【正文】 變更內(nèi)容在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，且不會導(dǎo)致造價變化的情況下，由工程部負(fù)責(zé)人回復(fù)施工單位，并抄送預(yù)決算部和總工室；變更內(nèi)容可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，或者會導(dǎo)致造價增減，工程部應(yīng)與總工室聯(lián)系，由總工室決定是否變更，并按相關(guān)程序報批。第九十三條 工程部資料員接收資料并登記后，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立健全各項臺帳，安排工程師及時填寫，并檢查，督促、完善相關(guān)工程資料及歸檔，確保及時取得工程建設(shè)各階段相關(guān)驗收證明，否則，每次扣罰項目經(jīng)理200元；工程技術(shù)部考核。工程部日常管理過程中，凡涉及委托、簽證、進(jìn)度款、結(jié)算等內(nèi)容的資料，如需加蓋工程部印章，須經(jīng)分管工程領(lǐng)導(dǎo)或項目總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報監(jiān)察分室用印。對于出現(xiàn)工期拖延，預(yù)計工程完工無法在合同交樓時間前六個月完工的樓棟（工程接近尾聲的除外）；地區(qū)公司綜合計劃部須按上述流程重新確定交樓時間。工程主體封頂前，總工室必須下發(fā)全套豪裝修施工圖；封頂后30天內(nèi)，集團(tuán)招投標(biāo)中心或招投標(biāo)部必須簽訂并下發(fā)豪裝施工合同。工程開工7天前招投標(biāo)部須簽訂并下發(fā)基礎(chǔ)部分工程施工合同并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進(jìn)場（包括基坑支護(hù)、土方開挖、樁基礎(chǔ)）。各項目年度開發(fā)建設(shè)計劃發(fā)文后兩周內(nèi)，綜合計劃部組織制定各部門關(guān)鍵工作倒排節(jié)點計劃，經(jīng)董事長審批后報管理中心備案。第七十三條 工程部須督促施工單位按合同派遣項目管理班子，對于合同約定的項目經(jīng)理不實質(zhì)性在場主持工作的，且施工單位現(xiàn)場管理較差的，由集團(tuán)招投標(biāo)中心或地區(qū)公司招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促，超過一個月仍未改善的，給予集團(tuán)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)人或地區(qū)公司招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人扣罰1000元的處分；管理中心考核。如相關(guān)資料錯漏、無法證實該材料或設(shè)備的調(diào)價情況，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資的處分；工程技術(shù)部考核。結(jié)算爭議的裁決：與施工單位的結(jié)算爭議采用會議談判形式解決。（4）竣工圖上未標(biāo)注清晰本工程施工界面。催促函發(fā)出5天后仍未提交竣工結(jié)算資料的，地區(qū)公司再發(fā)函給施工單位并報主管領(lǐng)導(dǎo)。工程部重復(fù)申報工程進(jìn)度款的，每次扣罰經(jīng)辦人1000元，工程部負(fù)責(zé)人500元；超實際工程進(jìn)度申報的每次扣罰經(jīng)辦人500元，工程部負(fù)責(zé)人200元；預(yù)決算部考核。預(yù)決算部在收齊進(jìn)度款申報資料后，48小時內(nèi)（不含對數(shù)時間）必須審核完畢并填報《申請使用資金審批表》送至合同管理部，合同管理部3小時內(nèi)審核完畢后交財務(wù)部。交樓后兩個月內(nèi)，如仍發(fā)現(xiàn)下述質(zhì)量問題的，每項扣罰責(zé)任工程師100元、項目經(jīng)理50元、工程部負(fù)責(zé)人30元；工程技術(shù)部考核。施工單位保修款支付前，客戶服務(wù)中心、財務(wù)部須檢查《維修工程簽證單》轉(zhuǎn)扣情況，未扣的不予支付。維修服務(wù)中心撤銷后的質(zhì)保期內(nèi)，客戶服務(wù)中心接到報修后必須立即通知原施工單位和工程部。慰問小組人員未能5分鐘到場的，每次扣罰客服中心負(fù)責(zé)人500元。交樓期間維修服務(wù)中心存續(xù)期限為190天。工程部從每期交樓之日起，六個月內(nèi)負(fù)責(zé)維保修管理工作，并任命一名副經(jīng)理專職負(fù)責(zé)維保修工作，其主要職責(zé)為組織協(xié)調(diào)各維保修施工單位按照公司制度規(guī)定時間進(jìn)行維修以及質(zhì)量責(zé)任鑒定、轉(zhuǎn)扣手續(xù)辦理和向物業(yè)公司下達(dá)啟用備用維修隊伍指令，每期維保修工程師不少于1人。實際交樓前20天，各地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)在竣工前召集物業(yè)公司、營銷部、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察部及施工單位必須完成分戶驗收，并完成整改工作；未按規(guī)定組織驗收的，給予工程部負(fù)責(zé)人降三級工資處分。第五十六條 開發(fā)部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》。（3）竣工圖須注明本工程施工范圍，凡圖上內(nèi)容不是本次施工內(nèi)容的必須備注清晰，同時與其他工程交接的界面劃分等均須注明。工程部必須督促施工單位在計劃工程竣工驗收前15天將一套完整的竣工圖及工程技術(shù)資料提交給地區(qū)質(zhì)監(jiān)站。第四十八條質(zhì)量事故處理對重大質(zhì)量安全事故，地區(qū)公司應(yīng)于24小時內(nèi)報集團(tuán)管理中心、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心，否則給予工程部負(fù)責(zé)人降一級工資處分；管理中心考核。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次，給予工程部負(fù)責(zé)人降一級工資處分；被政府每停工一次的，給予工程部負(fù)責(zé)人降兩至三級工資處分；工程技術(shù)部考核。（4）空調(diào)機(jī)的插座、預(yù)留孔洞是否布置完成，位置、標(biāo)高是否符合要求。功能性試驗記錄不齊的，不能進(jìn)行分部分項驗收。工程部每月至少對商品混凝土攪拌站檢查一次，檢查內(nèi)容包括混凝土的配合比、試件的留置、原材料的質(zhì)量等，并填寫檢查臺帳報工程技術(shù)部備案。第四十條混凝土試件取樣與檢測嚴(yán)格按照《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求，在混凝土澆筑現(xiàn)場隨機(jī)取樣，留置混凝土試件，嚴(yán)禁委托混凝土攪拌站代為留置試件。建筑門窗洞尺寸或門窗框內(nèi)角（寬、高）：出現(xiàn)與集團(tuán)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不符的非標(biāo)入戶門、戶內(nèi)門、鋁合金窗型號，若屬現(xiàn)場施工原因造成的，每出現(xiàn)一種非標(biāo)尺寸規(guī)格，扣罰項目經(jīng)理500元、工程部負(fù)責(zé)人500元；若屬設(shè)計圖紙原因造成的，每出現(xiàn)一種非標(biāo)尺寸規(guī)格，扣罰總工室經(jīng)辦人1000元、負(fù)責(zé)人1000元；工程技術(shù)部考核。否則，給予工程部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理開除處分；工程技術(shù)部考核。第三十六條基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)施工時，工程部必須至少安排兩名監(jiān)理人員進(jìn)行全程旁站監(jiān)理，按隱蔽驗收制度進(jìn)行驗收，并做好施工記錄工作。第三節(jié) 工程施工階段第三十三條 技術(shù)交底樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、主體工程、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)工程、大體積混凝土、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等分部工程或關(guān)鍵分項工程開工前，工程部必須對施工單位管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容主要包括：施工工法、交叉作業(yè)工序、工藝要求、技術(shù)及安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、質(zhì)量控制措施、成品保護(hù)措施、驗收程序、地方質(zhì)安監(jiān)站要求等。第三十一條 大型土石方工程土方動工前、完工后，工程部必須組織對地面標(biāo)高進(jìn)行測量，并報集團(tuán)預(yù)決算審計部,預(yù)決算審計部2天內(nèi)派測量工程師到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)測。施工勘察：若設(shè)計要求需做施工勘探的（如超前鉆），對于大直徑樁應(yīng)按每樁一孔鉆探，對于地質(zhì)條件特別復(fù)雜的，樁直徑超過1米的應(yīng)按每樁2孔或3孔鉆探。樓棟測量放線控制工程部對建筑物測量控制點的坐標(biāo)、標(biāo)高、建筑物朝向、軸線位置、柱網(wǎng)位置等進(jìn)行全數(shù)復(fù)核，誤差控制在規(guī)范要求的范圍內(nèi)，驗收合格后，做好測量放線記錄；所有放樣點由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)保護(hù)并抽驗復(fù)核。由于施工組織設(shè)計不合理，導(dǎo)致重要配套工程在開盤前、交樓前未完工，或?qū)е鲁杀驹黾拥那闆r，每次給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人降一級工資以上處分；工程技術(shù)部考核。否則，每延遲一天扣罰管理中心負(fù)責(zé)人50元；施工臨時用電工程的議標(biāo)、定標(biāo)、合同按集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定的權(quán)限報批，不得以委托或簽證的形式實施；開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。絕不允許隨意拍照、錄像。每延遲一天扣罰工程部、營銷部負(fù)責(zé)人各30元。由集團(tuán)招投標(biāo)中心招標(biāo)的，負(fù)責(zé)于地區(qū)公司招投標(biāo)部上報齊全招標(biāo)資料后25天內(nèi)定標(biāo)完畢并組織進(jìn)場，每延遲一天扣罰集團(tuán)招投標(biāo)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人100元；管理中心考核。每延遲一天扣罰工程部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理100元；綜合計劃部考核。會議決議由綜合計劃部納入內(nèi)部考核，并報管理中心備案。施工樣板驗收的程序（附：施工樣板驗收審批表）：（1）施工單位經(jīng)三級自檢合格后，報監(jiān)理驗收；（2）監(jiān)理驗收合格后，報工程部負(fù)責(zé)人驗收；（3）工程部負(fù)責(zé)人驗收合格后，報地區(qū)公司分管工程的領(lǐng)導(dǎo)驗收。每缺一項扣罰工程部負(fù)責(zé)人100元；工程技術(shù)部考核。工程部每延一天完成，扣罰工程部負(fù)責(zé)人100元，每少標(biāo)注一處，扣罰工程部負(fù)責(zé)人100元；工程技術(shù)部考核。其它專業(yè)圖紙下發(fā)一周內(nèi)、開工前，工程部須組織相關(guān)部門參加圖紙會審。招標(biāo)策劃會主體工程、地基與基礎(chǔ)工程、大批量裝修工程、園建工程、安裝類工程等由地區(qū)公司招投標(biāo)部牽頭組織招標(biāo)策劃會，分管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)主持，工程部負(fù)責(zé)人參加，會議紀(jì)要須隨招標(biāo)立項書一起報集團(tuán)招投標(biāo)中心。竣工后評價每項工程竣工驗收后十天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價會（合同金額100萬以下的由工程部獨立評價），并由合同管理部將對參建施工單位評價意見匯總，經(jīng)地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后報集團(tuán)招投標(biāo)中心、集團(tuán)合同管理中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部，同時將評定為不合格的參建單位報集團(tuán)監(jiān)察室備案。對于排名前六名的按先后順序獎勵該地區(qū)公司分別為10萬元、9萬元、8萬元、7萬元、6萬元、5萬元，獎勵金額中地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)（含項目總經(jīng)理）占30%，工程部相關(guān)人員占70%，由董事長負(fù)責(zé)分配。地區(qū)公司工程建設(shè)協(xié)調(diào)會地區(qū)公司每周日前由分管工程領(lǐng)導(dǎo)或三線城市項目總經(jīng)理主持召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會，工程部、總工室、合同管理部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部、采購部、開發(fā)部、綜合計劃部等部門參加。制定項目各期分批移交物業(yè)管理計劃。未按時召開的，扣罰工程部負(fù)責(zé)人500元；出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元；綜合計劃部考核。豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn):在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。41第九章 其它規(guī)定33第八章 工程簽證管理25第五章 工程資料管理工程建設(shè)管理制度目錄第一章 總則1第二章 工程建設(shè)專項管理機(jī)制31第七章 隱蔽工程驗收管理主體工程完工后180天內(nèi)，須達(dá)到豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn)。綜合策劃會審查的內(nèi)容：施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。制定項目出圖計劃。協(xié)調(diào)會主要檢查各項目計劃完成情況，制定各部門工作計劃并落實到人。排名后三名的按先后順序分別扣罰該地區(qū)公司4萬元、3萬元、2萬元，扣罰金額中地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)（含項目總經(jīng)理）占50%，各工程部相關(guān)人員占50%，由董事長負(fù)責(zé)分配。未組織的，扣罰工程部負(fù)責(zé)人500元；合同管理部考核。招標(biāo)技術(shù)要求的實施經(jīng)審定的招標(biāo)技術(shù)要求及施工組織要求必須嚴(yán)格實施，并在此基礎(chǔ)上編制、審定施工組織方案。重要公建的室內(nèi)隔墻必須在室內(nèi)裝修方案審批通過后，由集團(tuán)建筑設(shè)計院下發(fā)內(nèi)裝砌筑圖，工程部組織會審后方可開始砌筑，否則給予工程部負(fù)責(zé)人降一級工資的處分。三層會驗前一周，總工室應(yīng)下發(fā)會驗戶型的施工圖，包括建施圖、結(jié)施圖、水電安裝圖、樣板樓棟精裝圖、非樣板樓棟《住宅戶型平面擴(kuò)初設(shè)計條件》等。三層會驗后三天內(nèi)，管理中心、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察部聯(lián)合對會驗過程是否認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行評價，對于流于形式的給予總工室主任及相關(guān)人員降一級工資處分，管理中心考核。未經(jīng)批準(zhǔn)就大面積施工的，給予工程部負(fù)責(zé)人降一級工資處分；各部門在接到工程部驗收通知起24小時內(nèi)須驗收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資處分；工程技術(shù)部考核。每月20日前，各部門應(yīng)將營銷部上月提出的相應(yīng)問題整改完畢，并將整改情況書面反饋營銷部，并報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。第十八條開盤樣板區(qū)方案確定地區(qū)公司營銷部必須在集團(tuán)總規(guī)下發(fā)后一天內(nèi)確定售樓部、樣板房位置、樣板房數(shù)量及有關(guān)要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，并經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批后，再報集團(tuán)營銷中心于24小時內(nèi)完成審批。對于招標(biāo)文件不齊全影響招標(biāo)工作的，由招投標(biāo)部或集團(tuán)招投標(biāo)中心提出補(bǔ)報期限，每延遲一天扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人100元；綜合計劃部考核。銷售圍蔽須經(jīng)常維護(hù)及更新，保持良好形象。未按要求處理的，給予安保人員、工程部負(fù)責(zé)人降一級工資處分；營銷部考核。第二十五條施工道路管理收地后，工程部應(yīng)組織施工單位根據(jù)合同及施工組織設(shè)計要求制定施工通道設(shè)置方案。未按已審批的施工組織設(shè)計實施，造成成本增加或進(jìn)度滯后的，給予工程部負(fù)責(zé)人降一級工資以上處分；工程技術(shù)部考核。測量放線復(fù)核工程技術(shù)部會同工程部負(fù)責(zé)人對建筑物朝向、軸線、標(biāo)高、柱網(wǎng)位置全數(shù)復(fù)核?？辈焓┕r，工程部必須至少安排兩名監(jiān)理人員進(jìn)行全程旁站監(jiān)理，所有鉆孔工程量亦必須由兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗收和巖芯拍照，并在臺賬上簽字，單孔完成當(dāng)天上報工程部負(fù)責(zé)人后存檔。挖填土石方量在10萬立方米以上或造價在100萬元以上，工程部在土石方施工管理過程中，須嚴(yán)格按土方堆放方案執(zhí)行，大型土方堆放方案或土方施工組織方案須報集團(tuán)管理中心備案。未進(jìn)行交底的，每項扣罰項目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人500元；工程技術(shù)部考核。如因施工管理不善，導(dǎo)致基礎(chǔ)質(zhì)量問題的，給予工程師、項目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降一級工資以上處分；工程技術(shù)部考核。收到基礎(chǔ)檢測報告三天內(nèi)，須報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心備案。門窗洞進(jìn)深施工質(zhì)量控制：一種設(shè)計墻體原則上只能出現(xiàn)2種、最多不超過3種施工完成厚度尺寸?；炷猎嚰_(dá)到齡期后，及時送檢測單位檢測。否則，扣罰工程部負(fù)責(zé)人100元；工程技術(shù)部考核。未做試驗進(jìn)入下道工序的，扣罰項目經(jīng)理200元、工程部負(fù)責(zé)人100元；分部分項驗收后仍缺少試驗記錄的，每缺一項扣罰項目經(jīng)理200元、工程部負(fù)責(zé)人100元；工程技術(shù)部考核。（5）消防主管、支管及消防箱等是否安裝完成。工程師應(yīng)每天檢查三寶四口防護(hù)、高空作業(yè)、基坑支護(hù)等安全措施，且須嚴(yán)格控制腳手架及卸料平臺安全性、施工用電安全，并應(yīng)制定季節(jié)性安全防護(hù)方案，如夏季防高溫、雨季防洪防風(fēng)、秋季防火、冬季防凍等，對突發(fā)事件應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案。重大質(zhì)量安全事故發(fā)生后，地區(qū)公司須由分管工程公司領(lǐng)導(dǎo)組織成立事故調(diào)查小組，調(diào)查小組需對事故調(diào)查取證并分析事故原因，制定事故調(diào)查處理方案，報地區(qū)公司董事長審批后實施。未按上述時限收集竣工資料的，每延遲一天扣罰工程部負(fù)責(zé)人50元；工程技術(shù)部考核?？⒐D編制未達(dá)上述要求的，給予工程部負(fù)責(zé)人扣罰500元的處分。否則，每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人50元；綜合計劃部考核。實際交樓前10天，工程部、物業(yè)公司必須完成地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組提出的相應(yīng)工程及清潔整改工作。同時工程部組織相關(guān)施工單位各派一名負(fù)責(zé)人為成員。190天后，交樓期間維修服務(wù)中心撤銷，其職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。維修工程結(jié)束前，維修人員不得撤離現(xiàn)場。工程部負(fù)責(zé)鑒定原因、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)施工單位維修。質(zhì)保期內(nèi)，維修甲供材料由物業(yè)