【公司管理制度】建設工程招標管理制度-免費閱讀
【正文】 具體辦法另行規(guī)定。（十三） 由公司招標小組主持召開開標會議。（六） 按市招標辦批準的招標方式，由公司招標小組發(fā)出招標通知和向擬選擇的投標企業(yè)發(fā)出投標資格預審通知書。（二） 由招標小組有關人員牽頭落實招標前的準備工作。：；:；：建設工程招標管理制度 總 則一、 為了加強公司建設工程招標工作的管理，促進招標工作出順利健康的進行，特制定本管理制度。具體包括以下幾個方面： 向有關部門辦理建設用地規(guī)劃許可證。（七） 由招標小組審查投標企業(yè)資格并將審查結果報招標小組正、副組長及董事會審核后向市招標辦提請審查投標企業(yè)的資格，方能確定投標企業(yè)。（十四） 由公司招標小組進行評標、決標并將決標報告報請董事會審查確定，董事長簽署后由招標小組報請市招標辦審核。二、 由于在招標工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費和損失的，將追究個人或部門的行政責任并進行行
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