【公司管理制度】經(jīng)濟(jì)管理制度-文庫吧資料
2024-08-29 13:14本頁面
【正文】 項目建設(shè)用款審核一、 建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項費(fèi)用、工程款及材料設(shè)備款。四、 材料設(shè)備的報價及支出均需由經(jīng)濟(jì)管理部預(yù)算審核并逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。編審誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以內(nèi)，因工作責(zé)任心不強(qiáng)形成誤差的，要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。前期開發(fā)過程中應(yīng)繳納的各項費(fèi)用及總包管理范圍內(nèi)的“分包事項”在取費(fèi)、工期、付款方式等方面視合同管理。其他項目的招標(biāo)參照該辦法執(zhí)行。有關(guān)部門具體職能按工作計劃執(zhí)行。三、 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能和責(zé)任。建設(shè)工程招標(biāo)時，公司成立招標(biāo)小組總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成；其他項目招標(biāo)時，可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復(fù)雜程度，由公司
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