07 21:17
【總結(jié)】........質(zhì)量考核管理制度:為加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),貫徹公司的質(zhì)量方針,完成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),降低生產(chǎn)加工成本,確保產(chǎn)品及服務(wù)滿足客戶的需求。:本方案適用于公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中所有質(zhì)量事故的質(zhì)量考核(包括ROHS事故處理):各責(zé)任部門負(fù)責(zé)
2025-04-08 04:47
【總結(jié)】職工培訓(xùn)考核管理制度一、學(xué)員守則1、熱愛祖國,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵紀(jì)守法,有志為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。2、敬崗愛業(yè),學(xué)習(xí)積極性高,勤奮刻苦,按時(shí)完成作業(yè),爭取優(yōu)異成績。3、尊敬老師,團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心集體,共同進(jìn)步。二、考勤制度1、各科室選送的學(xué)員,一經(jīng)入學(xué)須堅(jiān)持到底,中途不得無故退學(xué)。如確有特殊情況,需事先提出書面申請(qǐng),經(jīng)本部門
2024-12-15 06:41
【總結(jié)】績效考核管理制度(試行),提升員工職業(yè)技能,進(jìn)而提升公司整體績效。(以下簡稱公司)除總經(jīng)理外所有在職員工均適用本制度。,不在本制度規(guī)范之內(nèi)。,不在本制度規(guī)范之內(nèi)。,日??己耸聞?wù)工作由運(yùn)營管理部和行政人事部在績效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行。績效考核委員會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)的績效考核工作。其主要職能包括:;;。,按照各部門經(jīng)理及以上人員的《目標(biāo)責(zé)任
2024-08-14 15:34
【總結(jié)】目錄第一章、總則第一節(jié)、目的第二節(jié)、理念第三節(jié)、考核原則第四節(jié)、適用范圍第二章、考核規(guī)程第一節(jié)、考核要素第二節(jié)、考核責(zé)任第三節(jié)、考核責(zé)權(quán)第四節(jié)、考核權(quán)限第五節(jié)、申訴第三章、人員考核的具體實(shí)施第一節(jié)、月度績效考核(一)、月度績效考核的實(shí)施(二)、考核結(jié)果與系數(shù)的換算第二節(jié)、考核程序第三節(jié)、評(píng)價(jià)周期第四
2025-04-07 20:26
【總結(jié)】年度晉級(jí)考核制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于*****有限公司對(duì)全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。(試用期內(nèi)員工不參加考核)第二條目的本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務(wù),根據(jù)員工在日常工作中表現(xiàn)出來的能力、積極性、工作實(shí)績給予真實(shí)客觀的評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。第二章考核第三條考核內(nèi)容人事考核分能力、積極性、工作實(shí)績方
2025-04-08 22:51