萬科企業(yè)工程招標管理制度-閱讀頁
2025-04-27 04:58本頁面
【正文】 標文件內(nèi)容施工招標文件應(yīng)包括正文和附件。 施工招標文件中的工程造價要求應(yīng)包括： ◆定額及計價文件約定；◆合同造價包含范圍，甲方分包的范圍；◆工程款支付方式；◆主材價格在標書中詳細明確； ◆甲供材料和限價材料的范圍及其價格結(jié)算辦法；◆設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的處理及其費用確定的原則；◆人工、材料、設(shè)備等調(diào)差；◆報價明細表；◆開辦費、施工組織措施費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費、擾民費等費用明確的計取方式；◆總價結(jié)算方式。 施工類工程提倡總價招標。 采用費率招標的項目，須在招標文件和合同中明確計費依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后，及時根據(jù)施工圖預(yù)算和中標費率確定工程造價，雙方核對后作為合同造價，并就確定后的總價簽署補充協(xié)議。 招標信息發(fā)布及投標邀請 公開招標的項目在當(dāng)?shù)刂饕獔蠹埳匣蚪ㄔO(shè)交易服務(wù)中心發(fā)布招標信息，并按政府有關(guān)部門規(guī)定辦理手續(xù)。 如合格承包商數(shù)據(jù)庫中沒有合適的投標單位，應(yīng)由招標工作小組再組織進行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），進一步補充、完善該數(shù)據(jù)庫。 公開招標的項目，要按照合格承包商標準和項目要求對投標單位進行審查，審查合格的投標單位才能領(lǐng)取招標文件。 開標 招標文件應(yīng)規(guī)定：投標單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標文件送交成本管理部，投標截止日期之后，原則上不再接受任何投標文件。 評標、定標 評標、定標應(yīng)按照貨比三家的原則進行充分、科學(xué)的比較和論證，各公司根據(jù)項目情況選擇采用：最低評標價法、綜合權(quán)重評標打分法、合理最低投標價法，進行綜合評議。 成本管理部主持招標項目的評標工作，招標工作小組全體人員參與（與投標單位有利害關(guān)系的人員不得參與評標），工程管理部評審技術(shù)標，成本管理部評審經(jīng)濟標。 招標工作小組應(yīng)根據(jù)招標文件中的各項指標要求，制定評標辦法，并結(jié)合項目目標成本指導(dǎo)書，客觀、公正地對所有投標文件進行評價。 下列情況須重新招標：◆發(fā)現(xiàn)投標單位相互串通投標，投標單位以向招標工作小組成員行賄的手段謀取中標的情況；◆投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標的情況；◆開標后，發(fā)現(xiàn)所有投標皆不滿意，例如各標價皆高出標底價，不在合理報價范圍之內(nèi)； 整個評標、定標過程需做好記錄，全體參加評標人員簽字確認。 積極加強與當(dāng)?shù)卣袠宿k等政府有關(guān)部門的溝通，積極配合政府部門的工作，爭取政府有關(guān)部門的支持。 具體情況參照《萬科企業(yè)股份有限公司工程合同管理辦法》執(zhí)行。 投標結(jié)束后，工程管理部應(yīng)做好項目招標資料（招標文件、投標文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、相關(guān)會議紀要等）的收集、整理、歸檔、保管工作。 集團所屬各房地產(chǎn)公司的招標小組成員名單、合格承包商數(shù)據(jù)庫及中標單位的履約情況須定期上報集團總部財務(wù)管理部成本管理組及設(shè)計工程部工程研究中心備案，作為集團總部必須掌握的信息。 集團所屬各房地產(chǎn)公司務(wù)必嚴格執(zhí)行本管理辦法，在執(zhí)行過程中，如與實際情況確有不合適之處，各公司可根據(jù)實際情況作修改之請示，報集團財務(wù)管理部成本管理組及設(shè)計工程部工程研究中心核實，經(jīng)總部分管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。四、工程質(zhì)量等級：我方承諾： 。六、工程保修期：我方承諾： 。 投標單位（簽章）： 年 月 日
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