【摘要】工程招標(biāo)程序及管理制度 為規(guī)范工程招標(biāo)管理,維護(hù)公司的權(quán)益,明確各相關(guān)職能部門在招標(biāo)工作中職能,使工程招標(biāo)工作處于受控狀態(tài),根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定,特制定本管理辦法。本辦法將作為工程部管理制度的組...
2025-10-11 19:44
【摘要】第一章機構(gòu)設(shè)置一、組織框架二、崗位職責(zé)說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理?對現(xiàn)場人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理;?對新入職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);?督促銷售代表完成銷售任務(wù),保障
2025-05-13 21:12
【摘要】范文范例參考****招標(biāo)代理有限公司內(nèi)部管理規(guī)章制度目錄第一章?總則 2第二章?人事管理制度 2第三章?招標(biāo)代理工作規(guī)則 4第四章?工作守則 6第五章?合同管理制度 9第六章?財務(wù)管理制度 11第七章?檔案管理制度 12第八章?保密 13第九章
2025-04-15 08:35
【摘要】------景觀工程有限公司預(yù)算部管理制度預(yù)算部2013年5月預(yù)算部管理制度目錄第一章預(yù)算部職能概述第二章預(yù)算部組織架構(gòu)圖第三章預(yù)算部各崗位職責(zé)第四章預(yù)算管理制度第五章結(jié)算管理制度第六章工程概
2025-04-12 13:43
【摘要】財務(wù)管理辦法第1章總則第1條為適應(yīng)新形勢下設(shè)計市場發(fā)展的需要,調(diào)動科室拓展市場的積極性,充分發(fā)揮財務(wù)會計的核算和監(jiān)督職能,根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本院的實際情況,使院各項財務(wù)管理制度日臻完善,各項費用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)日趨合理,形成科學(xué)、規(guī)范、有序的財務(wù)管理制度,特制定該辦法。第2章財務(wù)管理制度第2條建立健全會計機構(gòu),財務(wù)部門負(fù)責(zé)本院財務(wù)管理工作,處理會計事務(wù),各項財務(wù)
2025-04-16 03:16
【摘要】MB-Ad-01印章管理規(guī)定-2MB-Ad-01-01印鑒使用申請表5MB-Ad-02會議管理規(guī)定-6MB-Ad-02-01會議通知單9MB-Ad-02-02會議備忘錄10MB-Ad-02-03會議簽到表MB-Ad-03辦公用品/設(shè)備管理規(guī)定11MB-Ad-03-01辦公用品/設(shè)備請購表-
2025-04-23 09:56
【摘要】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,如果您需要本人的文檔,QQ:332985688,豆丁網(wǎng)精品文檔,盡在其中,如果您需要什么文檔,但沒有找到,請告知,本人將竭力搜索,并且免費為您提供。昵稱:紅楓,,歡迎您提出寶貴的意見和建議,非常感謝您的光臨,謝謝??!河南SKD股份有限公司績效管理制度制定人:人力資源中心簽發(fā)人:日期:2011年1月1日第一章總
2025-04-09 00:09
【摘要】第一篇:招標(biāo)管理制度 招標(biāo)管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范中鋼集團(tuán)吉林炭素股份有限公司(以下稱公司)及下屬各公司招標(biāo)行為,保證公平競爭,提高工程、服務(wù)和原材料質(zhì)量,降低工程、服務(wù)和原材料成本,保障公司權(quán)...
2025-10-04 21:16
【摘要】為規(guī)范公司勞動管理,嚴(yán)肅考勤紀(jì)律,保證各項工作的有序進(jìn)行,根據(jù)公司經(jīng)營管理模式,結(jié)合公司實際情況,制定的管理規(guī)定以共同遵守。第一章考勤管理規(guī)定一、公司考勤管理1、公司實行上班時間:08:30-17:30(中午12:00-13:30為午餐時間)。2、各銷售項目根據(jù)工作性質(zhì)的需要采用輪休制,但不固定在周六、周日休息。輪休需提前通知部門經(jīng)理,經(jīng)認(rèn)可后方可休息,部門經(jīng)
2025-04-09 01:03
【摘要】河南SKD股份有限公司財務(wù)管理制度河南SKD股份有限公司財務(wù)管理制度A財務(wù)管理制度基礎(chǔ)P309財務(wù)部門崗位職責(zé)文件編號:CA01版本號:1:00生效日期:共頁第1頁1.
2025-04-12 13:10
【摘要】XXXXXX有限公司招標(biāo)管理制度第一章總則第一條為依法加強公司招標(biāo)工作的管理,規(guī)范招標(biāo)活動,建立、健全監(jiān)督制約機制,確保招標(biāo)工作高質(zhì)量、低成本、高效率進(jìn)行,特制定本制度。第二條招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循合法、公開、公平、公正和誠信原則,應(yīng)當(dāng)遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則,應(yīng)當(dāng)遵循公司利益優(yōu)先的原則。第二章招標(biāo)范圍和有效期第三條符合下列情況之一的必須進(jìn)行招標(biāo):(一)單批物資
2025-04-12 13:25
【摘要】北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室關(guān)于資格預(yù)審評審辦法編制的指導(dǎo)意見(試行)2006年3月第八版為貫徹實施市建委京建法(2005)515號《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動的若干規(guī)定》文件,規(guī)范資格預(yù)審評審辦法的編制,保證資格預(yù)審活動的公開、公正和公平,根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)定,現(xiàn)就招標(biāo)人編制資格預(yù)審評審辦法提出以下指導(dǎo)意見,供招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)在
2025-04-15 23:50
【摘要】完美WORD格式工程比價招標(biāo)管理制度(草案)一、目的:為規(guī)范**公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動,加強對招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理,維護(hù)公司利益,保障工程質(zhì)量,有效控制工程造價,特制定本制度。二、適用范圍:本制度適用于*******有限公司20萬元(含)以上
2025-04-12 02:59
【摘要】工程招標(biāo)管理辦法一、總則為規(guī)范集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最佳投標(biāo)單位,制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)公司內(nèi)所有工程項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等招標(biāo),其中金額在5萬元以上(含5萬元)工程施工項目、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計、工程造價咨詢等必須實行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式,但無論采取
2025-04-12 02:58
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 某分公司管理制度 xx公司子公司分公司管理辦法 釋義 母公司:指xx公司。 子公司:指xx公司有實際控制權(quán)的子公司。 分公司:指業(yè)務(wù)或財務(wù)等相對獨立,...
2025-04-04 05:39