【正文】 表2 施工組織設計（技術方案）審查表工程項目報送單位報送時間審查項目審查意見 年 月 日參加審查人員復核審核備注附表1**項目后期預計結算工程一覽表項目名稱：上報日期: 年 月 日細目號細 目 名 稱單位中標單價工程數量預計分包總數量分包結算勞務分包隊伍名稱備注合同數量預計變更數量變更后數量已結算預計后期結算數量金額數量平均分包單價金額12345678=56910=8*9　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　注:本清單適用于項目帳務已交回集團公司的完工項目。三、項目資料移交項目在交工后還有部分變更、索賠、計量支付證書未批復，部分內容不完整，無法組卷、一次性向公司工程管理部移交，可根據內容分兩次移交，第一次應將“變更、索賠資料、過程計量資料、竣工證書”在交工驗收后1個月之內向公司工程管理部移交并書面說明未移交工程記錄內容及原因；第二次應將剩余未移交資料在項目竣工后3個月內向公司工程管理部移交。8. 檔案管理人員要熟悉所管理的檔案資料，熟知檔案存放位置。8. 嚴格按照集團公司的有關制度辦理借閱、借用、復印等工作。項目后期維修（包括項目自行維修費和業(yè)主代為維修費用）均要及時報備集團公司工程建設管理部，維修費用金額在5萬元以下的缺陷修復審定方案由原項目經理審定，項目合同部開具結算單，原項目經理簽字確認；維修費用金額在5萬以上缺陷修復審定方案須由項目工程工程部會同項目管理部審定并匯報集團公司領導審批。梳理項目與業(yè)主方面的計量、變更、索賠情況，整理匯總，填報《**項目計量、變更索賠情況一覽表》。、檢查，每年組織一次針對所有項目的綜合大檢查和不定期的專項檢查。總包單位負責對各分包單位技術交底工作進行監(jiān)督檢查。（二）安全管理的規(guī)定和要求，并應為施工留出足夠的準備時間，技術交底不得后補，任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。 。（三）關鍵過程的控制 對關鍵過程，由工程部編制專項施工方案，項目總工程師批準后報集團公司工程技術部審批、備案后實施。（三）施工機械的管理由集團公司資產管理部進行施工機械設備管理。b）主要分部分項工程的技術要求、施工方法、工序、質量標準、安全要求等。 c）物資準備能滿足開工要求。第九章 項目安全質量管理辦法 一、 管理職責集團公司工程建設管理部：負責指導、檢查項目施工組織設計編制、完成情況；指導、檢查項目施工質量的控制與管理，參與處理重大質量事故。由項目部發(fā)文的，項目相關部門在文件發(fā)出之前，將文件提交合同管理部門會簽，合同部門應就對合同的理解、處理程序、費用等方面提出會簽意見和建議，經主管領導確認，經理審批后，辦公室蓋章生效后，方能發(fā)出。（4）采購合同管理嚴格執(zhí)行動態(tài)控制，合同履行期內至少進行二至三次履約評價，對方再分包或轉包一經發(fā)現必須立即終止合同。合同采購程序（1）根據項目合同分析成果確定的合同執(zhí)行計劃，提出采購計劃。對申報的變更要跟蹤并促成監(jiān)理工程師盡快批復。并對支付時間、金額與申報時間金額進行核對。（三）計量支付計量支付由項目工程部門牽頭組織實施，各部門積極配合。主要包括合同分析、合同交底、合同控制、計量支付、合同變更、合同索賠管理等內容。（6）指導、監(jiān)督、檢查項目主合同的履行及采購合同管理，根據集團公司有關規(guī)定直接組織或參與項目采購合同的招標，并對集團公司各項目合同管理狀況進行跟蹤、統(tǒng)計、分析，匯總各項目月度合同管理報表并進行報備。第八章 工程項目合同管理辦法一、合同種類的分類(1)主合同：是指集團公司作為承包人與業(yè)主簽訂的施工承包合同。、大型非標設備設計、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的風險高、技術含量大的分項工程。四、方案審批辦法（一）施工技術方案上報流程說明、審批的施工技術方案在履行項目建設程序前，按流程上報集團公司工程建設管理部，公司工程建設管理部須在3個工作日內（以部門收文日起算）擬定初步審查意見。方案編制及報批注意事項（1） 對超過一定規(guī)模危險性較大工程，項目部必須召開專題會議論證，增強專項方案編制的針對性、指導性和可操作性。4. 乙方以甲方名義進行工程項目的市場開發(fā)、洽談過程中，不得違法違紀，不得給甲方名譽和經濟造成任何的不良影響和損失，否則由乙方承擔相應責任。5. 在乙方工程項目洽談成功后，甲方須積極參與項目招投標工作，項目中標后及時完善相關手續(xù)，保證乙方信譽。6. 項目前期施工由甲方墊資金額100萬元以內(含100萬元)，不計資金成本，超過100萬元部分按照年息10%計算資金成本。3. 合作期限屆滿，雙方又未簽訂補充協議延長合作期限，則本協議書自行終止，雙方應以合作終止之日為基準日進行清算。，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。嚴格按照施工工藝流程和質量標準進行施工，確保工程質量達到合同相關要求。四、事故處理、傷害事件時，乙方應立即采取救護措施，并立即報告甲方。因此發(fā)生的傷害、賠償、罰款等費用增加或竣工日期延誤造成的損失，由乙方負責。、毒害性、腐蝕性物品作業(yè)時(含運輸、儲存、保管)，須辦理必要的相關手續(xù)并采取相應安全防護措施。二、現場安全管理，安全操作培訓，安全操作規(guī)程交底，采取安全防護措施，設置安全警示標志和說明，進行安全檢查，消除事故隱患，提供必要的個人安全用品，并對他們所造成的安全事故負責。一、現場職業(yè)健康管理(包括對雇用、健康、安全、福利等方面的規(guī)定)，負責現場實施過程中其人員的職業(yè)健康和保護。同時甲方將按維修實際費用雙倍扣罰乙方的保修金。乙方必須嚴格履行本協議附件三《工程施工進度管理條例》，按照業(yè)主批準的施工方案、進度計劃和要求組織施工，確保工程順利進行，工程工期以業(yè)主驗收簽證為準。乙方作為獨立核算實體、自主經營、自負盈虧，并對合作工程項目的生產經營活動和經營成果承擔責任。甲方在本協議生效后，甲方保證向乙方隨時提供承接本項目所需的資質證件，包括甲方的營業(yè)執(zhí)照、建筑企業(yè)資質證書、安全生產許可證等加蓋公章資質證書復印件，必要時提供以上證書原件，向乙方提供工程報建所需要的有關資料，協助乙方辦理工程協議書簽訂和辦理收付工程款。協議履行期間乙方實行大包干施工，包質量，包工期，包安全，包材料采購，包人員與施工組織?！恫牧喜少徍贤?、《專項分包合同》、《勞務分包合同》必須完整的上報公司工程建設管理部，由總經濟師審核批完成后，檔案工程師進行備案。，乙方必須執(zhí)行國家和行業(yè)以及當地行政部門和稅務部門相關稅、費的繳納規(guī)定?！肮こ添椖砍邪鼌f議”。二、合作個人（以下統(tǒng)稱乙方）的資格條件（若未達到以下條件，項目經理由本公司派遣，費用由合作方支付。四、業(yè)績管理，企業(yè)業(yè)績發(fā)生變更時，由檔案管理員提供完整資料交給造價工程師，及時在政府部門進行備案。、轉借、出租、出賣企業(yè)三證和法人委托書。介紹信和法人委托書的開具需核定權限，所有委托書存根均由檔案工程師保管保存。對施工方案、特殊合同條款、現場情況、市場調查和投標承諾進行移交。裝訂包封應嚴格按照招標文件的要求進行，加蓋密封印章。，由工程建設管理部經理組織人員參加業(yè)主的標前會議和現場踏勘工作，并與總經濟師共同組織人員進行市場調查以及商務標書和技術標書的編制，進一步明確投標策略。；（含資審文件、投標文件、中標通知書等）的收集、整理、歸類等工作。 五、計量工程師崗位職責，將復核后成果上報領導審核； 臺賬復核工作； 、索賠等工作的跟蹤管理，對項目一般變更及重大變更進行立項分析，提出看法和建議并上報領導審核； 、匯總項目上報的月完成工程量報表； （結）算，做到審核及時、準確； ，提供工程主要形象進度信息，負責每月對各項目的施工進度、產值完成情況、對上計量、變更及對下結算情況進行匯總，并每月28日上報部門領導； 、檢查分包工程的計量與支付情況，發(fā)現問題及時糾正，督促整改，通知財務部停止相關費用的支付，會同有關部門研究解決，同時向部門領導匯報。熟悉招投標業(yè)務工作流程，參與集團公司經營項目的招投標工作。三、技術管理崗位職責，調整、匯總、集團公司各工程項目月度計劃和年度進度計劃，督促項目全面完成施工計劃；、交付標準，了解市場相關成品配套材料的品種與做法,在滿足規(guī)范和有關使用要求的前提下，審閱有關工程項目的圖紙資料，并對施工組織設計和施工技術方案進行校對和審核，根據工程技術規(guī)范要求提出科學合理的施工方案；，做好相關資料方案準備，協助領導編制項目投標文件中施工組織方案以及相關技術文件；、圖紙會審工作，根據工程技術規(guī)范要求提出科學合理的施工方案，并完成對項目的技術及安全交底工作。、質量管理目標，并考核各項目部年、季、月度計劃的實施情況。、季度、月度計劃，并制訂出詳細的工作任務計劃。、PPP項目規(guī)劃及設計工作，拓展集團公司的設計業(yè)務。，全面把控成本、進度、質量、安全、合同、信息等各項指標，并各方協調，為項目施工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。第二章 工程建設管理部崗位職責一、工程建設管理部經理崗位職責 ,做好安全、質量、進度、投資、合同管理，做好各方主體、內外部關系的協調，確保工程管理部工作順利開展以及各項目目標的實現；、技術服務，完成投標項目的商務方案及技術方案的編制工作，負責配合集團公司新承接項目的前期策劃，組織部門人員完成招投標相關工作； 、主持集團公司工程板塊年度經營工作會議、起草經營工作報告、編制年度經營工作計劃。、施工規(guī)范、驗收規(guī)范以及施工組織設計的要求檢查項目的施工進度、質量、安全和施工工藝，對項目上存在的安全、質量隱患提出處理意見和解決辦法；、新工藝、新材料的開發(fā)與應用工作。 ，做好相關資料方案準備，完成項目投資分析，提出合理投資建議，編制投標造價文件，擬定集團公司工程合同與商。 。、文件的接收、清點、登記、發(fā)放、傳遞、歸檔、管理工作，按資料目錄的順序，對施工圖等進行分類管理；、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔，負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作；（包括施工、交驗、變更、過程中整改及標桿工程影像資料）；、歸檔、保管、便于有關部門查閱調用。，并制定《投標文件編制計劃》，明確分工、完成時間及工作目標，報總經濟師審核。，保證投標文件準時送到業(yè)主指定地點，法定代表人或其委托人必須按時或提前到達開標會場，并按要求辦理簽到手續(xù)，做好《開標記錄》，及時反饋投標結果。15. 中標項目文件屬于商業(yè)秘密，應遵守保密原則，不得以任何形式外泄。，出具的委托書須注明委托權限和時限。如有違反，造成后果和經濟損失的，須全額賠償經濟損失，并承擔法律責任，必要時移送司法機關處理。：中標通知書、施工合同、開竣工報告。）。四、合作管理費用 使用公司名義中標及簽訂合同協議書的項目，管理費以最終竣工結算價款為基數，按照分級累進的辦法計算收取，標準規(guī)定如下：序號工程規(guī)模取費標準13000萬以下的工程項目3%5%230005000萬的工程項目2%3%35000萬1億的工程項目%2%五、招投標、合同簽定及資金管理，由工程建設管理部組織專業(yè)人員對合作項目進行現場實地考察，并與業(yè)主、設計單位進行深入的接觸、洽談后，書面上報公司總經理，待總經理審批后，按照相關制度由公司工程建設管理部正式與業(yè)主簽定“施工合同”。乙方必須合法經營，及時照章納稅，否則，甲方有權扣留乙方建設資金用于補繳稅、費，同時用于賠償由此給甲方和其他方造成的經濟損失和社會負面影響，并追究乙方法律責任。（業(yè)主）所撥付的建設資金必須通過甲方財務，手續(xù)完善后方可支取。施工期間乙方必須自覺維護甲方的企業(yè)信譽，嚴格按照國家現行的施工技術規(guī)范和驗收標準以及施工圖紙進行施工，確保工程質量，安全施工，文明施工和按期完工。在合理情況下，乙方需要使用印章（包括公章、合同章、財務章等一切公司有效印章）時，甲方應隨時無條件出具相應的有效印章，配合乙方使用。由乙方指定項目實施的負責人，履行與建設單位簽訂的《建設工程施工承包合同》。工期拖延造成業(yè)主罰款的，由乙方全額承擔。七、違約責任任何一方違反本合同的約定，違約方應向守約方支付合同總金額的20%做為違約金。，不得雇用童工人員，保護其雇用人員的合法休假權等合法權益，并為其現場人員提供勞動保護用品、防護器具、防暑降溫用品、必要的現場食宿條件和安全生產設施。、安全操作及完工檢驗的有關安全規(guī)定。，嚴格按照安全標準組織施工，承擔分包工程安全質量事故的責任和因此發(fā)生的費用。、廢棄的垃圾，應及時或定期運到當地有關行政部門指定的地點，防止對周圍環(huán)境的污染及對作業(yè)的影響。乙方須維護好現場，采取防止事故蔓延的相應措施。、全方位、全過程的質量管理工作。、月度施工完成進度情況，加強甲方對項目施工進度管理力度。，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、務工卡、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。二、合作模式：1. 甲、乙雙方間系單純的協議合作法律關系，即雙方之間的權利義務關系僅以本協議書的約定為準。7. 在項目實施全過程中，項目組織方應按月匯總過程中發(fā)生的所有成本數據，且符合甲方公司財稅有關規(guī)定，并向