工程招標(biāo)投標(biāo)管理制度規(guī)范(參考版)
2025-04-15 02:58本頁面
【正文】 投標(biāo)單位（簽章）： 年 月 日工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表編號(hào)：xxxxxx 版本：A/x 表格生效日期：xxxx年xx月xx日 序號(hào)：第 次評(píng)標(biāo)會(huì) 日期： 年 月招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容建筑面積承包方式投標(biāo)單位投標(biāo)文件評(píng)審結(jié)果報(bào)價(jià)（費(fèi)率）付款方式優(yōu)惠條件工期質(zhì)量企業(yè)實(shí)力（信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)）評(píng)標(biāo)概要及定標(biāo)結(jié)論招標(biāo)工作小組定標(biāo)會(huì)簽項(xiàng)目部工程管理部成本管理部其他部門及公司領(lǐng)導(dǎo)15 / 15。六、工程保修期：我方承諾： 。四、工程質(zhì)量等級(jí)：我方承諾： 。；在執(zhí)行過程中，如與實(shí)際情況確有不合適之處，執(zhí)行部門可根據(jù)實(shí)際情況請(qǐng)示（修改）集團(tuán)財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)工程部。四、其他規(guī)定，成本管理部應(yīng)做好項(xiàng)目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包人考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、評(píng)定標(biāo)評(píng)審表、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等）的收集、整理、歸檔工作。，全面考慮各種不確定因素，注意規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，確保合同實(shí)際利益條款（讓利優(yōu)惠、承包人資金墊付等）的有效執(zhí)行。，成本管理部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同。，招標(biāo)工作小組向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。，制定評(píng)標(biāo)辦法，并結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書，客觀、公正地對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)。，招標(biāo)工作小組全體人員參與（與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得參與評(píng)標(biāo)），工程管理部評(píng)審技術(shù)標(biāo)，成本管理部評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)。、定標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證（可采取綜合評(píng)議或其他方式）。：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送交成本管理部，投標(biāo)截止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。，要按照合格承包人標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審查，審查合格的投標(biāo)單位才能領(lǐng)取招標(biāo)文件。，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），補(bǔ)充、完善該數(shù)據(jù)庫。，并按政府有關(guān)部門規(guī)定辦理手續(xù)?？偛控?cái)務(wù)部成本管理組對(duì)各分公司費(fèi)率招標(biāo)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，定期檢查。 施工類項(xiàng)目
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