【摘要】第一篇:招標(biāo)代理及造價咨詢公司管理制度匯總 招標(biāo)代理及造價咨詢 管理制度 目錄 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章 管理大綱..........................
2024-11-14 20:26
【摘要】 公司內(nèi)部管理制度招標(biāo)代理 公司內(nèi)部管理制度河南方大建設(shè)工程管理有限公司2020年2月目錄(一)工作崗位責(zé)任制度為使公司工作人員各司其職,各盡其責(zé),勤勤懇懇,努力工作,提高辦事效率,明確崗位職...
2025-01-16 23:36
【摘要】第一篇:公司管理制度文本 北京中和健行商貿(mào)有限公司員工食品安全知識培訓(xùn)制度 一、負(fù)責(zé)人是食品安全第一責(zé)任人,應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和食品安全標(biāo)準(zhǔn)組織開展食品經(jīng)營活動。 二、經(jīng)營食品應(yīng)當(dāng)符合環(huán)境衛(wèi)生要...
2024-11-09 14:54
【摘要】完美WORD格式招標(biāo)代理及造價咨詢管理制度專業(yè)整理分享目錄第一章管理大綱 1
2025-04-27 06:47
【摘要】戾萬津蔡內(nèi)部管理制度戾萬津蔡戾萬津蔡執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度戾萬津蔡戾萬津蔡為了提高公司工程造價的業(yè)務(wù)水平,保證預(yù)結(jié)算編審質(zhì)量,體現(xiàn)公正、公平、公開、誠信原則,特制定本制度。戾萬津蔡一、嚴(yán)格規(guī)范工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作程序 戾萬津蔡咨詢業(yè)務(wù)操作可由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個階段組成。操作的一般程序如下: 戾萬津蔡1、為取得咨詢項目開展的各項工作,包括獲取業(yè)務(wù)信息,接受
2025-02-02 13:09
【摘要】南方寶塔工程管理公司管理制度(試行)(一)技術(shù)管理制度一、施工圖會審及設(shè)計交底制度1.施工圖會審及設(shè)計交底制度為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各專業(yè)之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正。2.設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件;對施工承包商急需的分項專業(yè)圖紙應(yīng)提前交底與會審,但要在成套圖紙到齊后再統(tǒng)一交底與會審。
2025-04-27 13:44
【摘要】第一篇:工程項目招標(biāo)代理工作管理制度(范文) 工程項目招標(biāo)代理工作管理制度 為加強工程項目招標(biāo)代理的管理,規(guī)范公司代理行為,保證公司在建設(shè)行政主管部門監(jiān)督指導(dǎo)下,使招標(biāo)代理活動在公開、公平、公正和...
2024-11-14 19:41
【摘要】:劉紅利審核人:韓晶審批人:季斌編制部門:計劃成本中心編制日期:2020年10月19日適用范圍√總公司√項目公司文件版本
2024-11-26 10:34
【摘要】 第1頁共7頁 工程招標(biāo)預(yù)案管理制度 附件: 工程招標(biāo)預(yù)案管理制度(試行) 編號:qp-zb-2-2(2024) 第一章總則 第一條為有效應(yīng)對工程招標(biāo)過程中發(fā)生的各種突發(fā)事件,及 時控...
2024-09-21 18:30
【摘要】1/237合生創(chuàng)展集團工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度二○○八年2/237目錄第一章工程概、預(yù)算管理規(guī)定1第一節(jié)總則1第二節(jié)設(shè)計概算管理2第三節(jié)總/分包施工圖預(yù)算管理5第四節(jié)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理8第五節(jié)專業(yè)承包工程標(biāo)底管理11第六節(jié)“兩點一線”工程預(yù)算管理14第七節(jié)設(shè)計變更修改管理規(guī)定15
2025-04-27 22:18
【摘要】225/230合生創(chuàng)展集團有限公司工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度二○○八年目錄第一章 工程概、預(yù)算管理規(guī)定 1第一節(jié)總則 1第二節(jié)設(shè)計概算管理 2第三節(jié)總/分包施工圖預(yù)算管理 5第四節(jié)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 8第五節(jié)專業(yè)承包工程標(biāo)底管理 11第六節(jié)“兩點一線”工程預(yù)算管理 14第
2025-04-27 13:24
【摘要】目??錄MB-Ad-01印章管理規(guī)定---------------------------------------------2???????MB-Ad-01-01印鑒使用申請表--------------------------------5MB-Ad-02會議管理規(guī)定----------
2025-04-24 00:17
【摘要】安瑞科(蚌埠)壓縮機有限公司招標(biāo)管理辦法1總則:為規(guī)范公司的采購行為,加強對采購活動的管理和監(jiān)督,理順采購流程,實現(xiàn)對采購活動的有效控制,最大限度保證公司利益,充分發(fā)揮競爭機制的作用,特制定本辦法。:適用于采取詢價、競爭性談判方式進(jìn)行的配套件采購、設(shè)備采購、工程建設(shè)、廢品出售、物流運輸?shù)然顒?。公司委托專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行的招標(biāo)活動參照本制度執(zhí)行。:是指為了維持公司正常生
2025-05-03 13:25
【摘要】工程招標(biāo)管理辦法興泰門窗幕墻公司工程部第一章總則第一條為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理,維護建設(shè)工程招標(biāo)秩序,確保工程質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條招標(biāo)投標(biāo),遵循公開、公平、公正、誠信的原則。任何單位和個人不得以任何方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活動,禁止
2025-05-02 04:39
【摘要】?天臺縣招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件天招監(jiān)辦〔2007〕2號?關(guān)于印發(fā)《天臺縣工程建設(shè)項目招標(biāo)代理管理辦法(試行)》的通知各招標(biāo)代理機構(gòu):為了進(jìn)一步加強我縣招投標(biāo)市場監(jiān)督管理,規(guī)范工程招標(biāo)代理行為,充分發(fā)揮招標(biāo)代理機構(gòu)在工程建設(shè)中的作用,提高招標(biāo)代理機構(gòu)的服務(wù)水平和質(zhì)量,促進(jìn)中介服務(wù)領(lǐng)域的公平競爭,切實維護招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的合法利益,根
2025-05-02 08:36