【公司管理制度】考核管理制度-免費閱讀
【正文】 從感覺、印象和經(jīng)驗出發(fā)，對員工進行定性的評價。第四十三條 報告存檔。制定實施方法，提出具體要求和進度，包括情況分析、任務目標、范圍對象、實施措施等。第二十九款 考核內(nèi)容為能、勤、績。第五章根據(jù)某一項考核內(nèi)容，將一些同級別的被考核員工進行互相比較，強制性地進行排序，然后將各要素評定序數(shù)綜合起來，得出每個人得總序數(shù)和成績，以此來確定優(yōu)劣。第十三款即參閱被考核人資料。業(yè)績，工作指標，工作效率，工作效益，工作方法等。它包括：（1）組織領導能力：決策能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、解決問題能力、計劃能力等。第十二條考核內(nèi)容第七條 德。第六條 則 第一條 本制度適用于除項目部經(jīng)理和項目部副經(jīng)理外XX項目部所有員工。立體的原則。指思想素質(zhì)，是對員工政治理論、世界觀和職業(yè)道德方面的要求。（2）創(chuàng)造能力，管理工作及高層次職位人尤其需具備。第三款 工作指標，即完成工作的數(shù)量和質(zhì)量。第八款 員工的自然情況、家庭情況、簡歷。同事判斷，憑本班組同事和相關班組同事的判斷和印象來評價員工。第十七條第三十款 考核方法?？己顺绦虻谌鍡l 準備階段第三十六款 考核機構(gòu)。第四十條 實施測評。項目部根據(jù)公司對考核結(jié)果的意見，出具最終考核結(jié)果及
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