主管考核管理制度更改(編輯修改稿)
2024-10-19 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 表（ 棕色字體為舉例說明 ） 考核指標(biāo) 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際目標(biāo) 考評(píng)分 數(shù)據(jù)提報(bào) 交貨 達(dá)成率 30% 100 100% 行政部 客 30% 100 0次 品質(zhì)部 生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)達(dá)成次數(shù) 20% 100 0次 PMC部 生產(chǎn)安全事故次數(shù) 20% 100 0次 行政部 工作績(jī)效考核總評(píng)分 考評(píng)說明： A）第 1項(xiàng)，每下降 1%時(shí)，減 2分，達(dá)成率 低于 80%時(shí)，此項(xiàng)為 0分； B）第 2項(xiàng)，批次不良范指不良損失（含工時(shí)損失）在 50元以上或不良數(shù)量在 100PCS以上的任何不良批次，每出現(xiàn)一次扣 5分，扣完為止，當(dāng)月如生產(chǎn)不良損失超過 1000元以上，此項(xiàng)為 0分； C）第 3項(xiàng)，每出現(xiàn) 1次，減 10分，扣完為止，應(yīng)延誤交貨損失在 2020元以上時(shí)，此項(xiàng)為 0分； D）第 4項(xiàng)，生產(chǎn)安全事故每發(fā)生一次扣 5分，安全事故損失超過 1000元以上時(shí)，此項(xiàng)為 0分。 E）以上任何一項(xiàng)為 0分時(shí)，工作績(jī)效總分按 50%計(jì)算，出現(xiàn) 2 項(xiàng) 0分，工作績(jī)效當(dāng)月考評(píng)分為 0分。 管理績(jī)效 考核指標(biāo) 表 （ 棕色字體為舉例說明 ） 考核指標(biāo) 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際目標(biāo) 考評(píng)分 數(shù)據(jù)匯總 部門工作會(huì)議執(zhí)行率 30% 100 符合會(huì)議制要求 缺 1 次 50分 行政部 部門及交叉培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 30% 100 100% 缺 1 次 50分 部門工作宣傳提報(bào)執(zhí)行率 30% 100 部門工作宣傳欄及時(shí)更新，數(shù)據(jù)及時(shí)提報(bào) 當(dāng)月未更新 0 分 下屬行為管理督導(dǎo) 10% 100 下屬無嚴(yán)重違紀(jì) 1 人次 50分 工作績(jī)效考核總評(píng)分 50*30%+50*30%+0*30%+50*10%=35分 考評(píng)說明 ： 1） 行政部本部門此項(xiàng)考核需同時(shí)將本部 門 相關(guān) 工作 記錄交公司經(jīng)理 審核考評(píng) ； 2） 第 1項(xiàng)
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