【正文】 員參加按照《管理人員面試記錄評分表》進(jìn)行評分其余人員的面試由用人部門負(fù)責(zé)人行政部負(fù)責(zé)人人事專員參加按照《應(yīng)聘者面談記錄評分表》進(jìn)行評分 3 面試前的準(zhǔn)備 ① 閱讀資料面試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷了解面試者的基本情況 ② 確定面試形式面試形式主要有根據(jù)面試問題提綱提問進(jìn)行情景模擬問答等 ③ 布置面試 環(huán)境 4 正式面試 ① 初始階段此階段為獲取信息階段首先面談一些最基本最一般的問題以獲得職位申請人的工作經(jīng)驗(yàn)教育背景個(gè)人因素等信息有下列情形之一者即可考慮予以淘汰 以前換過 5 個(gè)以上工作單位經(jīng)常跳槽者不會安心工作 身體有欠缺 面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大 在前單位離職不清不楚或沒有解除勞動合同的 其他情況 ② 進(jìn)一步階段此階段主要就應(yīng)聘者工作的動機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討 ③ 深入面談 綜合應(yīng)聘者筆試前兩階段面談情況有必要可對應(yīng)聘者作深入面談 5 面試評價(jià)面試結(jié)束后面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫 《面談記評分表》對應(yīng)聘者分別作出評分得出平均分后填寫到《應(yīng)聘者考核登記表》 7 筆試面試綜合評定 1 按筆試面試成績 46 的比例算出綜合得分分?jǐn)?shù)由高到低排列 2 人事部會同用人部門根據(jù)綜合得分情況對筆試面試綜合結(jié)果進(jìn)行評議按照實(shí)招的 152 倍人數(shù)確定進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序 8 公司領(lǐng)導(dǎo)面試公司領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)入最后面試程序的人員進(jìn)行面試確定面試合格人員 9 報(bào)人事部將招聘結(jié)果報(bào)人事部由人事部對所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù)并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)可安排在公司統(tǒng)一進(jìn)行或在各部門進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn) 10 試 用 1 對崗前培訓(xùn)合格者可進(jìn)行正式試用由行政部與之簽訂《勞動合同》 2 試用期一般為 6 個(gè)月 11 轉(zhuǎn)正 1 轉(zhuǎn)正程序試用期間行政部定期主動跟蹤考評試試用人員及時(shí)指出須改進(jìn)之處試用期滿前由用人部門向行政部提出轉(zhuǎn)正意向并由行政部組織試用轉(zhuǎn)正考核合格后填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》提交試用期間工作總結(jié)由行政部與用人部門共同進(jìn)行評議按層級管理原則審定后確定 2 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容對公司的認(rèn)知工作的成績工作的不足對公司各方面工作的建議 3 試用轉(zhuǎn)正評議內(nèi)容 考核項(xiàng)目 所占比例 考核部門 考核具體內(nèi) 容 是否基本融入公司 40 行政部 遵守公司規(guī)章制度情況 參加公司組織的集體活動情況 對公司事項(xiàng)的知悉情況 對公司提出合理化建議的情況 工作能力是否滿足崗位要求 60 用人部門 對照崗位職責(zé)書對工作能力做出評價(jià) 4 轉(zhuǎn)正考核須各項(xiàng)達(dá)到合格方能予以轉(zhuǎn)正否則要求試用人員改進(jìn)延長試用期或解除勞動關(guān)系 5 經(jīng)考核合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起轉(zhuǎn)為公司正式合同制員工進(jìn)入勞動合同管理程序 人事培訓(xùn)制度 一 總則 1．凡公司員工必須參加公司所舉辦的培訓(xùn)包括教育及在職相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等 2．通過和在職業(yè)務(wù)培 訓(xùn)使員工深入了解公司和業(yè)務(wù)開展情況培養(yǎng)積極的競爭意識提高業(yè)務(wù)能力使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工并保證員工不因知識貶值而導(dǎo)致職業(yè)生涯的危機(jī) 3．公司倡導(dǎo)知識共享提倡員工把自身所持有的知識技能經(jīng)驗(yàn)所學(xué)到的新知識新觀念等通過內(nèi)部公布內(nèi)部講座等形式貢獻(xiàn)出來以實(shí)現(xiàn)資源共享共同成長二 1．由部組織在新職工報(bào)到后進(jìn)行時(shí)間一般為天 2．職前教育培訓(xùn)程序?yàn)橐韵聨讉€(gè)階段 公司行政培訓(xùn) 各部門培訓(xùn) 現(xiàn)場培訓(xùn) 3．由行政部進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容為 了解公司概況和目前的發(fā)展?fàn)顩r 明確公司的經(jīng)營宗旨和發(fā)展目標(biāo) 4 了解本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組 織 了解公司的各項(xiàng)管理制度 了解公司各部門的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營項(xiàng)目 了解公司對員工職業(yè)道德行為規(guī)范工作能力等方面的要求 4．各部門的培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新員工的未來主管 5．各部門培訓(xùn)教育的內(nèi)容為 了解各部門的范圍和職責(zé) 了解本部門每天例行的和臨時(shí)性 了解本部門工作計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃 了解本部門的各項(xiàng)管理制度 熟悉本部門從事具體工作的工作方法和思維模式提高工作效率 6．現(xiàn)場培訓(xùn)的主要內(nèi)容為組織員工到現(xiàn)場考察結(jié)合現(xiàn)場情況介紹有關(guān)項(xiàng)目增員工對所經(jīng)營認(rèn)識 7．職培訓(xùn)計(jì)劃由行政人事部負(fù)責(zé)和各部 門負(fù)責(zé)人擬定 三在職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 1．在職員工的培訓(xùn)教育分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)組織和管理 2．行政部每年年初和年中進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)查年初調(diào)查主要針對培訓(xùn)的內(nèi)容級別參加人員等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析而年中調(diào)查主要針對年初培訓(xùn)效果滿意度以及下半年培訓(xùn)要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析 3．根據(jù)年初培訓(xùn)調(diào)查情況以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求制定年度季度培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)年中調(diào)查情況調(diào)整年度培訓(xùn)計(jì)劃 4．培訓(xùn)組織和管理 根據(jù)公司各部門提出的培訓(xùn)申請可由公司內(nèi)部提供培訓(xùn)資源的應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)確定公司內(nèi)的資源無法滿足培訓(xùn)需求的情況下 挑選適當(dāng)?shù)耐庥?xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn) 甄選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與課程安排培訓(xùn)時(shí)間并公司內(nèi)部公布年度月度培訓(xùn)計(jì)劃確定參加培訓(xùn)人員名單組織培訓(xùn)工作每次培訓(xùn)參加人員必須填寫《培訓(xùn)簽到單》否則視為沒有參加每次培訓(xùn)完畢由員工填寫《員工受訓(xùn)意見調(diào)查表》對調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)分析培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考試并寫出培訓(xùn)報(bào)告交行政人事部存檔作為今后定薪定職的考核對于考試不合格的員工進(jìn)行再培訓(xùn)如屬于崗位職認(rèn)證培訓(xùn)能上崗在員考合格并正式上崗期前工資按其本人基本工資的支付超過三次考試不合格而導(dǎo)致不能上崗工作的應(yīng)對該員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或辭退處理 管理制度 為規(guī)范員工的離職行為保障公司與員工的利益特制定本制度本制度適用于公司的員工職行為以及對員工行為員工離職行為應(yīng)遵照本制度執(zhí)行部應(yīng)按本制度之規(guī)定為離職員工辦理離職手續(xù)并承擔(dān)本制度規(guī)定的職責(zé) 員工辭職 員工辭職的原則 1 員工有權(quán)向公司提出解除勞動合同 2 在試用期間內(nèi)員工辭職須提前三天向所在部門提出書面的辭職報(bào)告解除勞動合同但將本人工作交接清楚后方可辦理手續(xù) 3 申請辭職的人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之前必須堅(jiān)工作崗位不得以任何借口拒絕安排的工作或未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出工作否則按違反勞動合同處理 4 申請辭職員工的所在 部門應(yīng)自員工提出辭職申請之日起兩個(gè)工作日之內(nèi)及時(shí)地通知部部門將通知相關(guān)部門對該員工的賬物予以清點(diǎn) 員工辭職的通知期 1 在試用期滿后員工辭職須提前三十天向所在部門提出書面的辭職報(bào)告 未提前 30 天提交辭職報(bào)告或未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工 員工辭職的核準(zhǔn) 1 普通員工普通員工提交的辭職報(bào)告應(yīng)先由部門主管審批批準(zhǔn)后報(bào)部門審核最后上報(bào)總經(jīng)理準(zhǔn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)辦理離職手續(xù) 2 中層管理人員辭職報(bào)告經(jīng)經(jīng)理提出意見由總經(jīng)準(zhǔn) 員工辭職的流程 1 員工辭職批準(zhǔn)后部門負(fù)責(zé)人與員工須確定工作交接期限并確定交接人 2 部門與辭職員工進(jìn)行離職 面談 3 員工憑批準(zhǔn)后的到部領(lǐng)取和《離職員工工作移交清單》開始辦理交接工作 4 部責(zé)指員工辦理離職手續(xù)并通知相關(guān)部門做好賬物清理準(zhǔn)備 5 員工應(yīng)在約定的交接時(shí)間內(nèi)首先辦理完本部門的工作移交然后再按照《工作移交清單》中規(guī)定的移交內(nèi)容分別到其他部門辦理交接手續(xù) 6 辭職員工在辦理完所有手續(xù)之后到部核和辦理人事檔案和社保轉(zhuǎn)事宜 7 部確認(rèn)所有離職手續(xù)已辦妥后將與離職員工簽訂《解除終止勞動合同協(xié)議書》 8 在辦理完以上各項(xiàng)手續(xù)后部門將為離職員工開具《離職證明》 離職員工的薪酬福利 離職員工的工資部門在確認(rèn)員工完成交接 工作及賬物后為離職員工工資結(jié)算填寫《員工離職結(jié)算單》 離職員工工資由部門根據(jù)員工出勤情況計(jì)算經(jīng)總批準(zhǔn)后在 離職工資的計(jì)算方法 離職工資 月247。當(dāng)月工作日具體數(shù)字 38 員工死亡其薪資計(jì)發(fā)到死亡之月其它待遇按照《員工其他福利制度》執(zhí)行 39 工作盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成公司不提倡加班確因工作需要加班下列情形可發(fā)放加班費(fèi) 1 國家法定休假日加班按員工基本工資及崗位津貼的 300 支付 2 國家法定休假日值班按每人每天 40 元支付 310 員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或出國留學(xué)離崗期間按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪資 3101 由上 級主管部門或公司指令性參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或出國留學(xué)的視同出勤薪資按在崗時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā) 3102 由本人申請經(jīng)批準(zhǔn)后參加短期一般不超過六個(gè)月半脫產(chǎn)培訓(xùn)的基本工資按照在崗時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)崗位工資減半計(jì)發(fā) 3103 員工本人申請出國留學(xué)或參加全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的停發(fā)薪資學(xué)習(xí)期滿若公司有職位可優(yōu)先錄用上崗 期權(quán)激勵制度 1 目的 為激勵公司的管理層和特別優(yōu)秀的員工使員工的利益和公司的利益保持一致特制定此制度 2 期權(quán)配送辦法 21 公司總經(jīng)理副總經(jīng)理主管級以上的員工以及公司特別優(yōu)秀的員工經(jīng)公司總經(jīng)理提議股東會代表二分之一以上表決權(quán)的股東表 決通過可以從員工預(yù)留股中給予其一定份額的期權(quán) 22 為了達(dá)到既讓期權(quán)擁有者同公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益又起到對這些人員的激勵作用的雙重目的采取實(shí)際出資和期權(quán)激勵相結(jié)合的辦法按實(shí)際出資所占股份與期權(quán)之比 11 的比例配送期權(quán)實(shí)際出資部分的股份購買價(jià)格為股本溢價(jià)后的價(jià)格凈資產(chǎn)股份份額未出資購買者不得配送期權(quán) 23 公司的股份與期權(quán)份額如下表 股東 出資額萬元 實(shí)際股份 期權(quán) 股份合計(jì) 置信實(shí)業(yè) 350 50 無 50 總經(jīng)理 385 55 55 11 副總經(jīng)理 315 45 45 9 行政部經(jīng)理 105 15 15 3 員工預(yù)留股 部門經(jīng)理 按給予期權(quán)時(shí)凈資產(chǎn)的15 購買 15 人 15 人 27 特別優(yōu)秀的員工 按給予期權(quán)時(shí)凈資產(chǎn)的05 購買 05 人 05 人 3 期權(quán)管理辦法 31 股東擁有期權(quán)的年限為五年五年內(nèi)股東必須將自己擁有的期權(quán)按給予期權(quán)時(shí)的價(jià)格購買完畢購買后則期權(quán)變成了實(shí)際股份若確實(shí)無法購買完畢的未購買部分視為自動放棄 32 對已經(jīng)將期權(quán)購買完畢變?yōu)閷?shí)際股份的股東經(jīng)公司總經(jīng)理提議股東會代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過可以再從員工預(yù)留股中拿出一定的股份作為該員工的期權(quán) 33 股東不擁有期權(quán)股份的出售和轉(zhuǎn) 讓權(quán)只擁有期權(quán)股份的表決權(quán)和分紅權(quán) 34 如果某期權(quán)股東不再具備擁有期權(quán)的條件經(jīng)公司總經(jīng)理提議股東會代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過可以收回該股東的期權(quán)股份 員工福利制度 1．勞動保險(xiǎn) 1． 1 總則 為保障員工的切