質(zhì)量考核與獎懲管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 七、附加說明 1） 獎罰金額最低為 10 元。 六 、 公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵 公司每月對員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進(jìn)行獎勵。 1）造成經(jīng)濟(jì)損失總價值在 200 至 1000 元（含 200）的，屬輕微質(zhì)量事故，對責(zé)任者按經(jīng)濟(jì)損失總值的 12%進(jìn)行處罰，同時追究部門第一責(zé)任者的連帶責(zé)任。 其它部門責(zé)任 （ 1） 公司其它部門人員造成的品質(zhì)問題，對應(yīng)上述部門條款進(jìn)行處理，如未能對應(yīng)，則按總損失成本的 20%處罰進(jìn)行處理，批量性問題按總成本 30%處罰。班組長處以 20 元 /批次。 （ 2） 批量品質(zhì)異常，每次按損失成本 30%價值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂? 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1） 圖紙文件：相關(guān)技術(shù)工藝為加工 /檢驗的唯一參照依據(jù)，圖紙 /工藝的 2 制訂人 /審核人必須對文件的正確性負(fù)責(zé)，如因圖紙不完整，工藝制定 /審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶原因 /樣品除外），被其它部門及時發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟(jì)損失100 元以下的處罰責(zé)任工程師 20 元 /審核 人員 10 元， 100 元以上到 1000 元以下，責(zé)任工程師賠償成本損 失 20%審核 人員 承擔(dān) 10%， 1000 元以上由品質(zhì)部調(diào)查原因報總經(jīng)理核準(zhǔn)后，據(jù)情處理。 1 質(zhì)量 考核與獎懲制度 一 、 目的 ： 為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法 二 、范圍： 生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它外包單位。 （ 2） 對客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)，圖紙的更改，必須有技術(shù)部局面的設(shè)計變更通知單或經(jīng)技術(shù)人員簽字確認(rèn)， 技術(shù) 部門應(yīng)與使用部門進(jìn)行新舊文件的交換，如有因交換不及時或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對相關(guān)責(zé)任人處罰 50 元，造成重大損失的由品質(zhì)部調(diào)查原因報 上級 主管處理。 （ 3） 未接到生產(chǎn)計劃 通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照 生產(chǎn)計劃 單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款 5
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