【公司管理制度】經(jīng)濟管理制度-免費閱讀
【正文】 二、 《工程聯(lián)系單》均應有簽證事項、工作量、計算單、合價等項，屬設計變更事項還需有草圖、設計洽商及估、預算書，經(jīng)簽證提報人、工程部經(jīng)理（屬設計變更由總工簽署）簽署意見后報經(jīng)濟管理部審核。五、 其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預算設立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調整。四、 招標工作的具體操作按公司制定的《建設工程招標管理制度》執(zhí)行?？刂坪捅O(jiān)督為目的，由經(jīng)濟管理部具體實施。三、 招標管理機構的主要職能和責任。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領導的責任。經(jīng)管部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。五、 對于現(xiàn)場簽證的增減工作量，工程部對
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