【公司管理制度】考核管理制度-文庫吧資料
2024-08-29 13:15本頁面
【正文】 組建臨時考核小組，明確小組成員及各自分工，并于當(dāng)月5日前考核完畢。對考核結(jié)果用量化的形式表現(xiàn)。按員工承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任輕重和權(quán)力大小進行分級；第二十款第十八款第十七條相對比較法，即同事間相互比較。自我判斷，被考核員工根據(jù)考核內(nèi)容評價自己。下級判斷，憑本班組直接下級的判斷和印象來評價員工。同事判斷，憑本班組同事和相關(guān)班組同事的判斷和印象來評價員工。領(lǐng)導(dǎo)判斷，憑直接領(lǐng)導(dǎo)的個人判斷和印象來評價員工。360度測評法。第十款 獎懲情況。第八款 員工的自然情況、家庭情況、簡歷?？己朔椒ǖ谄邨l 案卷查閱法。第四章第五款 工作效益，即完成任務(wù)的經(jīng)濟效益、社會效益和時間效益。第三款 工作指標(biāo)，即完成工作的數(shù)量和質(zhì)量?？?。組織紀(jì)律性，責(zé)任感，工作積極性，出勤率、工作態(tài)度等。第一條（2）創(chuàng)造能力，管理工作及高層次職位人尤其需具備。它包括：（1）分析判斷能力：準(zhǔn)確性、周密性、預(yù)見性、果斷性、條理性、靈活性、系統(tǒng)性；（2）一般工作能力：口頭表達能力、文字表達能力、說服能力、感染能力、自學(xué)能力、激勵能力、歸納能力等第一款 特殊能力，是與一定活動聯(lián)系在一起，為適應(yīng)一定活動需要而形成的具有專業(yè)性和綜合特征的能力。能力，完成一定活動的本領(lǐng)，專業(yè)水平
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