地球月光科技公司人力資源管理制度-免費閱讀
【正文】 第八章 附 則 第三十二條 本制度自下發(fā)之日起實施。 集團及各產業(yè)公司人力資源部在集團薪 酬委員會的領導下，是實施激勵計劃的執(zhí)行、管理部門；集團企業(yè)管理部是考核集團及各產業(yè)公司目標業(yè)績，參與制定激勵方案，提供激勵目標的管理部門。 第二十四條 本章第二十一條、二十二條所指考核對象，適用《中高層管理人員考核辦法》。業(yè)績考核以集團各部門及各產業(yè)公司經營目標的完成情況為考核內容，綜合表現考核以工作態(tài)度、工作能力、創(chuàng)造性、團隊精神、組織紀律和忠誠性為考核內容。培訓前要先做出詳細的方案（含控制要點），培訓過程中一般應派員跟蹤記錄（包括文字、照相、錄音、錄像等），培訓結束要進行總結并 評估其效果，同時整理歸檔所有資料。 集團人力資源部負責組織實施集團和各產業(yè)公司所有新員工的入職培訓；集團總部員工的培訓；以及其他應由集團人力資源部組織實施的培訓（如各產業(yè)公司人力資源部成員的專業(yè)培訓、集團和各產業(yè)公司中高層的領導力培訓等）。校園招聘可根據各高校畢業(yè)生分配工作辦公室的 具體安排分別進行部署。 第十條 月光集團的招聘管理實行二級管理模式。 第二章 組織機構 第六條 集團及各產業(yè)公司根據戰(zhàn)略定位確定各自的組織架構和職能部門，其組織機構設置與調整由集團或該公司董事會討論決定。 第三條 集團人力資源部負責全集團人力資源發(fā)展規(guī)劃的制訂，集團人力資源管理體 系的建立，集團內部人員的調配，以及集團總部日常人力資源獲取、開發(fā)、激勵工作。集團及各產業(yè)公司必須根據工作分析結果制定出規(guī)范的崗位說明書，并根據本公司的發(fā)展狀況每年進行相應的調整。補充性招聘是為了彌補急需或臨時的崗位空缺而進行的一種不定期招聘。 第四章 培 訓 第十三條 培訓是月光集團 為幫助員工達成其個人職業(yè)生涯目標而進行的一種戰(zhàn)略性投資。年度計劃應包括：培新需求分析、年度培訓的階段性工作安排、費用預算。 第十八條 集團人力資源部和下屬各產
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