工程招投標(biāo)的管理制度(參考版)
2025-01-24 23:58本頁面
【正文】 投標(biāo)單位（簽章）： 年 月 日 工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表 編號(hào)： xxxxxx 版本： A/x 表格生效日期： xxxx年 xx月 xx日 序號(hào)： 第 次評(píng)標(biāo)會(huì) 日期： 年 月 招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)內(nèi)容 建筑面積 承包方式 投標(biāo)單位 投標(biāo)文件評(píng)審結(jié)果 報(bào)價(jià)（費(fèi)率） 付款方式 優(yōu)惠條件 工期 質(zhì)量 企業(yè)實(shí)力（信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)） 評(píng)標(biāo)概要及定標(biāo)結(jié)論 招標(biāo)工作小組定標(biāo)會(huì)簽 項(xiàng)目部 工程管理部 成本管理部 其他部門及公司領(lǐng)導(dǎo) 。 六、工程保修期：我方承諾： 。 四、工程質(zhì)量等級(jí)：我方承諾： 。 本管理辦法各分公司務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行；在執(zhí)行過程中，如與實(shí)際情況確有不合適之處，執(zhí)行部門可根據(jù)實(shí)際情況請(qǐng)示（修改）集團(tuán)財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)工程部。 四、其他規(guī)定 投標(biāo)結(jié)束后，成本管理部應(yīng)做好項(xiàng)目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包人考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、評(píng)定標(biāo) 評(píng)審表、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等）的收集、整理、歸檔工作。 在配合當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)招標(biāo)工作的同時(shí)，全面考慮各種不確定因素，注意規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，確保合同實(shí)際利益條款（讓利優(yōu)惠、承包人資金墊付等）的有效執(zhí)行。 在中標(biāo)通知規(guī)定的簽定合同時(shí)間內(nèi)，成本管理部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同。 確定中標(biāo)單位后 3 天內(nèi)，招 標(biāo)工作小組向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。 招標(biāo)工作小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)指標(biāo)要求，制定評(píng)標(biāo)辦法，并結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書，客觀、公正地對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)。 成本管理部主持招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作，招標(biāo)工作小組全體人員參與（與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得參與評(píng)標(biāo)），工程管理部評(píng)審技術(shù)標(biāo)，成本管理部評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)。 、定標(biāo) 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證（可采取綜合評(píng)議或其他方式）。 按招標(biāo)應(yīng)規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送交成本管理部，投標(biāo)截止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。 公開招標(biāo)的項(xiàng)目，要按照合格承包人標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審查，審查合格的投標(biāo)單位才能領(lǐng)取招標(biāo)文件。 如合格承包人數(shù)據(jù)庫中沒有合適 的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），補(bǔ)充、完善該數(shù)據(jù)庫。 公司招標(biāo)的項(xiàng)目在當(dāng)?shù)刂饕獔?bào)紙上或建設(shè)
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