xx水泥公司人力資源管理制度-免費閱讀
【正文】 2售中服務1. 開票錯誤造成錯發(fā)水泥一次扣1分；2. 發(fā)貨每錯一次扣1分。2資金儲備按計劃保持充足的儲備資金，每下降5%扣1分。6其他工作未按規(guī)定完成，每次扣1分7專項整治完不成每次扣5分。5其他工作未按規(guī)定完成，每次扣1分。2安全輕傷事故每月不超過1起，每超1起扣1分。2企管工作1. 檢查、監(jiān)督公司月度計劃項目的執(zhí)行，；2. 每月抽查一個部門質量體系運行情況，未做扣2分；3. 按時召開計劃會，每推遲一天扣1分（公休日除外）。銷售散裝水泥折算成袋裝水泥價格計算計入銷售收入?？郯l(fā)比例標準為：序號累計成本上升率（%）工資總額（%）11以內(nèi)2212以內(nèi)6323以內(nèi)10434以內(nèi)14545以內(nèi)18656以內(nèi)22767以內(nèi)26878以內(nèi)30，其計發(fā)公式如下：制造部、礦山部、質量技術部、供應部月工資總額=崗位工資+獎金+成本效益獎+各項補貼扣除的工資綜合部、財務部月工資總額=崗位工資+獎金+成本效益獎70%+資金回籠獎30%+各項補貼扣除的工資1) 工資總額由崗位工資（由固定崗薪和崗位組成）、獎金、資金回籠獎和各項補貼組成。1) 完成熟料計劃產(chǎn)量（注：指累計產(chǎn)量；全面計劃綱要所示，以下相同），計發(fā)全額崗位工資及獎金。當月未分配完畢的，可結轉到下月分配，各部門無權截留工資。2) 生產(chǎn)成本、管理費用、銷售收入、貨款回籠以財務部的核算數(shù)據(jù)為準。2) 本考核辦法主考部門為綜合部、財務部和質量技術部：財務部負責成本指標、資金回籠、銷售收入考核；質量技術部負責安全生產(chǎn)、設備管理和環(huán)境衛(wèi)生考核。3 機構與職責，全面負責經(jīng)濟責任制考核工作。國投海南水泥有限公司人力資源管理制度1 總則、穩(wěn)妥地推進考核制度改革，進一步理順內(nèi)部考核體系，完善分配機制，充分調(diào)動員工的積極性，達到降低成本、提高質量、管理效率和經(jīng)濟效益的目的，進一步發(fā)揮經(jīng)濟責任制的激勵作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標完成，特制定本辦法。日?？己斯ぷ饔晒揪C合部負責。3) 部門對處室、員工的考核情況要公開，員工對考核結果認為偏差較大，有權要求部門考核小組或部門領導解釋，也可向綜合部或上級主管領導反映。3) 工藝、質量、經(jīng)濟技術、設備、安全、環(huán)保設備管理指標完成情況以質量技術部的考核為準。、年依據(jù)《安全生產(chǎn)考核辦法》考核，綜合部整理、收集有關資料，考核組審核，按考核辦法有關規(guī)定獎罰，獎勵資金從總經(jīng)理專項基金支付，罰款從月度工資扣除。2) 熟料計劃產(chǎn)量完成率低于90%，發(fā)放50%的工資3) 未完成熟料計劃產(chǎn)量時，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標準為：序號月熟料產(chǎn)量完成率（%）工資總額（%）190以下50290923539294204949610
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