【正文】 表2 施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）審查表工程項目報送單位報送時間審查項目審查意見 年 月 日參加審查人員復(fù)核審核備注附表1**項目后期預(yù)計結(jié)算工程一覽表項目名稱：上報日期: 年 月 日細(xì)目號細(xì) 目 名 稱單位中標(biāo)單價工程數(shù)量預(yù)計分包總數(shù)量分包結(jié)算勞務(wù)分包隊伍名稱備注合同數(shù)量預(yù)計變更數(shù)量變更后數(shù)量已結(jié)算預(yù)計后期結(jié)算數(shù)量金額數(shù)量平均分包單價金額12345678=56910=8*9　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　注:本清單適用于項目帳務(wù)已交回集團(tuán)公司的完工項目。三、項目資料移交項目在交工后還有部分變更、索賠、計量支付證書未批復(fù)，部分內(nèi)容不完整，無法組卷、一次性向公司工程管理部移交，可根據(jù)內(nèi)容分兩次移交，第一次應(yīng)將“變更、索賠資料、過程計量資料、竣工證書”在交工驗收后1個月之內(nèi)向公司工程管理部移交并書面說明未移交工程記錄內(nèi)容及原因；第二次應(yīng)將剩余未移交資料在項目竣工后3個月內(nèi)向公司工程管理部移交。8. 檔案管理人員要熟悉所管理的檔案資料，熟知檔案存放位置。8. 嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)制度辦理借閱、借用、復(fù)印等工作。項目后期維修（包括項目自行維修費和業(yè)主代為維修費用）均要及時報備集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部，維修費用金額在5萬元以下的缺陷修復(fù)審定方案由原項目經(jīng)理審定，項目合同部開具結(jié)算單，原項目經(jīng)理簽字確認(rèn)；維修費用金額在5萬以上缺陷修復(fù)審定方案須由項目工程工程部會同項目管理部審定并匯報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。梳理項目與業(yè)主方面的計量、變更、索賠情況，整理匯總，填報《**項目計量、變更索賠情況一覽表》。、檢查，每年組織一次針對所有項目的綜合大檢查和不定期的專項檢查?？偘鼏挝回?fù)責(zé)對各分包單位技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）安全管理的規(guī)定和要求，并應(yīng)為施工留出足夠的準(zhǔn)備時間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)，任何項目在沒有交底前不準(zhǔn)施工作業(yè)。 。（三）關(guān)鍵過程的控制 對關(guān)鍵過程，由工程部編制專項施工方案，項目總工程師批準(zhǔn)后報集團(tuán)公司工程技術(shù)部審批、備案后實施。（三）施工機(jī)械的管理由集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備管理。b）主要分部分項工程的技術(shù)要求、施工方法、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。 c）物資準(zhǔn)備能滿足開工要求。第九章 項目安全質(zhì)量管理辦法 一、 管理職責(zé)集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查項目施工組織設(shè)計編制、完成情況；指導(dǎo)、檢查項目施工質(zhì)量的控制與管理，參與處理重大質(zhì)量事故。由項目部發(fā)文的，項目相關(guān)部門在文件發(fā)出之前，將文件提交合同管理部門會簽，合同部門應(yīng)就對合同的理解、處理程序、費用等方面提出會簽意見和建議，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，經(jīng)理審批后，辦公室蓋章生效后，方能發(fā)出。（4）采購合同管理嚴(yán)格執(zhí)行動態(tài)控制，合同履行期內(nèi)至少進(jìn)行二至三次履約評價，對方再分包或轉(zhuǎn)包一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須立即終止合同。合同采購程序（1）根據(jù)項目合同分析成果確定的合同執(zhí)行計劃，提出采購計劃。對申報的變更要跟蹤并促成監(jiān)理工程師盡快批復(fù)。并對支付時間、金額與申報時間金額進(jìn)行核對。（三）計量支付計量支付由項目工程部門牽頭組織實施，各部門積極配合。主要包括合同分析、合同交底、合同控制、計量支付、合同變更、合同索賠管理等內(nèi)容。（6）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目主合同的履行及采購合同管理，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定直接組織或參與項目采購合同的招標(biāo)，并對集團(tuán)公司各項目合同管理狀況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計、分析，匯總各項目月度合同管理報表并進(jìn)行報備。第八章 工程項目合同管理辦法一、合同種類的分類(1)主合同：是指集團(tuán)公司作為承包人與業(yè)主簽訂的施工承包合同。、大型非標(biāo)設(shè)備設(shè)計、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險高、技術(shù)含量大的分項工程。四、方案審批辦法（一）施工技術(shù)方案上報流程說明、審批的施工技術(shù)方案在履行項目建設(shè)程序前，按流程上報集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部，公司工程建設(shè)管理部須在3個工作日內(nèi)（以部門收文日起算）擬定初步審查意見。方案編制及報批注意事項（1） 對超過一定規(guī)模危險性較大工程，項目部必須召開專題會議論證，增強(qiáng)專項方案編制的針對性、指導(dǎo)性和可操作性。4. 乙方以甲方名義進(jìn)行工程項目的市場開發(fā)、洽談過程中，不得違法違紀(jì)，不得給甲方名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)造成任何的不良影響和損失，否則由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5. 在乙方工程項目洽談成功后，甲方須積極參與項目招投標(biāo)工作，項目中標(biāo)后及時完善相關(guān)手續(xù)，保證乙方信譽(yù)。6. 項目前期施工由甲方墊資金額100萬元以內(nèi)(含100萬元)，不計資金成本，超過100萬元部分按照年息10%計算資金成本。3. 合作期限屆滿，雙方又未簽訂補(bǔ)充協(xié)議延長合作期限，則本協(xié)議書自行終止，雙方應(yīng)以合作終止之日為基準(zhǔn)日進(jìn)行清算。，對延誤和滯后的單項施工進(jìn)度計劃要進(jìn)行及時修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項工程。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同相關(guān)要求。四、事故處理、傷害事件時，乙方應(yīng)立即采取救護(hù)措施，并立即報告甲方。因此發(fā)生的傷害、賠償、罰款等費用增加或竣工日期延誤造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)。、毒害性、腐蝕性物品作業(yè)時(含運(yùn)輸、儲存、保管)，須辦理必要的相關(guān)手續(xù)并采取相應(yīng)安全防護(hù)措施。二、現(xiàn)場安全管理，安全操作培訓(xùn)，安全操作規(guī)程交底，采取安全防護(hù)措施，設(shè)置安全警示標(biāo)志和說明，進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，提供必要的個人安全用品，并對他們所造成的安全事故負(fù)責(zé)。一、現(xiàn)場職業(yè)健康管理(包括對雇用、健康、安全、福利等方面的規(guī)定)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場實施過程中其人員的職業(yè)健康和保護(hù)。同時甲方將按維修實際費用雙倍扣罰乙方的保修金。乙方必須嚴(yán)格履行本協(xié)議附件三《工程施工進(jìn)度管理條例》，按照業(yè)主批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計劃和要求組織施工，確保工程順利進(jìn)行，工程工期以業(yè)主驗收簽證為準(zhǔn)。乙方作為獨立核算實體、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，并對合作工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)營成果承擔(dān)責(zé)任。甲方在本協(xié)議生效后，甲方保證向乙方隨時提供承接本項目所需的資質(zhì)證件，包括甲方的營業(yè)執(zhí)照、建筑企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等加蓋公章資質(zhì)證書復(fù)印件，必要時提供以上證書原件，向乙方提供工程報建所需要的有關(guān)資料，協(xié)助乙方辦理工程協(xié)議書簽訂和辦理收付工程款。協(xié)議履行期間乙方實行大包干施工，包質(zhì)量，包工期，包安全，包材料采購，包人員與施工組織。《材料采購合同》、《專項分包合同》、《勞務(wù)分包合同》必須完整的上報公司工程建設(shè)管理部，由總經(jīng)濟(jì)師審核批完成后，檔案工程師進(jìn)行備案。，乙方必須執(zhí)行國家和行業(yè)以及當(dāng)?shù)匦姓块T和稅務(wù)部門相關(guān)稅、費的繳納規(guī)定?！肮こ添椖砍邪鼌f(xié)議”。二、合作個人（以下統(tǒng)稱乙方）的資格條件（若未達(dá)到以下條件，項目經(jīng)理由本公司派遣，費用由合作方支付。四、業(yè)績管理，企業(yè)業(yè)績發(fā)生變更時，由檔案管理員提供完整資料交給造價工程師，及時在政府部門進(jìn)行備案。、轉(zhuǎn)借、出租、出賣企業(yè)三證和法人委托書。介紹信和法人委托書的開具需核定權(quán)限，所有委托書存根均由檔案工程師保管保存。對施工方案、特殊合同條款、現(xiàn)場情況、市場調(diào)查和投標(biāo)承諾進(jìn)行移交。裝訂包封應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行，加蓋密封印章。，由工程建設(shè)管理部經(jīng)理組織人員參加業(yè)主的標(biāo)前會議和現(xiàn)場踏勘工作，并與總經(jīng)濟(jì)師共同組織人員進(jìn)行市場調(diào)查以及商務(wù)標(biāo)書和技術(shù)標(biāo)書的編制，進(jìn)一步明確投標(biāo)策略。；（含資審文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書等）的收集、整理、歸類等工作。 五、計量工程師崗位職責(zé)，將復(fù)核后成果上報領(lǐng)導(dǎo)審核； 臺賬復(fù)核工作； 、索賠等工作的跟蹤管理，對項目一般變更及重大變更進(jìn)行立項分析，提出看法和建議并上報領(lǐng)導(dǎo)審核； 、匯總項目上報的月完成工程量報表； （結(jié)）算，做到審核及時、準(zhǔn)確； ，提供工程主要形象進(jìn)度信息，負(fù)責(zé)每月對各項目的施工進(jìn)度、產(chǎn)值完成情況、對上計量、變更及對下結(jié)算情況進(jìn)行匯總，并每月28日上報部門領(lǐng)導(dǎo)； 、檢查分包工程的計量與支付情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，督促整改，通知財務(wù)部停止相關(guān)費用的支付，會同有關(guān)部門研究解決，同時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。熟悉招投標(biāo)業(yè)務(wù)工作流程，參與集團(tuán)公司經(jīng)營項目的招投標(biāo)工作。三、技術(shù)管理崗位職責(zé)，調(diào)整、匯總、集團(tuán)公司各工程項目月度計劃和年度進(jìn)度計劃，督促項目全面完成施工計劃；、交付標(biāo)準(zhǔn)，了解市場相關(guān)成品配套材料的品種與做法,在滿足規(guī)范和有關(guān)使用要求的前提下，審閱有關(guān)工程項目的圖紙資料，并對施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案進(jìn)行校對和審核，根據(jù)工程技術(shù)規(guī)范要求提出科學(xué)合理的施工方案；，做好相關(guān)資料方案準(zhǔn)備，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編制項目投標(biāo)文件中施工組織方案以及相關(guān)技術(shù)文件；、圖紙會審工作，根據(jù)工程技術(shù)規(guī)范要求提出科學(xué)合理的施工方案，并完成對項目的技術(shù)及安全交底工作。、質(zhì)量管理目標(biāo)，并考核各項目部年、季、月度計劃的實施情況。、季度、月度計劃，并制訂出詳細(xì)的工作任務(wù)計劃。、PPP項目規(guī)劃及設(shè)計工作，拓展集團(tuán)公司的設(shè)計業(yè)務(wù)。，全面把控成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息等各項指標(biāo)，并各方協(xié)調(diào)，為項目施工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。第二章 工程建設(shè)管理部崗位職責(zé)一、工程建設(shè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé) ,做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理，做好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，確保工程管理部工作順利開展以及各項目目標(biāo)的實現(xiàn)；、技術(shù)服務(wù)，完成投標(biāo)項目的商務(wù)方案及技術(shù)方案的編制工作，負(fù)責(zé)配合集團(tuán)公司新承接項目的前期策劃，組織部門人員完成招投標(biāo)相關(guān)工作； 、主持集團(tuán)公司工程板塊年度經(jīng)營工作會議、起草經(jīng)營工作報告、編制年度經(jīng)營工作計劃。、施工規(guī)范、驗收規(guī)范以及施工組織設(shè)計的要求檢查項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和施工工藝，對項目上存在的安全、質(zhì)量隱患提出處理意見和解決辦法；、新工藝、新材料的開發(fā)與應(yīng)用工作。 ，做好相關(guān)資料方案準(zhǔn)備，完成項目投資分析，提出合理投資建議，編制投標(biāo)造價文件，擬定集團(tuán)公司工程合同與商。 。、文件的接收、清點、登記、發(fā)放、傳遞、歸檔、管理工作，按資料目錄的順序，對施工圖等進(jìn)行分類管理；、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔，負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作；（包括施工、交驗、變更、過程中整改及標(biāo)桿工程影像資料）；、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。，并制定《投標(biāo)文件編制計劃》，明確分工、完成時間及工作目標(biāo)，報總經(jīng)濟(jì)師審核。，保證投標(biāo)文件準(zhǔn)時送到業(yè)主指定地點，法定代表人或其委托人必須按時或提前到達(dá)開標(biāo)會場，并按要求辦理簽到手續(xù)，做好《開標(biāo)記錄》，及時反饋投標(biāo)結(jié)果。15. 中標(biāo)項目文件屬于商業(yè)秘密，應(yīng)遵守保密原則，不得以任何形式外泄。，出具的委托書須注明委托權(quán)限和時限。如有違反，造成后果和經(jīng)濟(jì)損失的，須全額賠償經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)法律責(zé)任，必要時移送司法機(jī)關(guān)處理。：中標(biāo)通知書、施工合同、開竣工報告。）。四、合作管理費用 使用公司名義中標(biāo)及簽訂合同協(xié)議書的項目，管理費以最終竣工結(jié)算價款為基數(shù)，按照分級累進(jìn)的辦法計算收取，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：序號工程規(guī)模取費標(biāo)準(zhǔn)13000萬以下的工程項目3%5%230005000萬的工程項目2%3%35000萬1億的工程項目%2%五、招投標(biāo)、合同簽定及資金管理，由工程建設(shè)管理部組織專業(yè)人員對合作項目進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，并與業(yè)主、設(shè)計單位進(jìn)行深入的接觸、洽談后，書面上報公司總經(jīng)理，待總經(jīng)理審批后，按照相關(guān)制度由公司工程建設(shè)管理部正式與業(yè)主簽定“施工合同”。乙方必須合法經(jīng)營，及時照章納稅，否則，甲方有權(quán)扣留乙方建設(shè)資金用于補(bǔ)繳稅、費，同時用于賠償由此給甲方和其他方造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會負(fù)面影響，并追究乙方法律責(zé)任。（業(yè)主）所撥付的建設(shè)資金必須通過甲方財務(wù)，手續(xù)完善后方可支取。施工期間乙方必須自覺維護(hù)甲方的企業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，安全施工，文明施工和按期完工。在合理情況下，乙方需要使用印章（包括公章、合同章、財務(wù)章等一切公司有效印章）時，甲方應(yīng)隨時無條件出具相應(yīng)的有效印章，配合乙方使用。由乙方指定項目實施的負(fù)責(zé)人，履行與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工承包合同》。工期拖延造成業(yè)主罰款的，由乙方全額承擔(dān)。七、違約責(zé)任任何一方違反本合同的約定，違約方應(yīng)向守約方支付合同總金額的20%做為違約金。，不得雇用童工人員，保護(hù)其雇用人員的合法休假權(quán)等合法權(quán)益，并為其現(xiàn)場人員提供勞動保護(hù)用品、防護(hù)器具、防暑降溫用品、必要的現(xiàn)場食宿條件和安全生產(chǎn)設(shè)施。、安全操作及完工檢驗的有關(guān)安全規(guī)定。，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，承擔(dān)分包工程安全質(zhì)量事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用。、廢棄的垃圾，應(yīng)及時或定期運(yùn)到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)行政部門指定的地點，防止對周圍環(huán)境的污染及對作業(yè)的影響。乙方須維護(hù)好現(xiàn)場，采取防止事故蔓延的相應(yīng)措施。、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。、月度施工完成進(jìn)度情況，加強(qiáng)甲方對項目施工進(jìn)度管理力度。，辦好進(jìn)場人員的用工審批，做到身份證、務(wù)工卡、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。二、合作模式：1. 甲、乙雙方間系單純的協(xié)議合作法律關(guān)系，即雙方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系僅以本協(xié)議書的約定為準(zhǔn)。7. 在項目實施全過程中，項目組織方應(yīng)按月匯總過程中發(fā)生的所有成本數(shù)據(jù)，且符合甲方公司財稅有關(guān)規(guī)定，并向