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【公司管理制度】水泥公司人力資源管理制度-文庫吧資料

2024-08-29 13:14本頁面
  

【正文】 扣發(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為:序號(hào)月銷售收入完成率(%)工資總額(%)190以下50290923539294204949610596985d) 銷售收入完成率在98%以上(含98%),工資全額發(fā)放,未完成的銷售計(jì)入下月計(jì)劃銷售收入考核。a) 完成水泥計(jì)劃銷售收入(按累計(jì)考核),全額計(jì)發(fā)崗位工資及獎(jiǎng)金。各項(xiàng)補(bǔ)貼不參與考核。不足扣除的累計(jì)到12月份扣除,若12月份出現(xiàn)不足扣除部分,則在已發(fā)放的工資中扣回多發(fā)工資。6) 當(dāng)預(yù)算單價(jià)實(shí)際生產(chǎn)成本低于年度預(yù)算目標(biāo)值時(shí),公司給予成本效益獎(jiǎng),同時(shí)補(bǔ)發(fā)因預(yù)算單價(jià)實(shí)際水泥生產(chǎn)成本高于年度預(yù)算目標(biāo)值時(shí)被扣發(fā)的工資。年終全年累計(jì)完成72萬噸熟料補(bǔ)發(fā)被扣除的工資,超額完成部分工資發(fā)放另定。2) 熟料計(jì)劃產(chǎn)量完成率低于90%,發(fā)放50%的工資3) 未完成熟料計(jì)劃產(chǎn)量時(shí),扣發(fā)工資,扣發(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為:序號(hào)月熟料產(chǎn)量完成率(%)工資總額(%)190以下502909235392942049496105969854) 累計(jì)產(chǎn)量完成率在98%以上(含98%),工資全額發(fā)放,未完成的熟料產(chǎn)量計(jì)入下月計(jì)劃產(chǎn)量考核。、礦山部、質(zhì)量技術(shù)部、供應(yīng)部工資與熟料產(chǎn)量、水泥成本完成情況掛鉤;綜合部、財(cái)務(wù)部70%工資與生產(chǎn)部門掛鉤,30%工資與銷售公司掛鉤。5工資計(jì)發(fā)辦法(由固定崗薪和浮動(dòng)崗薪組成)、獎(jiǎng)金、成本效益獎(jiǎng)和各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。:1) 財(cái)務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部報(bào)告專項(xiàng)考核依據(jù)和結(jié)果。、年依據(jù)《安全生產(chǎn)考核辦法》考核,綜合部整理、收集有關(guān)資料,考核組審核,按考核辦法有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)罰,獎(jiǎng)勵(lì)資金從總經(jīng)理專項(xiàng)基金支付,罰款從月度工資扣除。核定的工資總額原則上當(dāng)月分配完畢。、質(zhì)量技術(shù)部每月5日前將主考項(xiàng)目的考核表交綜合部匯總。:,原則上不允許越級(jí)考核,更不允許搞平均分配。3) 工藝、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保設(shè)備管理指標(biāo)完成情況以質(zhì)量技術(shù)部的考核為準(zhǔn)。4考核依據(jù)及程序:1) 當(dāng)月石灰石產(chǎn)量、熟料、水泥產(chǎn)量以綜合部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部、制造部、礦山部根據(jù)盤庫后經(jīng)過平衡的生產(chǎn)月報(bào)為準(zhǔn),銷售以月度銷售報(bào)表為準(zhǔn)。4) 考核組成員必須按時(shí)參加考核會(huì),如不能參加應(yīng)提前向組長請(qǐng)假,同時(shí)指派一名熟悉情況的負(fù)責(zé)人參加。2) 堅(jiān)持客觀、公正的原則,發(fā)表考核意見要以事實(shí)為依據(jù),以考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,不得摻雜個(gè)人臆想或個(gè)人感情。3) 部門對(duì)處室、員工的考核情況要公開,員工對(duì)考核結(jié)果認(rèn)為偏差較大,有權(quán)要求部門考核小組或部門領(lǐng)導(dǎo)解釋,也可向綜合部或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)反映。:1) 深入實(shí)際,全面、準(zhǔn)確地了解和掌握考核資料,提高思想意識(shí)和工作質(zhì)量。:公司考核組對(duì)各部門每月進(jìn)行考核。成員:由副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師及各部部長擔(dān)任。日??己斯ぷ饔晒揪C合部負(fù)責(zé)。4) 環(huán)境保護(hù)a) 窯頭、窯尾、煤磨電收塵煙塵排放濃度小
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