【摘要】------景觀工程有限公司預(yù)算部管理制度預(yù)算部2013年5月預(yù)算部管理制度目錄第一章預(yù)算部職能概述第二章預(yù)算部組織架構(gòu)圖第三章預(yù)算部各崗位職責(zé)第四章預(yù)算管理制度第五章結(jié)算管理制度第六章工程概
2025-04-12 13:43
【摘要】財(cái)務(wù)管理辦法第1章總則第1條為適應(yīng)新形勢(shì)下設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展的需要,調(diào)動(dòng)科室拓展市場(chǎng)的積極性,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能,根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本院的實(shí)際情況,使院各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度日臻完善,各項(xiàng)費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)日趨合理,形成科學(xué)、規(guī)范、有序的財(cái)務(wù)管理制度,特制定該辦法。第2章財(cái)務(wù)管理制度第2條建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)本院財(cái)務(wù)管理工作,處理會(huì)計(jì)事務(wù),各項(xiàng)財(cái)務(wù)
2025-04-16 03:16
【摘要】MB-Ad-01印章管理規(guī)定-2MB-Ad-01-01印鑒使用申請(qǐng)表5MB-Ad-02會(huì)議管理規(guī)定-6MB-Ad-02-01會(huì)議通知單9MB-Ad-02-02會(huì)議備忘錄10MB-Ad-02-03會(huì)議簽到表MB-Ad-03辦公用品/設(shè)備管理規(guī)定11MB-Ad-03-01辦公用品/設(shè)備請(qǐng)購(gòu)表-
2025-04-23 09:56
【摘要】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,如果您需要本人的文檔,QQ:332985688,豆丁網(wǎng)精品文檔,盡在其中,如果您需要什么文檔,但沒(méi)有找到,請(qǐng)告知,本人將竭力搜索,并且免費(fèi)為您提供。昵稱(chēng):紅楓,,歡迎您提出寶貴的意見(jiàn)和建議,非常感謝您的光臨,謝謝!!河南SKD股份有限公司績(jī)效管理制度制定人:人力資源中心簽發(fā)人:日期:2011年1月1日第一章總
2025-04-09 00:09
【摘要】第一篇:招標(biāo)管理制度 招標(biāo)管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范中鋼集團(tuán)吉林炭素股份有限公司(以下稱(chēng)公司)及下屬各公司招標(biāo)行為,保證公平競(jìng)爭(zhēng),提高工程、服務(wù)和原材料質(zhì)量,降低工程、服務(wù)和原材料成本,保障公司權(quán)...
2025-10-04 21:16
【摘要】為規(guī)范公司勞動(dòng)管理,嚴(yán)肅考勤紀(jì)律,保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理模式,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定的管理規(guī)定以共同遵守。第一章考勤管理規(guī)定一、公司考勤管理1、公司實(shí)行上班時(shí)間:08:30-17:30(中午12:00-13:30為午餐時(shí)間)。2、各銷(xiāo)售項(xiàng)目根據(jù)工作性質(zhì)的需要采用輪休制,但不固定在周六、周日休息。輪休需提前通知部門(mén)經(jīng)理,經(jīng)認(rèn)可后方可休息,部門(mén)經(jīng)
2025-04-09 01:03
【摘要】河南SKD股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度河南SKD股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度A財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)P309財(cái)務(wù)部門(mén)崗位職責(zé)文件編號(hào):CA01版本號(hào):1:00生效日期:共頁(yè)第1頁(yè)1.
2025-04-12 13:10
【摘要】XXXXXX有限公司招標(biāo)管理制度第一章總則第一條為依法加強(qiáng)公司招標(biāo)工作的管理,規(guī)范招標(biāo)活動(dòng),建立、健全監(jiān)督制約機(jī)制,確保招標(biāo)工作高質(zhì)量、低成本、高效率進(jìn)行,特制定本制度。第二條招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循合法、公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)信原則,應(yīng)當(dāng)遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則,應(yīng)當(dāng)遵循公司利益優(yōu)先的原則。第二章招標(biāo)范圍和有效期第三條符合下列情況之一的必須進(jìn)行招標(biāo):(一)單批物資
2025-04-12 13:25
【摘要】北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室關(guān)于資格預(yù)審評(píng)審辦法編制的指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)2006年3月第八版為貫徹實(shí)施市建委京建法(2005)515號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的若干規(guī)定》文件,規(guī)范資格預(yù)審評(píng)審辦法的編制,保證資格預(yù)審活動(dòng)的公開(kāi)、公正和公平,根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)定,現(xiàn)就招標(biāo)人編制資格預(yù)審評(píng)審辦法提出以下指導(dǎo)意見(jiàn),供招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在
2025-04-15 23:50
【摘要】完美WORD格式工程比價(jià)招標(biāo)管理制度(草案)一、目的:為規(guī)范**公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理,維護(hù)公司利益,保障工程質(zhì)量,有效控制工程造價(jià),特制定本制度。二、適用范圍:本制度適用于*******有限公司20萬(wàn)元(含)以上
2025-04-12 02:59
【摘要】工程招標(biāo)管理辦法一、總則為規(guī)范集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最佳投標(biāo)單位,制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)等招標(biāo),其中金額在5萬(wàn)元以上(含5萬(wàn)元)工程施工項(xiàng)目、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、工程造價(jià)咨詢(xún)等必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式,但無(wú)論采取
2025-04-12 02:58
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 某分公司管理制度 xx公司子公司分公司管理辦法 釋義 母公司:指xx公司。 子公司:指xx公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。 分公司:指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對(duì)獨(dú)立,...
2025-04-04 05:39
【摘要】工程材料設(shè)備招標(biāo)管理制度一、公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的材料、設(shè)備貨值在二萬(wàn)元以上的必須進(jìn)入招標(biāo)程序。二、公司成立招標(biāo)小組,負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織、管理工作,負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)的編制、發(fā)放、評(píng)定、審查等工作。三、招標(biāo)小組由公司工程部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、開(kāi)發(fā)部、保安部、辦公室等各部門(mén)人員組成。人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,但每次招標(biāo)活動(dòng)不少于七人。招標(biāo)小組正、副組
2024-11-06 03:57
【摘要】、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。二、凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程,建筑面積在2021㎡以上或投資額在50萬(wàn)元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工作由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能一、招標(biāo)管理
2025-04-23 01:44
【摘要】第1頁(yè)共9頁(yè)聯(lián)合代理現(xiàn)場(chǎng)管理制度本著誠(chéng)實(shí)信用原則,為明確各方的責(zé)任、義務(wù),保障各方利益,經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn),就八達(dá)嶺項(xiàng)目銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)制定以下管理制度,本管理制度為兩方代理機(jī)構(gòu)共同遵守執(zhí)行。項(xiàng)目為兩方聯(lián)合代理,代理機(jī)構(gòu)為:第一條項(xiàng)目名稱(chēng)及開(kāi)發(fā)單位、代理公司名稱(chēng)1、聯(lián)合代理項(xiàng)目名稱(chēng):
2024-12-15 21:04