【正文】 雙方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議，可協(xié)商解決，也可由相關(guān)部門進行調(diào)解。財務(wù)代理委托合同招標代理的形式：二、工作條件和協(xié)作事項：建設(shè)工程規(guī)劃臨時許可證、建設(shè)項目資金來源證明等（詳見《辦理建設(shè)工程招標投標需提交的資料》清單）。（收費標準：按國家計委計價格[XX]1980號）投標單位購買標書每份工本費計人民幣_______元（大寫），所得歸乙方。一、代理業(yè)務(wù)的內(nèi)容、形式：甲方委托乙方組織建設(shè)工程招標活動。九、違約和爭議的解決，由違約方承擔，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。，應(yīng)當向委托人進行賠償。六、代理人的義務(wù)和責任、法規(guī)以及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定從事招投標代理活動。（四）人事管理：單位員工應(yīng)嚴格遵守國家勞動法和企業(yè)各項規(guī)章制度，同時，圍繞“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”這個重點，進一步加強法律、法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學習、培訓，鼓勵員工除精通本專業(yè)工作外，創(chuàng)造條件參加代理員、計算機管理人員等各項培訓，做到一專多能，同時，為企業(yè)良性發(fā)展，促進隊伍向更高更好層次發(fā)展，積極與當?shù)厝瞬沤涣髦行穆?lián)系，引進招標代理活動所需的相關(guān)人才，力爭在幾年內(nèi)，建立資格等級高，專業(yè)配備全的企業(yè)評標專家?guī)?。（二）招標代理業(yè)務(wù)管理: 招標代理機構(gòu)是依法成立、從事招標代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會中介組織，因此，業(yè)務(wù)的開展應(yīng)嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》和建設(shè)部89號令等有關(guān)規(guī)定，同時，為使招標代理工作的規(guī)范化、程序化以及代理工作本身具有的經(jīng)營性和長期性的特點，業(yè)務(wù)管理以項目組負責制為首要內(nèi)容,以做到集心協(xié)力、責任到人。第三十六條 各部門經(jīng)理要結(jié)合本部門的實際情況，對本部門的人員經(jīng)常進行保密教育，及時處理出現(xiàn)的問題、堵塞漏洞。有特殊保密要求的另行制定更嚴格的保密措施。(五)所簽訂的勞動合同，除合同標準文本規(guī)定的必備條款外，公司與員工可以約定補充合同條款或附件，并具有同等法律效力。(四)行政部負責向新員工介紹公司的規(guī)模、架構(gòu)、規(guī)章制度、福利待遇等，帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境，介紹其與公司各位同事認識。第 4 頁第五章 人事管理第二十三條 員工招聘（一）聘用原則本公司征聘員工本著“任人為賢，唯才是用”以公開招聘，擇優(yōu)錄用為基本原則。第 3 頁成果文件類（包括但不限于投資估算書、設(shè)計概算書、工程量清單、鋼筋量表、工程標底、工程預算書、造價過程控制各階段文件、工程結(jié)算書、工程結(jié)算審核報告、工程全過程項目管理各階段文件等）及電子版；工程量計算底稿類（要求分專業(yè)裝訂成冊）；代理招標資料類（包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同）。，加強與稅務(wù)管理人員的聯(lián)系與合作。第二章 員工守則第十五條 全公司員工必須做到：、法律、法規(guī)、法令； ； ，服從指揮和調(diào)動； ，保守公司的機密；； 。第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。第三篇：招標代理及造價咨詢公司管理制度匯總招標代理及造價咨詢管理制度目錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章管理大綱........................................1 員工守則........................................2 財務(wù)管理........................................2 歸檔制度........................................3 人事管理........................................5 質(zhì)量目標........................................7 保密制度........................................7 崗位職責........................................8 企業(yè)印、信管理制度...........................11第一章 管理大綱第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。九、招標代理業(yè)績證明材料中的工程招標代理合同應(yīng)當至少載明下列內(nèi)容：招標人和工程招標代理機構(gòu)的名稱與地址。四、工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格包括：注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師及其它勘察設(shè)計注冊工程師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師等具有注冊執(zhí)業(yè)資格的人員。招標代理企業(yè)資質(zhì)申報有關(guān)說明一、申請招標代理機構(gòu)資格的企業(yè)，不得與行政機關(guān)以及有行政職能的事業(yè)單位有隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系。第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。九、本制度自2009年2月1日起執(zhí)行。（四）外地招標代理機構(gòu)在本環(huán)節(jié)只需提供招標辦出具的《外地招標代理機構(gòu)建設(shè)工程項目招投標備案表》及第（三）條所列資料。市招標辦對其提供的資料進行核實并實地考查，情況屬實方可辦理。（一）省外招標代理機構(gòu)進入我市從事招標代理活動，須持省建設(shè)行政主管部門出具的相關(guān)備案資料，到市招標辦辦理備案登記。（二）市外、省內(nèi)招標代理機構(gòu)在我市從事招標代理活動，須持相關(guān)資料，到市招標辦辦理備案登記。（3）以上資料齊全，符合有關(guān)要求，市招標辦出具《招標代理機構(gòu)年度備案證明》。四、招標代理項目負責人在代理業(yè)務(wù)辦理過程中不得隨意更換，代理項目小組人員開標時必須全部到達開標會議現(xiàn)場。二ＯＯ九年一月二十一日第二篇：招標代理公司管理制度招標代理公司的管理制度如下：第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。有下列情形之一的，屬于與行政機關(guān)、有行政職能的事業(yè)單位以及招投標人有隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系：由國家機關(guān)、行政機關(guān)及其所屬部門、履行行政管理職能或者存在其他利益關(guān)系的事業(yè)單位出資。申請甲級招標代理資格的機構(gòu)，其注冊人員的級別要求為一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師或者其他注冊人員，乙級、暫定級資格企業(yè)注冊執(zhí)業(yè)人員級別由盛自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門自行確定。工程概況與總投資額。第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。第三章 財務(wù)管理第十六條 財務(wù)部職責范圍在公司經(jīng)理領(lǐng)導下，積極參與經(jīng)營管理，搞好會計核算工作，具體職責范圍如下：，遵守各項資金收入制度嚴格執(zhí)行費用開支范圍的標準。編制科目匯總表。二、委托工作內(nèi)容只有招標代理需要歸檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。視其對某職位是否適合而定，并以該職位的業(yè)務(wù)常識及要求態(tài)度為考核的準側(cè)。(五)經(jīng)過1—3個月的試用期后，依據(jù)工作表現(xiàn)決定是否正式錄用，試用期內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)異者經(jīng)部門負責人申報、總經(jīng)理批準后可獲提前轉(zhuǎn)正。第二十六條 離職(一)離職員工若要求離職，應(yīng)提前一個月以書面報告