【摘要】河南SKD股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度河南SKD股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度A財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)P309財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)文件編號(hào):CA01版本號(hào):1:00生效日期:共頁第1頁1.
2025-04-12 13:10
【摘要】XXXXXX有限公司招標(biāo)管理制度第一章總則第一條為依法加強(qiáng)公司招標(biāo)工作的管理,規(guī)范招標(biāo)活動(dòng),建立、健全監(jiān)督制約機(jī)制,確保招標(biāo)工作高質(zhì)量、低成本、高效率進(jìn)行,特制定本制度。第二條招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循合法、公開、公平、公正和誠信原則,應(yīng)當(dāng)遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則,應(yīng)當(dāng)遵循公司利益優(yōu)先的原則。第二章招標(biāo)范圍和有效期第三條符合下列情況之一的必須進(jìn)行招標(biāo):(一)單批物資
2025-04-12 13:25
【摘要】北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室關(guān)于資格預(yù)審評(píng)審辦法編制的指導(dǎo)意見(試行)2006年3月第八版為貫徹實(shí)施市建委京建法(2005)515號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的若干規(guī)定》文件,規(guī)范資格預(yù)審評(píng)審辦法的編制,保證資格預(yù)審活動(dòng)的公開、公正和公平,根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)定,現(xiàn)就招標(biāo)人編制資格預(yù)審評(píng)審辦法提出以下指導(dǎo)意見,供招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在
2025-04-15 23:50
【摘要】完美WORD格式工程比價(jià)招標(biāo)管理制度(草案)一、目的:為規(guī)范**公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理,維護(hù)公司利益,保障工程質(zhì)量,有效控制工程造價(jià),特制定本制度。二、適用范圍:本制度適用于*******有限公司20萬元(含)以上
2025-04-12 02:59
【摘要】工程招標(biāo)管理辦法一、總則為規(guī)范集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最佳投標(biāo)單位,制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等招標(biāo),其中金額在5萬元以上(含5萬元)工程施工項(xiàng)目、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、工程造價(jià)咨詢等必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式,但無論采取
2025-04-12 02:58
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 某分公司管理制度 xx公司子公司分公司管理辦法 釋義 母公司:指xx公司。 子公司:指xx公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。 分公司:指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對(duì)獨(dú)立,...
2025-04-04 05:39
【摘要】工程材料設(shè)備招標(biāo)管理制度一、公司所開發(fā)項(xiàng)目的材料、設(shè)備貨值在二萬元以上的必須進(jìn)入招標(biāo)程序。二、公司成立招標(biāo)小組,負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織、管理工作,負(fù)責(zé)標(biāo)書的編制、發(fā)放、評(píng)定、審查等工作。三、招標(biāo)小組由公司工程部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、銷售部、開發(fā)部、保安部、辦公室等各部門人員組成。人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,但每次招標(biāo)活動(dòng)不少于七人。招標(biāo)小組正、副組
2024-11-06 03:57
【摘要】、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。二、凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程,建筑面積在2021㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工作由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能一、招標(biāo)管理
2025-04-23 01:44
【摘要】第1頁共9頁聯(lián)合代理現(xiàn)場(chǎng)管理制度本著誠實(shí)信用原則,為明確各方的責(zé)任、義務(wù),保障各方利益,經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成一致意見,就八達(dá)嶺項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)制定以下管理制度,本管理制度為兩方代理機(jī)構(gòu)共同遵守執(zhí)行。項(xiàng)目為兩方聯(lián)合代理,代理機(jī)構(gòu)為:第一條項(xiàng)目名稱及開發(fā)單位、代理公司名稱1、聯(lián)合代理項(xiàng)目名稱:
2024-12-15 21:04
【摘要】.................公館建設(shè)單位管理方案編制單位:..........................有限公司編制日期:2017年6月14日工程概況工程名稱工程地址建設(shè)單位資質(zhì)等級(jí)叁級(jí)勘察單位資質(zhì)等級(jí)甲級(jí)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)等級(jí)甲級(jí)施工單位資
2025-04-16 03:41
【摘要】質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理:1.工程質(zhì)量管理的依據(jù):A.國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策,法律,法規(guī),政府批準(zhǔn)的有關(guān)文件,規(guī)定,以及國家技術(shù)規(guī)范,驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。B.工程建設(shè)施工合同書。C.設(shè)計(jì)圖紙,設(shè)計(jì)文件,地質(zhì)勘察報(bào)告,現(xiàn)行建筑安裝工程工期定額,預(yù)算定額及有關(guān)文件。D.公司編制的施工組織設(shè)計(jì)方案或施工方案。2.工程質(zhì)量管理的范圍:A.施工現(xiàn)場(chǎng)的文明情況。
2025-04-12 13:46
【摘要】 2013版管理制度摘要培訓(xùn)資料 企業(yè)精神:團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、奉獻(xiàn)△團(tuán)結(jié)目標(biāo)一致,通力合作,甘擔(dān)責(zé)任,協(xié)同奮戰(zhàn)。△務(wù)實(shí)兢兢業(yè)業(yè),真抓實(shí)干,老實(shí)做人,踏實(shí)做事?!鬟M(jìn)取積極向上,立志有為,注重學(xué)習(xí),超越自我?!鞣?/span>
2025-04-18 06:20
【摘要】工程部管理文件目錄(一)工程項(xiàng)目管理辦法 (二)工程管理會(huì)議制度 (三)安全基金管理制度 (四)分包工程管理規(guī)定 20(五)工程部管理人員崗位職責(zé) (六)工程報(bào)表管理制度 (七)宿舍管理制度 (八)水電管理制度 (九)施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)保衛(wèi)管
2025-04-19 04:04
【摘要】置業(yè)有限公司工程部管理規(guī)定(申報(bào)稿)二〇〇五年六月十三日目錄編制說明……………………………………………………………………(1)一、工作目標(biāo)………………………………………………………………(2)二、工作職責(zé)………………………………………………………………(3)(一)工程部工作職
2025-04-19 04:01
【摘要】......某公司績(jī)效管理制度綜合管理部2013年3月學(xué)習(xí)參考編制與修訂記錄編制日期審核日期
2025-04-18 22:03