ck服裝公司人力資源管理制度-文庫吧資料
2025-07-21 18:00本頁面
【正文】 公司的安全考核分為上崗前的三級安全教育考核、定期安全教育考核（每年第 三季度進行一次）、特種作業(yè)人員安全考核、補充安全考核（在采用新工藝、新技術、新設備或新產(chǎn)品投產(chǎn)前、公司員工在公司內崗位調動時、脫離崗位六個月以上回崗位時、班組長以上骨干進行企業(yè)管理理論培訓時進行）。懲罰文件注意要有受處理人本人簽字確認，若本人拒絕 簽字按《員工手冊》由單位主管（班組長以上人員）、部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理中的 3人聯(lián)署處理意見，其中應特別注明其本人拒絕簽收文件。具體要求與上條同，使用部門與管理部門應依次在考核表上填寫評語，作為當月發(fā)放浮動獎的依據(jù)。員工年度考核表作為員工調薪、調職、獎 懲 的重要文件，要與年度 獎勵 考核結合進行。 第四章 員工的考核 第七條 對員工實行客觀、全面、準確、 連續(xù)的考核制度，是公司人事管理不可缺少的重要一環(huán)，有關規(guī)定如下： 定期考核 公司對所有員工應每年進行一次綜合考核，由管理部門組織（考核表見附表 2）。情況比較復雜、報表無法反映全部情況的，另附報告或合同， 總監(jiān) 批準后，由管理部門組織招聘，使用部門也可以提供人力資源的有關信息或建議。 管理部門應在試用期滿前一天，與合格的試用員工簽訂正式勞動合同，簽訂合同前，必須確認對方體檢結果為健康 ， 不合格者： 立即 辭退。 轉正定薪 管理部門應在試用期滿三天前向使用部門書面征詢意見，使用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到管理部門通知的 24 小時內書面答復。 上崗試用 管理部門對應聘者進行考核并合格的試用員工，書面通知使用單位安排試用，使用部門應每周將 試用員工的表現(xiàn)與管理部門口頭通報一次，重要問題因以書面形式進行。 時間安排： A 階段半天 B 與 C 階段半天 在此階段，對于文化水平特別低下（語法不通、錯別字太多、完全無寫作能力）以及發(fā)現(xiàn)有前述各項問題的應聘者，應通過評為不合格淘汰。 C、公關禮儀 每階段結束時均應進行考核，全部合格者方能上崗試用，否則應延長相應學習期限，經(jīng)延長學習期考核仍不合格者，不予聘用。培訓內容為： A、公司的組織機構、資金支用程序、門衛(wèi)管理制度、機動車用車申請程序、請示匯報（含事故報告）程序（如不得越級報告、請示等）、倉管領 料程序、考勤規(guī)定、集體宿舍入住申請程序及管理制度、工資計算發(fā)放程序、崗位責任制、廢舊物資回收程序、訂單管理制度等。 D、雙方議定薪酬 上崗前培訓 上崗前培訓時間為 1 天左右，由管理部門免費組織，管理部門應事先對應聘者說明接受上崗前培訓不意味公司與應聘者已發(fā)生勞動雇傭關系，培訓期間不發(fā)工資。 B、閱讀《薪酬考核方案》 若對方原則接受公司規(guī)定，可以將公司的薪酬方案借給對方閱讀；若應聘者同意此方案，應讓應聘者簽署書面聲明，對拒簽者，應中止談話。 議薪 A、口頭介紹薪酬方案及公司付薪設想 管理部門招聘人員口頭向經(jīng)考核合格的應聘者介紹其所應聘崗位的薪酬考核方案和公司初步付薪設想。對于有下列行為者，應中止談話，不得聘用：對公司規(guī)章制度諸多批判者，不愿簽署聲明同意遵守《員工手冊》和公司依法制定的規(guī)章制度者。 經(jīng)上兩步驟合意者，可約來公司進一步面試。無推薦書的應慎重聘用。 D、與原用人單位已經(jīng)終止勞動合同的證明 無此證明者應慎重考慮，至少限 25天內開出證明，否則中止會見。 C、上崗證 參照上條處理。 B、計生證 除非特別優(yōu)秀或公司急用職位者可以允許先進廠試用后在 25 天內補辦，否則中止談話，不得聘用。如問民族，證件上是回族， 回答是漢族，就應中止談話，不得再問下去。 初步證件審
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