【正文】 制度》 。第五十七條 員工上班未簽到，或遲到、早退二小時(shí)以上以及外出不請(qǐng)假等均按曠工處理。第五十六條 產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）：?jiǎn)T工休產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）須有醫(yī)院出具的證明，經(jīng)人力資源部門審核后，按國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十五條 員工請(qǐng)事假需填寫請(qǐng)假條，二天以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假條存人力資源部門作為考勤憑證。第五十三條 工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在 24 小時(shí)內(nèi)，由所在部門寫出工傷報(bào)告，需要休息治療時(shí)，須有縣級(jí)以上醫(yī)院出具證明，報(bào)人力資源部門核查后進(jìn)行工傷考勤。９ / 76第六章 考勤管理第五十一條 公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，公司設(shè)專人負(fù)責(zé)考勤，公司人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)考勤記錄進(jìn)行檢查，月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)并由部門負(fù)責(zé)人簽字。第四十九條 對(duì)臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財(cái)務(wù)部門或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)決定。第四十七條 公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費(fèi)用開支。第四十五條 人力資源部門按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單，通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放臨時(shí)用工工資。第四十四條 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門組織簽定臨時(shí)用工合同，交人力資源部門審核后交辦公室存檔。第四十二條 臨時(shí)用工申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。第五章 臨時(shí)用工管理第四十條 本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。 試用期薪酬福利第三十九條 試用期員工工資為正式工資的 80%，有特殊約定的除外，但必須書面明確指出。第三十七條 試用期員工應(yīng)將個(gè)人人事檔案調(diào)入公司，以備公司驗(yàn)證員工勞動(dòng)資格的合法性。７ / 76第三十五條 試用期的員工由人力資源部門及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。8) 員工對(duì)試用評(píng)價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人力資源部門通知的工作日內(nèi)，按公司投訴程序進(jìn)行投訴或申請(qǐng)復(fù)議。6) 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。 試用期管理程序第三十四條 員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：1) 外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部門為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同；2) 有關(guān)需求部門負(fù)責(zé)人為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；3) 在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部門和部門負(fù)責(zé)人分別與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；4) 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部門提交該員工的述職報(bào)告、 《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》 、 《試用人員情況報(bào)告》 ，提出具體的人事建議，包括轉(zhuǎn)正待遇等，并簽署轉(zhuǎn)正意見。外聘員工的試用期一般為 3 個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為 1 個(gè)月，部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門負(fù)責(zé)人可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長(zhǎng)不超過 6 個(gè)月，最短不少于 1 個(gè)月。第四章 試用期員工管理 目的 與適用范圍第三十一條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間，人力資源部門、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。第二十八條 檔案調(diào)入的期限：自員工轉(zhuǎn)正之日起 60 天內(nèi)必須將檔案調(diào)入公司，因員工方面原因不能按期調(diào)入的，視同自動(dòng)離職，同時(shí)勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除；第二十九條 特殊情況，須經(jīng)公司高層辦公會(huì)批準(zhǔn)后特別處理。第二十四條 在崗前培訓(xùn)時(shí)，員工需簽署《關(guān)于認(rèn)可并遵守公司所有政策及規(guī)章制度的聲明》 、關(guān)于具有合法勞動(dòng)資格的《承諾書》 、 《保密協(xié)議》等文件以得到試用資格；第二十五條 在試用期開始時(shí)，人力資源部門將合同文本及其它補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容書面提供給員工以閱讀和充分理解；在 10 個(gè)工作日內(nèi)，員工需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議；第二十六條 公司 CEO 作為公司代表（甲方代理人） ，與員工（乙方）簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議；經(jīng)雙方簽字蓋章后，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)鑒證機(jī)關(guān)鑒證后生效執(zhí)行。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽定，由勞動(dòng)鑒證機(jī)關(guān)鑒證后生效執(zhí)行。第二十條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。6) 人力資源部門確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知部門負(fù)責(zé)人，抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。4) 面試/測(cè)試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請(qǐng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。3) 人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部門、空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》 ，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績(jī)記錄。2) 人力資源部門選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》 ）后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。第十七條 在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。8) 人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。6) 人力資源部門將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。4) 人力資源部門安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。2) 應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》 ，和自己的部門負(fù)責(zé)人做正式的溝通，并由部門負(fù)責(zé)人和公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門。第十五條 分公司招聘部門負(fù)責(zé)人以上人員，須事先報(bào)總部人力資源與行政部審議，經(jīng)總裁審核，由 CEO 批準(zhǔn)實(shí)施。第十三條 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)３ / 76填寫《用人需求申請(qǐng)表》 ，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門實(shí)施。第十一條 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含） ，特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。第十條 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：1) 機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。第八條 招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公開選聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。第六條 人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。本制度適用于公司所有崗位。第三條 本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有 zhc 公司正式員工、試用期員工和臨時(shí)用工。ZHC 公司人力資源管理制度新華信管理咨詢I / 76目錄第一章 總則 ................................................................................................................１第二章 招聘 ................................................................................................................２. 招聘目的與范圍 .......................................................................................２. 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) .......................................................................................２. 招聘申請(qǐng)程序 ...........................................................................................３. 招聘組織程序 ...........................................................................................３. 招聘費(fèi)用管理 ...........................................................................................４. 招聘文件或表格 .......................................................................................４第三章 勞動(dòng)合同與人事檔案管理 ............................................................................６. 標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同擬定與修改 .......................................................................６. 勞動(dòng)合同簽訂程序 ...................................................................................６. 人事檔案管理 ...........................................................................................６第四章 試用期員工管理 ............................................................................................７ 目的與適用范圍 .......................................................................................７ 試用期管理程序 .......................................................................................７ 試用期薪酬福利 .......................................................................................８第五章 臨時(shí)用工管理 ................................................................................................９第六章 考勤管理 ....................................................................................................１０第七章 員工培訓(xùn) ....................................................................................................１２ 目的、宗旨與原則 ...............................................................................１２ 培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者 ...................................................................１２ 培訓(xùn)分類 ...............................................................................................１３. 新員工培訓(xùn) ..............................................................................................................１３. 部門內(nèi)部培訓(xùn) ..........................................................................................................１３. 部門交叉培訓(xùn) ..........................................................................................................１３. 通用類外部培訓(xùn) ......................................................................................................１３. 專業(yè)類外部培訓(xùn) .........................................................................