【摘要】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,如果您需要本人的文檔,QQ:332985688,豆丁網(wǎng)精品文檔,盡在其中,如果您需要什么文檔,但沒有找到,請告知,本人將竭力搜索,并且免費為您提供。昵稱:紅楓,,歡迎您提出寶貴的意見和建議,非常感謝您的光臨,謝謝?。『幽蟂KD股份有限公司績效管理制度制定人:人力資源中心簽發(fā)人:日期:2011年1月1日第一章總
2025-04-09 00:09
【摘要】第一篇:招標管理制度 招標管理制度 為進一步規(guī)范中鋼集團吉林炭素股份有限公司(以下稱公司)及下屬各公司招標行為,保證公平競爭,提高工程、服務和原材料質(zhì)量,降低工程、服務和原材料成本,保障公司權(quán)...
2024-10-13 21:16
【摘要】為規(guī)范公司勞動管理,嚴肅考勤紀律,保證各項工作的有序進行,根據(jù)公司經(jīng)營管理模式,結(jié)合公司實際情況,制定的管理規(guī)定以共同遵守。第一章考勤管理規(guī)定一、公司考勤管理1、公司實行上班時間:08:30-17:30(中午12:00-13:30為午餐時間)。2、各銷售項目根據(jù)工作性質(zhì)的需要采用輪休制,但不固定在周六、周日休息。輪休需提前通知部門經(jīng)理,經(jīng)認可后方可休息,部門經(jīng)
2025-04-09 01:03
【摘要】河南SKD股份有限公司財務管理制度河南SKD股份有限公司財務管理制度A財務管理制度基礎P309財務部門崗位職責文件編號:CA01版本號:1:00生效日期:共頁第1頁1.
2025-04-12 13:10
【摘要】XXXXXX有限公司招標管理制度第一章總則第一條為依法加強公司招標工作的管理,規(guī)范招標活動,建立、健全監(jiān)督制約機制,確保招標工作高質(zhì)量、低成本、高效率進行,特制定本制度。第二條招標工作應當遵循合法、公開、公平、公正和誠信原則,應當遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則,應當遵循公司利益優(yōu)先的原則。第二章招標范圍和有效期第三條符合下列情況之一的必須進行招標:(一)單批物資
2025-04-12 13:25
【摘要】北京市建設工程招標投標管理辦公室關于資格預審評審辦法編制的指導意見(試行)2006年3月第八版為貫徹實施市建委京建法(2005)515號《關于進一步規(guī)范建設工程招標投標活動的若干規(guī)定》文件,規(guī)范資格預審評審辦法的編制,保證資格預審活動的公開、公正和公平,根據(jù)現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)定,現(xiàn)就招標人編制資格預審評審辦法提出以下指導意見,供招標人或招標代理機構(gòu)在
2025-04-15 23:50
【摘要】完美WORD格式工程比價招標管理制度(草案)一、目的:為規(guī)范**公司工程建設招投標活動,加強對招投標活動的監(jiān)督管理,維護公司利益,保障工程質(zhì)量,有效控制工程造價,特制定本制度。二、適用范圍:本制度適用于*******有限公司20萬元(含)以上
2025-04-12 02:59
【摘要】工程招標管理辦法一、總則為規(guī)范集團公司工程招標管理,維護招標單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最佳投標單位,制定本辦法。本辦法適用于集團公司內(nèi)所有工程項目的勘察設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等招標,其中金額在5萬元以上(含5萬元)工程施工項目、工程監(jiān)理、勘察設計、工程造價咨詢等必須實行招標選擇合作單位。工程招標應采用公開招標或邀請招標的方式,但無論采取
2025-04-12 02:58
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 某分公司管理制度 xx公司子公司分公司管理辦法 釋義 母公司:指xx公司。 子公司:指xx公司有實際控制權(quán)的子公司。 分公司:指業(yè)務或財務等相對獨立,...
2025-04-04 05:39
【摘要】工程材料設備招標管理制度一、公司所開發(fā)項目的材料、設備貨值在二萬元以上的必須進入招標程序。二、公司成立招標小組,負責招標的組織、管理工作,負責標書的編制、發(fā)放、評定、審查等工作。三、招標小組由公司工程部、預算部、財務部、銷售部、開發(fā)部、保安部、辦公室等各部門人員組成。人員實行動態(tài)管理,但每次招標活動不少于七人。招標小組正、副組
2024-11-06 03:57
【摘要】、為了加強公司建設工程招標工作的管理,促進招標工作出順利健康的進行,特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設工程,建筑面積在2021㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進行招標。三、公司的建設工程招標工作由公司招標工作領導小組負責實施。招標管理機構(gòu)及職能一、招標管理
2025-04-23 01:44
【摘要】第1頁共9頁聯(lián)合代理現(xiàn)場管理制度本著誠實信用原則,為明確各方的責任、義務,保障各方利益,經(jīng)友好協(xié)商達成一致意見,就八達嶺項目銷售現(xiàn)場制定以下管理制度,本管理制度為兩方代理機構(gòu)共同遵守執(zhí)行。項目為兩方聯(lián)合代理,代理機構(gòu)為:第一條項目名稱及開發(fā)單位、代理公司名稱1、聯(lián)合代理項目名稱:
2024-12-15 21:04
【摘要】.................公館建設單位管理方案編制單位:..........................有限公司編制日期:2017年6月14日工程概況工程名稱工程地址建設單位資質(zhì)等級叁級勘察單位資質(zhì)等級甲級設計單位資質(zhì)等級甲級施工單位資
2025-04-16 03:41
【摘要】質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理:1.工程質(zhì)量管理的依據(jù):A.國家及地方有關工程建設的政策,法律,法規(guī),政府批準的有關文件,規(guī)定,以及國家技術規(guī)范,驗評標準。B.工程建設施工合同書。C.設計圖紙,設計文件,地質(zhì)勘察報告,現(xiàn)行建筑安裝工程工期定額,預算定額及有關文件。D.公司編制的施工組織設計方案或施工方案。2.工程質(zhì)量管理的范圍:A.施工現(xiàn)場的文明情況。
2025-04-12 13:46
【摘要】 2013版管理制度摘要培訓資料 企業(yè)精神:團結(jié)、務實、進取、奉獻△團結(jié)目標一致,通力合作,甘擔責任,協(xié)同奮戰(zhàn)。△務實兢兢業(yè)業(yè),真抓實干,老實做人,踏實做事?!鬟M取積極向上,立志有為,注重學習,超越自我。△奉
2025-04-18 06:20