【正文】 否工傷假員工休工傷假期間到指定檢查 女職工產(chǎn)假為 90 天難產(chǎn)增加產(chǎn)假 15 天 請休假注意事項(xiàng) 禁止電話請假及事后補(bǔ)假在休假前必須先申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假特殊請假必須持有效證明 薪酬管理制度 1．總則 本制度根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)和政策按照按勞分配整體兼顧考核發(fā)放的原則制定適用于除總經(jīng)理副總經(jīng)理以外的全體員工 2 新酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn) 21 薪酬指員工全部收入其構(gòu)成如圖 22 新酬標(biāo)準(zhǔn) 部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理年薪 810 萬其他員工年薪 48 萬其中項(xiàng)目部成本控制部質(zhì)安部員工的目標(biāo)責(zé)任獎金占年薪的 5060 行政部財務(wù)部員工和設(shè)備工程師的目標(biāo)責(zé)任獎金占年薪的 3050 基本工資標(biāo)準(zhǔn) 23 目標(biāo)責(zé)任獎金的發(fā)放 231 項(xiàng)目部員工質(zhì)安部經(jīng)理和質(zhì)安專員的目標(biāo)責(zé)任獎金比例為基礎(chǔ) 15 主體40 裝修竣工 25 維修基金或風(fēng)險金 20 基礎(chǔ)主體和裝修竣工的目標(biāo)責(zé)任獎金分別在各階段完工的次月根據(jù)績效考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放績效考評的內(nèi)容包括工程質(zhì)量安全文明施工成本進(jìn)度等維修基金或風(fēng)險金在工程竣工 1 年后發(fā)放 232 成本控制部員工的目標(biāo)責(zé)任獎金比例為預(yù)算 40 決算 40 風(fēng)險金 20 預(yù)算決算的目標(biāo)責(zé)任獎金分別在預(yù)決算結(jié)束的次月根據(jù)績效考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放風(fēng)險金在工程竣工 1 年后發(fā)放 233 行政部財務(wù)部員工和設(shè)備工程 師的目標(biāo)責(zé)任獎金比例為季度績效考評50年終績效考評 50分別在下季度第一月和下一年的第一月根據(jù)績效考評的結(jié)果發(fā)放 24 年功工資指員工到公司含置信實(shí)業(yè)其它公司后的工齡工資凡在公司連續(xù)工作滿一年的員工可在次月享受年功工資年功工資按公司工齡每年 100 元計(jì)發(fā)到月工齡核定以檔案記載時間為準(zhǔn) 25 補(bǔ)貼包括通訊補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼兩部分具體標(biāo)準(zhǔn)如下 崗位 通訊補(bǔ)貼元月 交通補(bǔ)貼元月 異地交通補(bǔ)貼元月 實(shí)業(yè)經(jīng)理級 300 300 100 實(shí)業(yè)主管級 200 200 100 普通員工 100 外聯(lián)事務(wù)較多的人員經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以享受交通補(bǔ)貼 3．薪資的管理 31 薪資按照先勞動后取酬的原則按目標(biāo)任務(wù)完成情況和取得經(jīng)濟(jì)效益的考核結(jié)果發(fā)放 32 對于績效獎金和年終獎金經(jīng)考核實(shí)發(fā)數(shù)少于標(biāo)準(zhǔn)其結(jié)余金額保留在財務(wù)帳面可由部門負(fù)責(zé)人支配支配方案須報行政部經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用 33 基本工資崗位津貼年功工資于每月 1 日按月支付遇節(jié)假日提前發(fā)放特殊情況除外績效獎金每三個月支付分別在 3 月 6 月 9 月 12 月考核發(fā)放年終獎金在年終支付補(bǔ)貼每季度憑發(fā)票經(jīng)報銷程序到財務(wù)報帳 34 新進(jìn)人員自報到日起薪試用期月薪按實(shí)業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 35 涉及薪資變動的從變 動之日起計(jì)發(fā)新的薪資 36 兩種或兩種以上崗位職務(wù)交叉任職者本著就高不就低的原則計(jì)發(fā)薪資 37 與公司解除勞動合同的員工視其情形計(jì)發(fā)薪資 371 員工因病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的其薪資計(jì)發(fā)到離崗之月同時按在公司工作年限每滿 1 年發(fā)給相當(dāng)于 1 個月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金同時發(fā)給 6 個月基本工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi) 372 員工不能勝任工作而勞動合同沒有到期的其薪資計(jì)發(fā)到離崗之月同時按在公司工作年限每滿 1年發(fā)給相當(dāng)于 1個月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金勞動合同到期的不發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 373 違法違反 勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的因失職給公司造成損失的試用期間被證明不符合錄用條件的和申請辭職獲準(zhǔn)的員工其薪資計(jì)發(fā)到離崗之日 日薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法離崗前資薪標(biāo)準(zhǔn)247。服裝有限公司人力資源管理制度 有限公司 員 工 手 冊 二零一二年六月一日 目 錄 公司簡介 公司簡介 1 公司組織架構(gòu) 2 部門工作職責(zé) 3 人員配置 4 人力資源管理制度 人事招聘制度 1 人事培訓(xùn)制度 2 人事離職制度 3 人事合同管理制度 4 員工考勤制度 5 請假休假制度 6 薪酬管理制度 7 期權(quán)激勵制度 8 員工福利制度 9 員工關(guān)系制度 10 行政管理制度 員工行為規(guī)范管理制度 1 員工工作報告制度 2 計(jì)劃管理制度 3 工作銜接函管理辦法 4 會議管理制度 5 合同管理 制度 6 保密制度 7 印信管理制度 8 辦公設(shè)施物資管理制度 9 固定資產(chǎn)管理制度 10 獎勵制度 11 懲罰制度 12 公司簡介 XX 服裝有限公司由實(shí)力雄厚的 XX 集團(tuán)投資集團(tuán)屬下各工廠主要分布在XXXXX 公司組織機(jī)構(gòu) 說明 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)系 2 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能 執(zhí)行董事 在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作 規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃和質(zhì)量管理水平貫徹公司的經(jīng)營方針組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案 確定公司的組織機(jī)構(gòu)及部門職能決定各職能部 門負(fù)責(zé)人的職責(zé)任職要求及任免 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理的策劃確定公司質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)頒布質(zhì)量手冊 任命管理者代表授權(quán)其對質(zhì)量管理的有效運(yùn)行和適合性進(jìn)行監(jiān)督檢查 負(fù)責(zé)提供公司運(yùn)作所必需的資源 配合政府部門進(jìn)行社會活動建立良好溝通渠道 22《會計(jì)法》遵守財務(wù)制度組織財務(wù)人員準(zhǔn)確熟練地掌握財會工作各個環(huán)節(jié)的知識和枝能全面提高服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)對外經(jīng)營對內(nèi)服務(wù)中的使用票據(jù)的合法性合理性和規(guī)范性的審核報銷監(jiān)督各部門正確貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策遵守財經(jīng)紀(jì)律負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)對上請領(lǐng)內(nèi)部調(diào)拔及經(jīng)費(fèi)的收付工作根據(jù)集團(tuán)財力和發(fā)展編制財務(wù)預(yù)結(jié)算表① 管理人員主要測試管理知識和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向 技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識 ② 專業(yè)技術(shù)人員紙樣師放碼員質(zhì)檢員財務(wù)人員人力資源專員主要測試相關(guān)專業(yè)知識和計(jì)算機(jī)能力 ③ 行政服務(wù)類人員主要測試基本綜合素質(zhì) 2 組織筆試工作流程 ① 試卷設(shè)計(jì)管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì)技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供行政服務(wù)類人員試卷由人事部提供所有試卷須由執(zhí)行董事審核不同崗位要有多套不同的試題 ② 考試安排包括考試地點(diǎn)考試監(jiān)考人員安排 ③ 閱卷由人事部組織相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行閱卷及評分 3 筆試結(jié)果處理人事招聘專員將應(yīng)聘者筆試成績分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上原則 上凡筆試成績不滿 60 分者予以淘汰或最低分的給予淘汰 6 面試 1 通過筆試者即方可進(jìn)入面試 面試可根據(jù)崗位需要進(jìn)行 12 次 2 管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)行政部負(fù)責(zé)人人事招聘專員參加按照《管理人員面試記錄評分表》進(jìn)行評分其余人員的面試由用人部門負(fù)責(zé)人行政部負(fù)責(zé)人人事專員參加按照《應(yīng)聘者面談記錄評分表》進(jìn)行評分 3 面試前的準(zhǔn)備 ① 閱讀資料面試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷了解面試者的基本情況 ② 確定面試形式面試形式主要有根據(jù)面試問題提綱提問進(jìn)行情景模擬問答等 ③ 布置面試 環(huán)境 4 正式面試 ① 初始階段此階段為獲取信息階段首先面談一些最基本最一般的問題以獲得職位申請人的工作經(jīng)驗(yàn)教育背景個人因素等信息有下列情形之一者即可考慮予以淘汰 以前換過 5 個以上工作單位經(jīng)常跳槽者不會安心工作 身體有欠缺 面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大 在前單位離職不清不楚或沒有解除勞動合同的 其他情況 ② 進(jìn)一步階段此階段主要就應(yīng)聘者工作的動機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討 ③ 深入面談 綜合應(yīng)聘者筆試前兩階段面談情況有必要可對應(yīng)聘者作深入面談 5 面試評價面試結(jié)束后面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫 《面談記評分表》對應(yīng)聘者分別作出評分得出平均分后填寫到《應(yīng)聘者考核登記表》 7 筆試面試綜合評定 1 按筆試面試成績 46 的比例算出綜合得分分?jǐn)?shù)由高到低排列 2 人事部會同用人部門根據(jù)綜合得分情況對筆試面試綜合結(jié)果進(jìn)行評議按照實(shí)招的 152 倍人數(shù)確定進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序 8 公司領(lǐng)導(dǎo)面試公司領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)入最后面試程序的人員進(jìn)行面試確定面試合格人員 9 報人事部將招聘結(jié)果報人事部由人事部對所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù)并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)可安排在公司統(tǒng)一進(jìn)行或在各部門進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn) 10 試 用 1 對崗前培訓(xùn)合格者可進(jìn)行正式試用由行政部與之簽訂《勞動合同》 2 試用期一般為 6 個月 11 轉(zhuǎn)正 1 轉(zhuǎn)正程序試用期間行政部定期主動跟蹤考評試試用人員及時指出須改進(jìn)之處試用期滿前由用人部門向行政部提出轉(zhuǎn)正意向并由行政部組織試用轉(zhuǎn)正考核合格后填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》提交試用期間工作總結(jié)由行政部與用人部門共同進(jìn)行評議按層級管理原則審定后確定 2 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容對公司的認(rèn)知工作的成績工作的不足對公司各方面工作的建議 3 試用轉(zhuǎn)正評議內(nèi)容 考核項(xiàng)目 所占比例 考核部門 考核具體內(nèi) 容 是否基本融入公司 40 行政部 遵守公司規(guī)章制度情況 參加公司組織的集體活動情況 對公司事項(xiàng)的知悉情況 對公司提出合理化建議的情況 工作能力是否滿足崗位要求 60 用人部門 對照崗位職責(zé)書對工作能力做出評價 4 轉(zhuǎn)正考核須各項(xiàng)達(dá)到合格方能予以轉(zhuǎn)正否則要求試用人員改進(jìn)延長試用期或解除勞動關(guān)系 5 經(jīng)考核合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起轉(zhuǎn)為公司正式合同制員工進(jìn)入勞動合同管理程序 人事培訓(xùn)制度 一 總則 1．凡公司員工必須參加公司所舉辦的培訓(xùn)包括教育及在職相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等 2．通過和在職業(yè)務(wù)培 訓(xùn)使員工深入了解公司和業(yè)務(wù)開展情況培養(yǎng)積極的競爭意識提高業(yè)務(wù)能力使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工并保證員工不因知識貶值而導(dǎo)致職業(yè)生涯的危機(jī) 3．公司倡導(dǎo)知識共享提倡員工把自身所持有的知識技能經(jīng)驗(yàn)所學(xué)到的新知識新觀念等通過內(nèi)部公布內(nèi)部講座等形式貢獻(xiàn)出來以實(shí)現(xiàn)資源共享共同成長二 1．由部組織在新職工報到后進(jìn)行時間一般為天 2．職前教育培訓(xùn)程序?yàn)橐韵聨讉€階段 公司行政培訓(xùn) 各部門培訓(xùn) 現(xiàn)場培訓(xùn) 3．由行政部進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容為 了解公司概況和目前的發(fā)展?fàn)顩r 明確公司的經(jīng)營宗旨和發(fā)展目標(biāo) 4 了解本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組 織 了解公司的各項(xiàng)管理制度 了解公司各部門的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營項(xiàng)目 了解公司對員工職業(yè)道德行為規(guī)范工作能力等方面的要求