【公司管理制度】建設(shè)工程招標管理制度(參考版)
2024-08-27 13:15本頁面
【正文】 。二、 由于在招標工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費和損失的，將追究個人或部門的行政責(zé)任并進行行政和經(jīng)濟處罰。獎 懲 條 例一、 在招標工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標費用和建設(shè)成本的個人和部門，給予一定的獎勵。（十八） 由公司招標小組會同中標企業(yè)持合同正是文本，向市招標辦繳納招標管理費。（十六） 由公司經(jīng)管部會同工程部、開發(fā)部、財務(wù)部負責(zé)與中標企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結(jié)果報招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長機董事長審查。（十四） 由公司招標小組進行評標、決標并將決標報告報請董事會審查確定，董事長簽署后由招標小組報請市招標辦審核。（十二） 由公司招標小組負責(zé)接收、審核投標企業(yè)送交的投標書并編寫審核報告。（十） 由工程部組織投標企業(yè)踏勘現(xiàn)場。（八） 由公司招標小組向經(jīng)市招標辦核準的投標企業(yè)發(fā)行核招標通知書。（七） 由招標小組審查投標企業(yè)資格并將審查結(jié)
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