【摘要】工程材料設(shè)備招標(biāo)管理制度一、公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的材料、設(shè)備貨值在二萬(wàn)元以上的必須進(jìn)入招標(biāo)程序。二、公司成立招標(biāo)小組,負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織、管理工作,負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)的編制、發(fā)放、評(píng)定、審查等工作。三、招標(biāo)小組由公司工程部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、開(kāi)發(fā)部、保安部、辦公室等各部門(mén)人員組成。人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,但每次招標(biāo)活動(dòng)不少于七人。招標(biāo)小組正、副組
2024-11-26 03:57
【摘要】、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。二、凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程,建筑面積在2021㎡以上或投資額在50萬(wàn)元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工作由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能一、招標(biāo)管理
2025-05-13 01:44
【摘要】 大學(xué)建設(shè)工程招標(biāo)管理制度 工程招標(biāo)管理制度 一、目的 為規(guī)范工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。 二、范圍...
2024-09-28 23:18
【摘要】招標(biāo)采購(gòu)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范招采業(yè)務(wù),理順招采流程,提高招采效率,嚴(yán)控招采成本,確保招采質(zhì)量,嚴(yán)肅招采廉潔,特制定本制度。第二條適用于公司所需原材料、輔助材料、備品備件、勞保用品、辦公用品及固定資產(chǎn)等物資以及工程、設(shè)備、服務(wù)(技術(shù)、勞務(wù)、物流等)。第二章招采原則第三條嚴(yán)格遵守“誰(shuí)需求、誰(shuí)申購(gòu)、誰(shuí)保管”的原則。第四條嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購(gòu)部統(tǒng)一
2025-04-27 06:47
【摘要】為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬(wàn)科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管
2025-04-27 04:58
【摘要】....酒店工程項(xiàng)目招標(biāo)管理制度一、目的為規(guī)范工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理,維護(hù)酒店利益,保障工程質(zhì)量,有效控制工程造價(jià),以公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則選擇最滿意的投標(biāo)單位,特制定本制度。二、適用范圍適用于酒店工程項(xiàng)目施工、材料及設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)事宜。三、招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)小組的確定建立以酒店
2024-11-28 20:10
【摘要】第一篇:招標(biāo)采購(gòu)管理制度 招標(biāo)采購(gòu)管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范招采業(yè)務(wù),理順招采流程,提高招采效率,嚴(yán)控招采成本,確保招采質(zhì)量,嚴(yán)肅招采廉潔,特制定本制度。 第二條適用于公司所需原材料、...
2024-10-17 23:22
【摘要】理制度 第一章總那么 第一條為進(jìn)一步格〔以下稱(chēng)〕及下屬行為保證公平競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)步工程、效勞和原材料質(zhì)量降低工程、效勞和原材料本錢(qián)保障權(quán)益防范風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)?法?及相關(guān)法規(guī)政策結(jié)合實(shí)際情況修訂本制度。 第二條...
2024-11-17 00:23
【摘要】第一篇:某工程招標(biāo)代理公司管理制度文本 日照市建設(shè)工程招標(biāo)代理項(xiàng)目備案管理制度(試行) 政府采購(gòu)信息網(wǎng)2009年2月16日16:06來(lái)源:日照市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室作者:佚 名字號(hào):大|小...
2024-11-04 12:00
【摘要】招標(biāo)代理內(nèi)部管理規(guī)章制度第一章總則一、為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和員工責(zé)任感,特制定本制度。二、適用范圍1、遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令,依據(jù)本制度執(zhí)行對(duì)公司員工的進(jìn)行管理。2、本制度所稱(chēng)員工,系指本公司聘用和兼職的全體
2024-11-18 09:21
【摘要】225/230合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度二○○八年目錄第一章 工程概、預(yù)算管理規(guī)定 1第一節(jié)總則 1第二節(jié)設(shè)計(jì)概算管理 2第三節(jié)總/分包施工圖預(yù)算管理 5第四節(jié)專(zhuān)業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 8第五節(jié)專(zhuān)業(yè)承包工程標(biāo)底管理 11第六節(jié)“兩點(diǎn)一線”工程預(yù)算管理 14第
2025-04-27 13:24
【摘要】 應(yīng)急預(yù)案管理制度 為充分發(fā)揮應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的職能作用,完善工作機(jī)制,更加規(guī)范、有序、高效地開(kāi)展應(yīng)急管理各項(xiàng)工作,提高應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力和水平,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2016)第672條“...
2024-10-06 20:29
【摘要】某工程招標(biāo)代理公司管理制度文本目錄第一章管理大綱第二章員工守則第三章財(cái)務(wù)管理第一節(jié)總則第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員第三節(jié)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表
2025-06-03 05:32
2024-11-17 00:05
【摘要】區(qū)域招標(biāo)采購(gòu)管理制度一、目的為建立規(guī)范流暢的招標(biāo)和直接委托管理程序,提高招標(biāo)工作效率,保證招標(biāo)工作的公正性。在合理公平的原則下追求公司利益最大化,以確保各項(xiàng)承包業(yè)務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制要求,特制訂本管理辦法。二、適用范圍本制度適用于區(qū)域公司(含所屬物業(yè)公司)的工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu);設(shè)計(jì)、監(jiān)理等咨詢(xún)業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)物業(yè)合
2025-05-03 08:47