工程招標(biāo)預(yù)案管理制度(參考版)
2024-09-21 18:30本頁(yè)面
【正文】 附件： 附件 1 招標(biāo)預(yù)案申報(bào)表 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目簡(jiǎn)介情況說(shuō)明工程招標(biāo)部經(jīng)營(yíng)單位主管招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)意見股份公司招標(biāo)小組匯簽意見股份公司招標(biāo)部主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見股份公司審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)審核意見附件 2 評(píng)標(biāo)專家離場(chǎng)申請(qǐng)書 項(xiàng)目名稱離場(chǎng)情況說(shuō)明離場(chǎng)專家承諾項(xiàng)目招標(biāo)小組匯簽意見項(xiàng)目監(jiān)標(biāo)小組匯簽意見 。 第五章附則 第三十四條本 制度由股份公司工程招標(biāo)部負(fù)責(zé)解釋。 第三十二條各經(jīng)營(yíng)單位招標(biāo)部及公司工程招標(biāo)部負(fù)責(zé)全過程跟蹤、催辦及全部文字資料的整理存檔。應(yīng)清楚描述出現(xiàn)問題、請(qǐng)示問題、回復(fù)時(shí)限及其他。不能立即給予回復(fù)意見的，擬文請(qǐng)示。直接給予口頭批復(fù)或經(jīng)多方會(huì)議共同商定明確處理意見的，需形成文字記錄。 此過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)問題的重要程度，可直接給出處理意見或逐級(jí)向上匯報(bào)、請(qǐng)示。各經(jīng)營(yíng)單位招標(biāo)部 → 各經(jīng)營(yíng)單位主管招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批 → 股份公司工程招標(biāo)部備案。 第二十七條招標(biāo)過程中出現(xiàn)問題需報(bào)告請(qǐng)示的，按照從下至上，由內(nèi)而外的程序 進(jìn)行。 第二十六條當(dāng)即給予回復(fù)的按回復(fù)意見辦理，若當(dāng)日不能給出明確回復(fù)意見，根據(jù)情況分類處理。項(xiàng)目用原名招標(biāo)，后經(jīng) 行政主管部門許可，確定用名與原用名發(fā)生變更的，須出示地名等行政主管部門開具的證明文件，工作人員收檔備案，方予以接收辦理。 第二十四條投標(biāo)人名稱發(fā)生變更的。 第二十三條第一中標(biāo)候選人被舉報(bào)、投訴并調(diào)查屬實(shí)的。 第 5 頁(yè) 共 7
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