【正文】 行政級別調(diào)整程序第二百〇三條 行政級別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。２３ / 76第一百九十七條 在試用期（公司規(guī)定為 3 個月）結(jié)束的前 1 周，部門主管或負責人與申請轉(zhuǎn)正人進行談話，部門負責人填寫試用期評定，申請人填寫轉(zhuǎn)正申請并提交轉(zhuǎn)正報告。4) 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)第一百八十條 任職資格評定者1) 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部門協(xié)同用人部門負責人共同完成；2) 基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門負責人進行資格評定；3) 業(yè)務(wù)主管任職資格由部門負責人進行資格評定；4) 部門負責人任職資格由公司分管該部門的高層領(lǐng)導進行評定；5) 公司 CEO 以下高層領(lǐng)導任職資格由總部 CEO 辦公會進行評定。第一百七十四條 員工培訓檔案由人力資源部門保管，允許個人和上級領(lǐng)導查閱，對其余人員保密。第一百六十五條 評估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓總結(jié)中作出匯報。2) 人力資源部門收集考試卷，對其進行評分。第一百五十四條 以上培訓評估結(jié)果，人力資源部門歸檔保存，并季度結(jié)束 5日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。. 長期教育評估標準第一百四十九條 同《短期教育評估標準》 。第一百四十二條 對被培訓部門的評估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評分，成績 70 分以上為合格。第一百三十八條 《培訓報告單》項目，要求各部門每季度結(jié)束日 3 天內(nèi)提交兩份以上《培訓報告單》 ，簡要記錄部門培訓的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。. 長期教育組織程序第一百三十一條 人力資源部門負責收集長期教育的信息，定期上報公司分管人力資源的高層領(lǐng)導。第一百二十三條 部門或員工可根據(jù)工作的實際需要，在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)類外部培訓的需求申請。第一百一十五條 當工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時，各部門也可以隨時向人力資源部門提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》 。. 部門內(nèi)培訓組織程序第一百〇七條 公司各部門根據(jù)工作的實際需要，由部門負責人制定定期或不定期的內(nèi)部培訓計劃，并于季度初 5 日前，提交人力資源部門備案。第九十九條 未參加新員工培訓的員工，不得參加公司組織的其他培訓。本規(guī)定主要指公司派出學習，關(guān)于個人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個人進修管理規(guī)定》 。第八十八條 專業(yè)類外部培訓是由人力資源部門負責計劃制定、實施和評估工作。第八十條 新員工培訓是由人力資源部門利用公司內(nèi)部培訓師資，統(tǒng)一組織、實施和評估。3) 全面性原則：員工培訓的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。第六十九條 員工參加培訓的考試成績，由人力資源部門記入員工培訓檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù) 、 調(diào)整工資的重要依據(jù) 。第六十三條 員工因病或非因工受傷休息時，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過 180天的，按本人基本工資的 80%標準發(fā)放病假工資；累計超過 180天的按本人基本工資的 60%標準發(fā)放疾病或非因工受傷救濟費。婚假、喪假、探親假均報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導批準。第五十條 對臨時用工給公司因盜竊、故意損壞公司財物而造成的公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤的損失，公司將嚴厲處罰，同時追究用工部門有關(guān)人員和部門負責人的責任。第四十三條 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導批準部門用工計劃后由人力資源部門會同用工部門核定臨時用工量、用工時間和用工工資預算，報財務(wù)部門和公司分管用人部門的高層領(lǐng)導審批。第三十六條 在試用期內(nèi)，公司或員工可隨時解除勞動合同，但須履行完成工作交接等相關(guān)手續(xù)。第三十三條 由公司提出的進行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察。第二十三條 《勞動合同》及其補充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。必要的時候也可進行其它方式的測試。7) 人力資源部門在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。第十四條 各分公司的《年度人員需求計劃表》需報總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門負責人（含）以下人員的招聘后，須在一個月內(nèi)報總部人力資源與行政部備案。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。第二條 本制度適用于 zhc 公司總部及各分公司。第六條 人力資源部門負責對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第十一條 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學?？埔陨蠈W歷（含） ，特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適當放寬要求。4) 人力資源部門安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負責人或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導面談，必要時進行其它方式的測試。2) 人力資源部門選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》 ）后，進行初步的篩選，然后交部門負責人，由部門負責人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。第二十條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。第四章 試用期員工管理 目的 與適用范圍第三十一條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，同時明確新員工在試用期期間，人力資源部門、所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，制定本制度。8) 員工對試用評價或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人力資源部門通知的工作日內(nèi)，按公司投訴程序進行投訴或申請復議。第五章 臨時用工管理第四十條 本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動報酬的短期雇傭人員。第四十七條 公司不負責臨時用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費用開支。第五十五條 員工請事假需填寫請假條，二天以內(nèi)由各部門負責人批準，三天以上報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導批準，請假條存人力資源部門作為考勤憑證。第六十條 員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休計劃生育假、婚假、喪假期間工資照發(fā)，獎金按實際出勤天數(shù)計發(fā)。第六十六條 員工無故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當月 20%的工資，并扣發(fā)全年 10%獎金；全年累計曠工 5 天以上者，公司將予以辭退。第七十一條 公司培訓的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。第七十七條 人力資源部門主要負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。. 通用類外部培訓第八十五條 通用類外部培訓是指利用外部培訓師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)等。. 長期教育第九十一條 長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學習。第九十六條 人力資源部門負責培訓實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做記錄。第一百〇四條 根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門負責人講解相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識。第一百一十二條 部門負責人或指定員工填寫《培訓報告單》 ，每季度結(jié)束時 3天內(nèi)匯總至人力資源部門。第一百二十條 人力資源部門，在考慮公司培訓的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓申請，制定培訓計劃，實現(xiàn)通用類外部培訓在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。. 短期教育組織程序第一百二十八條 人力資源部門負責收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計劃，上報公司分管人力資源的高層領(lǐng)導審批。第一百三十五條 對新員工的培訓成果評估，通過口試或筆試采用百分制評分，成績 70 分以上為合格。1) 《培訓效果調(diào)查問卷》由被培訓者填寫，采用評分標準參見《培訓效果調(diào)查問卷》 。評估形式以與被培訓者及其上級訪談為主。第一百五十三條 對新員工的評估：1) 在培訓內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部門組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內(nèi)容中一些重要的知識點。2) 人力資源部門負責收集、分析《培訓效果調(diào)查問卷》 ，得到員工評估成績。. 短期教育評估程序第一百六十二條 對短期教育實施的評估，人力資源部門將與被培訓者訪談記錄和抽查結(jié)果，作為對短期教育的評估結(jié)果，保存于工作記錄中。 培訓獎懲規(guī)定第一百七十條 公司內(nèi)部培訓師資的獎勵或處罰規(guī)定另行制定。 相關(guān)表格與文件第一百七十七條 有關(guān)培訓的文件和表格清單如下,具體見附錄。第一百八十五條 人力資源部門在每年年度考核成績統(tǒng)計完成后一周內(nèi)將崗位任職資格評定表下發(fā)給各部門負責人；第一百八十六條 任職資格的評定將以各崗位業(yè)績及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進行（業(yè)績及態(tài)度能力的考核參見《績效考核手冊》 ） ；第一百八十七條 各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評定；第一百八十八條 評定人在完成評定后，將評定結(jié)果交于被評定人確認，如有部門內(nèi)不能解決的問題提交人力資源部門進入復議程序；第一百八十九條 崗位任職資格的評定在次年 1 月 30 號前完成并提交人力資源部門；第一百九十條 人力資源部門對各部門提交的評定進行整理；第一百九十一條 人力資源部門將調(diào)研其間接上級、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評定人對評定結(jié)果進行重新審核；第一百九十二條 重新審核的結(jié)果如與初次評定結(jié)果不符者交由公司薪酬考核委員會處理；第一百九十三條 整個復議過程將在 2 周內(nèi)結(jié)束。臨時借調(diào)是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作。第二百〇五條 行政級別不定期調(diào)整程序如下：1) 部門負責人或人力資源部門根據(jù)季度考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)整建議；公司分管該部門的高層領(lǐng)導和人力資源部門對部門負責人提出調(diào)整建議；公司上級領(lǐng)導對分管的高層領(lǐng)導提出調(diào)整建議；2) 人力資源部門根據(jù)評估結(jié)果和公司當時崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交公司分管高層領(lǐng)導審批；公司高層領(lǐng)導的調(diào)整方案由總部 CEO 辦公會審批；3) 審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知負責人和個人；4) 部門負責人與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通。本制度適用于公司所有正式員工。第一百八十三條 正式員工任職資格標準按公司規(guī)定的業(yè)績指標和態(tài)度考評指標、能力考評指標標準。2) 單項費用在 2022 元/人以上、5000 元/人以下的項目，總部需分管人力資源資源部門的高層領(lǐng)導審批，分公司需總經(jīng)理審批。第一百六十八條 培訓期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工考勤規(guī)定》中的處理辦法處理。. 通用類外部培訓評估程序第一百六十條 評估程序同《部門交叉培訓評估程序》 。第一百五十六條 以上培訓評估結(jié)果，人力資源部門通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。 培訓評估程序. 新員工培訓評估程序第一百五十二條 對培訓實施的評估程序：1) 培訓結(jié)束后，人力資源部門組織新員工填寫《培訓評估表》 。１７ / 76. 專業(yè)類外部培訓評估標準第一百四十五條 同《部門交叉培訓評估標準》 。第一百四十條 人力資源部門將相關(guān)資料歸檔保存。 培訓評估標準. 新員工培訓評估標準第一百三十四條 對新員工培訓實施的評估項目，主要有內(nèi)容準備、講解技巧、生動趣味、實際效果四方面；評估結(jié)果采用百分制，每一項占 25 分，評分級差為 10 分。第一百二十六條 根據(jù)培訓計劃，人力資源部門負責選擇公司外部培訓師資，組織落實專業(yè)類外部培訓計劃， ，接受培訓的部門或員工要積極配合培訓的實施工作。. 通用類外部培訓組織程序第一百一十八條 每年 10 月份，人力資源部門向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查問１５ / 76卷》 。第一百一十條 部門內(nèi)部培訓的實施者，可以是部門負責人，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗的員工。第一百〇二條 新員工的入職培訓一般不少于 4 課時，有特殊情況，可報人力資源部門適當延長或縮短。新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。１３ / 76第九十條 短期教育分為公司派出學習和個人自修兩種。. 部門交叉培訓第八十三條 部門交叉培訓是指利用公司內(nèi)部培訓師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓。第七十五條 公司內(nèi)部培訓師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內(nèi)容的講師。3) 培訓的開展結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。全年累計事假 10 天以上者（含 10 天） ，扣發(fā)年終獎金 10%；累計事假 20 天以上者（含 20 天） ，扣發(fā)年終獎金 30%；累計事假 25 天以上者（含 25天）扣發(fā)年終獎 50%；累計事假超過 30 天以上者（含 30 天）不發(fā)放年終獎金，在法定節(jié)假日值班人員,按每人每天 50 元的標準發(fā)放值班補貼。具體見《薪酬管理制度》 。第五十三條 工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在 24 小時內(nèi)，由所在部門寫出工傷報告，需要休息治療時，須有縣級以上醫(yī)院出具證明，報人力資源部門核查后進行工傷考勤。第四十五條 人力資源部門按臨時用工合同規(guī)定時間核定臨時用工工作完成情況，并根據(jù)臨時用工合同和實際臨時工工作表現(xiàn)制作臨時用工工資單，通知財務(wù)部門發(fā)放臨時用工工資。 試用期薪酬福利第三十九條 試用期員工工資為正式工資的 80%，有特殊約定的除外，但必須書面明確指出。6) 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導批準轉(zhuǎn)正的由人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門負責人，同時和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談。第二十八條 檔案調(diào)入的期限：自員工轉(zhuǎn)正之日起 60 天內(nèi)必須將檔案調(diào)入公司，因員工方面原因不能按期調(diào)入的，視同自動離職，同時勞動關(guān)系自動解除；第二十九條 特殊情況，須經(jīng)公司高層辦公會批準后特別處理。6) 人力資源部門確認應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用