主管考核管理制度更改-免費(fèi)閱讀
【正文】 A、 B、 C、 D四個(gè)等級(jí)， 考評(píng)額度 通過計(jì)算月度考評(píng)總分（包含公司業(yè)績的 20%） 按以下等級(jí)進(jìn)行 ： 95100分為 A級(jí)； 8595 分為 B級(jí)； 7585分為 C級(jí)； 75分以下為 D級(jí)。（此項(xiàng)內(nèi)部職責(zé)應(yīng)盡事宜除外，如：工程本身在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤 /品質(zhì)檢驗(yàn)出的重大產(chǎn)品質(zhì)量問題等） ，每次當(dāng)月績效加 5分 。 C）所有部門主管此項(xiàng)考評(píng)一致，采取同分制。包括 專業(yè)知識(shí)和技能、 領(lǐng)導(dǎo) 能力、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能 力、 協(xié)調(diào)溝 通能力、 學(xué)習(xí)創(chuàng) 新能力。 部 負(fù)責(zé) 考評(píng) 制度的制定、完善 、 組織實(shí)施及 考評(píng) 結(jié)果的匯總。 主管 績效管理制度 目的 為了充分展現(xiàn)工作成果，公平客觀的評(píng)估中高層管理者的工作情況，促進(jìn) 績效的持續(xù)改進(jìn)， 確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ，特制定本制度。 頻度 績效 考評(píng) 分為月度和年度 考評(píng) 。 此項(xiàng)指標(biāo)為 部門管理指標(biāo)，各 被考核主管其考核項(xiàng)目、目標(biāo)與權(quán)重一致。 表 總 考評(píng)說明： 本公司工作績效考核按 生產(chǎn)部 、 PMC部 、 品質(zhì)部 、 工程部 、 物料部 、 行政部 分別進(jìn)行考核，各部門考核指標(biāo)表見下 。 匯總至部門月度考核匯總表。 各級(jí)績效工資分別為： A級(jí) 1500元； B級(jí) 1000元； C 級(jí) 600元； D級(jí) 300元。 公司業(yè)績績效獎(jiǎng)采取部門同等績效獎(jiǎng)考評(píng)，考評(píng)方式為 公司業(yè)績 績效考評(píng)分 *全額 績效獎(jiǎng)金 /100，全額 公司業(yè)績 績效獎(jiǎng)金為 500元。 績效加分項(xiàng) 提案改善一次通過經(jīng)理核準(zhǔn)當(dāng)月績效加 2分，經(jīng)推廣使用效果明顯，通過經(jīng)理會(huì)議綜合評(píng)價(jià)肯定當(dāng)月績效另加 10分； 因及時(shí)提報(bào)工廠各類生產(chǎn)、工藝、安全等事項(xiàng)，為公司挽回較大損失者，每次當(dāng)月績效加 5 分。 B）此考核指標(biāo)表由財(cái)務(wù)提供給公司經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)行政 部 匯總 到主管考核總表內(nèi) 。 管 理績 效 指標(biāo) ：指 對(duì) 被
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1