【正文】 行政級別調(diào)整程序第二百〇三條 行政級別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。２３ / 76第一百九十七條 在試用期（公司規(guī)定為 3 個(gè)月）結(jié)束的前 1 周，部門主管或負(fù)責(zé)人與申請轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話，部門負(fù)責(zé)人填寫試用期評定，申請人填寫轉(zhuǎn)正申請并提交轉(zhuǎn)正報(bào)告。4) 客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)第一百八十條 任職資格評定者1) 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部門協(xié)同用人部門負(fù)責(zé)人共同完成；2) 基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行資格評定；3) 業(yè)務(wù)主管任職資格由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行資格評定；4) 部門負(fù)責(zé)人任職資格由公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評定；5) 公司 CEO 以下高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格由總部 CEO 辦公會進(jìn)行評定。第一百七十四條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部門保管，允許個(gè)人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。第一百六十五條 評估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。2) 人力資源部門收集考試卷，對其進(jìn)行評分。第一百五十四條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部門歸檔保存，并季度結(jié)束 5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級匯報(bào)。. 長期教育評估標(biāo)準(zhǔn)第一百四十九條 同《短期教育評估標(biāo)準(zhǔn)》 。第一百四十二條 對被培訓(xùn)部門的評估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評分，成績 70 分以上為合格。第一百三十八條 《培訓(xùn)報(bào)告單》項(xiàng)目，要求各部門每季度結(jié)束日 3 天內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)報(bào)告單》 ，簡要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。. 長期教育組織程序第一百三十一條 人力資源部門負(fù)責(zé)收集長期教育的信息，定期上報(bào)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)。第一百二十三條 部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請。第一百一十五條 當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部門提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請單》 。. 部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序第一百〇七條 公司各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門負(fù)責(zé)人制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并于季度初 5 日前，提交人力資源部門備案。第九十九條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)定》 。第八十八條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部門負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評估工作。第八十條 新員工培訓(xùn)是由人力資源部門利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評估。3) 全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。第六十九條 員工參加培訓(xùn)的考試成績，由人力資源部門記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù) 、 調(diào)整工資的重要依據(jù) 。第六十三條 員工因病或非因工受傷休息時(shí)，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過 180天的，按本人基本工資的 80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資；累計(jì)超過 180天的按本人基本工資的 60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟(jì)費(fèi)。婚假、喪假、探親假均報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五十條 對臨時(shí)用工給公司因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時(shí)追究用工部門有關(guān)人員和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第四十三條 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)部門用工計(jì)劃后由人力資源部門會同用工部門核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部門和公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。第三十六條 在試用期內(nèi)，公司或員工可隨時(shí)解除勞動合同，但須履行完成工作交接等相關(guān)手續(xù)。第三十三條 由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察。第二十三條 《勞動合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測試。7) 人力資源部門在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。第十四條 各分公司的《年度人員需求計(jì)劃表》需報(bào)總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門負(fù)責(zé)人（含）以下人員的招聘后，須在一個(gè)月內(nèi)報(bào)總部人力資源與行政部備案。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會中選拔人員的過程。第二條 本制度適用于 zhc 公司總部及各分公司。第六條 人力資源部門負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第十一條 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含） ，特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。4) 人力資源部門安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。2) 人力資源部門選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》 ）后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。第二十條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。第四章 試用期員工管理 目的 與適用范圍第三十一條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間，人力資源部門、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。8) 員工對試用評價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人力資源部門通知的工作日內(nèi)，按公司投訴程序進(jìn)行投訴或申請復(fù)議。第五章 臨時(shí)用工管理第四十條 本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動報(bào)酬的短期雇傭人員。第四十七條 公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費(fèi)用開支。第五十五條 員工請事假需填寫請假條，二天以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請假條存人力資源部門作為考勤憑證。第六十條 員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休計(jì)劃生育假、婚假、喪假期間工資照發(fā)，獎金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。第六十六條 員工無故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月 20%的工資，并扣發(fā)全年 10%獎金；全年累計(jì)曠工 5 天以上者，公司將予以辭退。第七十一條 公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。第七十七條 人力資源部門主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。. 通用類外部培訓(xùn)第八十五條 通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。. 長期教育第九十一條 長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個(gè)月的長期學(xué)習(xí)。第九十六條 人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做記錄。第一百〇四條 根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識。第一百一十二條 部門負(fù)責(zé)人或指定員工填寫《培訓(xùn)報(bào)告單》 ，每季度結(jié)束時(shí) 3天內(nèi)匯總至人力資源部門。第一百二十條 人力資源部門，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實(shí)施。. 短期教育組織程序第一百二十八條 人力資源部門負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。第一百三十五條 對新員工的培訓(xùn)成果評估，通過口試或筆試采用百分制評分，成績 70 分以上為合格。1) 《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》由被培訓(xùn)者填寫，采用評分標(biāo)準(zhǔn)參見《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》 。評估形式以與被培訓(xùn)者及其上級訪談為主。第一百五十三條 對新員工的評估：1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部門組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點(diǎn)。2) 人力資源部門負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》 ，得到員工評估成績。. 短期教育評估程序第一百六十二條 對短期教育實(shí)施的評估，人力資源部門將與被培訓(xùn)者訪談記錄和抽查結(jié)果，作為對短期教育的評估結(jié)果，保存于工作記錄中。 培訓(xùn)獎懲規(guī)定第一百七十條 公司內(nèi)部培訓(xùn)師資的獎勵或處罰規(guī)定另行制定。 相關(guān)表格與文件第一百七十七條 有關(guān)培訓(xùn)的文件和表格清單如下,具體見附錄。第一百八十五條 人力資源部門在每年年度考核成績統(tǒng)計(jì)完成后一周內(nèi)將崗位任職資格評定表下發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人；第一百八十六條 任職資格的評定將以各崗位業(yè)績及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行（業(yè)績及態(tài)度能力的考核參見《績效考核手冊》 ） ；第一百八十七條 各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評定；第一百八十八條 評定人在完成評定后，將評定結(jié)果交于被評定人確認(rèn)，如有部門內(nèi)不能解決的問題提交人力資源部門進(jìn)入復(fù)議程序；第一百八十九條 崗位任職資格的評定在次年 1 月 30 號前完成并提交人力資源部門；第一百九十條 人力資源部門對各部門提交的評定進(jìn)行整理；第一百九十一條 人力資源部門將調(diào)研其間接上級、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評定人對評定結(jié)果進(jìn)行重新審核；第一百九十二條 重新審核的結(jié)果如與初次評定結(jié)果不符者交由公司薪酬考核委員會處理；第一百九十三條 整個(gè)復(fù)議過程將在 2 周內(nèi)結(jié)束。臨時(shí)借調(diào)是指部門因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作。第二百〇五條 行政級別不定期調(diào)整程序如下：1) 部門負(fù)責(zé)人或人力資源部門根據(jù)季度考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)整建議；公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門對部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整建議；公司上級領(lǐng)導(dǎo)對分管的高層領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整建議；2) 人力資源部門根據(jù)評估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)審批；公司高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方案由總部 CEO 辦公會審批；3) 審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知負(fù)責(zé)人和個(gè)人；4) 部門負(fù)責(zé)人與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。本制度適用于公司所有正式員工。第一百八十三條 正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定的業(yè)績指標(biāo)和態(tài)度考評指標(biāo)、能力考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2) 單項(xiàng)費(fèi)用在 2022 元/人以上、5000 元/人以下的項(xiàng)目，總部需分管人力資源資源部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批，分公司需總經(jīng)理審批。第一百六十八條 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工考勤規(guī)定》中的處理辦法處理。. 通用類外部培訓(xùn)評估程序第一百六十條 評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》 。第一百五十六條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部門通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級匯報(bào)。 培訓(xùn)評估程序. 新員工培訓(xùn)評估程序第一百五十二條 對培訓(xùn)實(shí)施的評估程序：1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門組織新員工填寫《培訓(xùn)評估表》 。１７ / 76. 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第一百四十五條 同《部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》 。第一百四十條 人力資源部門將相關(guān)資料歸檔保存。 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn). 新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第一百三十四條 對新員工培訓(xùn)實(shí)施的評估項(xiàng)目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動趣味、實(shí)際效果四方面；評估結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占 25 分，評分級差為 10 分。第一百二十六條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部門負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃， ，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。. 通用類外部培訓(xùn)組織程序第一百一十八條 每年 10 月份，人力資源部門向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問１５ / 76卷》 。第一百一十條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門負(fù)責(zé)人，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗(yàn)的員工。第一百〇二條 新員工的入職培訓(xùn)一般不少于 4 課時(shí)，有特殊情況，可報(bào)人力資源部門適當(dāng)延長或縮短。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。１３ / 76第九十條 短期教育分為公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。. 部門交叉培訓(xùn)第八十三條 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。第七十五條 公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。3) 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長的結(jié)合。全年累計(jì)事假 10 天以上者（含 10 天） ，扣發(fā)年終獎金 10%；累計(jì)事假 20 天以上者（含 20 天） ，扣發(fā)年終獎金 30%；累計(jì)事假 25 天以上者（含 25天）扣發(fā)年終獎 50%；累計(jì)事假超過 30 天以上者（含 30 天）不發(fā)放年終獎金，在法定節(jié)假日值班人員,按每人每天 50 元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)貼。具體見《薪酬管理制度》 。第五十三條 工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在 24 小時(shí)內(nèi)，由所在部門寫出工傷報(bào)告，需要休息治療時(shí)，須有縣級以上醫(yī)院出具證明，報(bào)人力資源部門核查后進(jìn)行工傷考勤。第四十五條 人力資源部門按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單，通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放臨時(shí)用工工資。 試用期薪酬福利第三十九條 試用期員工工資為正式工資的 80%，有特殊約定的除外，但必須書面明確指出。6) 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。第二十八條 檔案調(diào)入的期限：自員工轉(zhuǎn)正之日起 60 天內(nèi)必須將檔案調(diào)入公司，因員工方面原因不能按期調(diào)入的，視同自動離職，同時(shí)勞動關(guān)系自動解除；第二十九條 特殊情況，須經(jīng)公司高層辦公會批準(zhǔn)后特別處理。6) 人力資源部門確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用