【公司管理制度】考核管理制度-展示頁(yè)
2024-08-31 13:15本頁(yè)面
【正文】 ，業(yè)務(wù)水平，組織能力等。個(gè)性心理品質(zhì)，具體表現(xiàn)為：行為動(dòng)機(jī)、性格特征、興趣愛(ài)好等。第十一款第九款 倫理道德，具體表現(xiàn)為大公無(wú)私、犧牲精神、相容性等方面。指思想素質(zhì)，是對(duì)員工政治理論、世界觀和職業(yè)道德方面的要求。勝任現(xiàn)崗位并有潛力的員工應(yīng)得到培養(yǎng)后晉升，不能勝任本崗位的員工應(yīng)免去其職務(wù)、調(diào)整崗位直至辭退?？己斯ぷ饕c使用和管理員工一致。以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的考核方法，嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，嚴(yán)格的考核制度來(lái)保證考核順利開(kāi)展，使其在人事管理中能發(fā)揮應(yīng)有的作用。通過(guò)各種方法和手段，既重視定性評(píng)價(jià)，又要重視定量評(píng)價(jià)。既要有上級(jí)的考核，又要有同級(jí)和下級(jí)的考核，同時(shí)還包括自我考核。立體的原則。第四條 考核原則第三條 實(shí)事求是的原則。第二章則 第一條 本制度適用于除項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目部副經(jīng)理外XX項(xiàng)目部所有員工?？偅海?；：第一章第二條 本考核是在項(xiàng)目部的人事管理活動(dòng)中獲得選拔或招聘、晉升或調(diào)配、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。要求考核人員要尊重客觀事實(shí)，以事實(shí)為依據(jù)，決不允許隨心所欲，憑空想象，要確?？己说恼鎸?shí)性和正確性。采用多層次，多角度，多種方式進(jìn)行考核。內(nèi)容可從德、能、勤、績(jī)等方面考核。第五條 嚴(yán)格的原則。第六條 考用一致的原則。既了解人的業(yè)績(jī)?nèi)绾危u(píng)價(jià)
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