【正文】 ，安全操作培訓(xùn)，安全操作規(guī)程交底，采取安全防護(hù)措施，設(shè)置安全警示標(biāo)志和說明，進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，提供必要的個(gè)人安全用品，并對(duì)他們所造成的安全事故負(fù)責(zé)。，有條件的，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。、毒害性、腐蝕性物品作業(yè)時(shí)(含運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管)，須辦理必要的相關(guān)手續(xù)并采取相應(yīng)安全防護(hù)措施。若因爆破作業(yè)造成人員傷亡（包括第三者）、工程本體損壞、財(cái)產(chǎn)損失，乙方承擔(dān)由此發(fā)生的一切費(fèi)用。因此發(fā)生的傷害、賠償、罰款等費(fèi)用增加或竣工日期延誤造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)。、棄土、排污等須按設(shè)計(jì)文件和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門或既有設(shè)施設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位的要求認(rèn)真全面處理，必要時(shí)應(yīng)與有關(guān)部門簽訂環(huán)保協(xié)議。四、事故處理、傷害事件時(shí)，乙方應(yīng)立即采取救護(hù)措施，并立即報(bào)告甲方。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進(jìn)行施工。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同相關(guān)要求。做好竣工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保竣工驗(yàn)收通過，在工程質(zhì)量上造成業(yè)主或監(jiān)理工程師及其他上級(jí)部門對(duì)甲方進(jìn)行罰款、通報(bào)批評(píng)等事件發(fā)生，乙方須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任、損失及罰款費(fèi)用，并另外接受甲方追加等金額的罰款；每發(fā)生一次被網(wǎng)絡(luò)或媒體曝光對(duì)甲方造成嚴(yán)重負(fù)面影響的事件罰款10萬元。，對(duì)延誤和滯后的單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行及時(shí)修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項(xiàng)工程。，工期可以順延。第六章、項(xiàng)目合作開發(fā)管理辦法項(xiàng)目合作開發(fā)，共同開發(fā)是公司市場(chǎng)開發(fā)的重大發(fā)展策略，具體執(zhí)行管理方法參考下合作協(xié)議：甲方：XXXX建筑工程有限公司 乙方： 甲乙雙方就工程項(xiàng)目（市政項(xiàng)目、公路項(xiàng)目、房建項(xiàng)目、鋼結(jié)構(gòu)以及環(huán)保項(xiàng)目）的市場(chǎng)開發(fā)與實(shí)施開展合作。3. 合作期限屆滿，雙方又未簽訂補(bǔ)充協(xié)議延長(zhǎng)合作期限，則本協(xié)議書自行終止，雙方應(yīng)以合作終止之日為基準(zhǔn)日進(jìn)行清算。4. 合作期間，因合作所需的固定資產(chǎn)投入按甲乙雙方投入比例享有相應(yīng)比例的產(chǎn)權(quán)及收益。6. 項(xiàng)目前期施工由甲方墊資金額100萬元以內(nèi)(含100萬元)，不計(jì)資金成本，超過100萬元部分按照年息10%計(jì)算資金成本。2. 甲方須向乙方提供30萬元的項(xiàng)目開發(fā)周轉(zhuǎn)資金，作為乙方前期進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi) ，不計(jì)入項(xiàng)目成本。5. 在乙方工程項(xiàng)目洽談成功后，甲方須積極參與項(xiàng)目招投標(biāo)工作，項(xiàng)目中標(biāo)后及時(shí)完善相關(guān)手續(xù)，保證乙方信譽(yù)。（二）、乙方責(zé)任1. 合作期間，由乙方主導(dǎo)組織工程項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)，負(fù)責(zé)在工程市場(chǎng)中尋找、開發(fā)新項(xiàng)目。4. 乙方以甲方名義進(jìn)行工程項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)、洽談過程中，不得違法違紀(jì)，不得給甲方名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)造成任何的不良影響和損失，否則由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三、上報(bào)審批的類別和過程管控（一）上報(bào)審批的類別項(xiàng)目需上報(bào)審批的的類別包括四類：⑴總體施工組織設(shè)計(jì)；⑵專項(xiàng)技術(shù)方案及工藝；⑶大臨設(shè)計(jì)；⑷特種設(shè)備及大型非標(biāo)設(shè)備的安拆方案。方案編制及報(bào)批注意事項(xiàng)（1） 對(duì)超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大工程，項(xiàng)目部必須召開專題會(huì)議論證，增強(qiáng)專項(xiàng)方案編制的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性。（4） 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目必須認(rèn)真貫徹實(shí)施。四、方案審批辦法（一）施工技術(shù)方案上報(bào)流程說明、審批的施工技術(shù)方案在履行項(xiàng)目建設(shè)程序前，按流程上報(bào)集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部，公司工程建設(shè)管理部須在3個(gè)工作日內(nèi)（以部門收文日起算）擬定初步審查意見。五、集團(tuán)公司工程部報(bào)審要求具有一定規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)難度大的分項(xiàng)工程，項(xiàng)目工程部需將全部相關(guān)資料上報(bào)集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部，集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部視具體情況召開專題方案評(píng)審會(huì)，需集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部審批方案要求如下：⑴ ，或最大樁長(zhǎng)達(dá)到60m以上的鉆孔灌注樁基礎(chǔ)工程和所有人工挖擴(kuò)孔樁工程；⑵ 開挖深度超過6m或雖未超過6m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑開挖工程。、大型非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)含量大的分項(xiàng)工程。⑴最大高度達(dá)到或超過30m的墩身工程；⑵ 所有斜拉橋和懸索橋的主塔工程。第八章 工程項(xiàng)目合同管理辦法一、合同種類的分類(1)主合同：是指集團(tuán)公司作為承包人與業(yè)主簽訂的施工承包合同。三、管理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)由集團(tuán)公司組織項(xiàng)目投標(biāo)階段合同評(píng)審、預(yù)算編制、投標(biāo)書的編制、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)等工作。（6）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目主合同的履行及采購合同管理，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定直接組織或參與項(xiàng)目采購合同的招標(biāo)，并對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)目合同管理狀況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析，匯總各項(xiàng)目月度合同管理報(bào)表并進(jìn)行報(bào)備。（3）接受集團(tuán)公司檢查、監(jiān)督。主要包括合同分析、合同交底、合同控制、計(jì)量支付、合同變更、合同索賠管理等內(nèi)容。以上內(nèi)容均由項(xiàng)目工程部做好合同分析記錄，匯總形成項(xiàng)目合同執(zhí)行計(jì)劃。（三）計(jì)量支付計(jì)量支付由項(xiàng)目工程部門牽頭組織實(shí)施，各部門積極配合。項(xiàng)目工程部根據(jù)工程進(jìn)度及計(jì)劃于月初做好本月計(jì)量申報(bào)計(jì)劃，并傳遞到各有關(guān)部門。并對(duì)支付時(shí)間、金額與申報(bào)時(shí)間金額進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于由承包人提出的工程變更，一般應(yīng)為下列之一：現(xiàn)場(chǎng)、地質(zhì)條件變化，節(jié)約工程成本，降低施工難度，加快工程進(jìn)度，有利于承包人提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)申報(bào)的變更要跟蹤并促成監(jiān)理工程師盡快批復(fù)。因此要分析工程變更的影響，記錄、收集、整理所涉及的各種文件、指令、照片等，以作為工程費(fèi)用變更或工期補(bǔ)償證據(jù)。合同采購程序（1）根據(jù)項(xiàng)目合同分析成果確定的合同執(zhí)行計(jì)劃，提出采購計(jì)劃。履約考察期管理勞務(wù)承包合同執(zhí)行履約考察期制度，履約考察期為13個(gè)月，項(xiàng)目部應(yīng)組織各相關(guān)部門在考察期內(nèi)對(duì)勞務(wù)承包方機(jī)械設(shè)備、人員、資金及施工能力進(jìn)行13次考察。（4）采購合同管理嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)控制，合同履行期內(nèi)至少進(jìn)行二至三次履約評(píng)價(jià)，對(duì)方再分包或轉(zhuǎn)包一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須立即終止合同。采購合同文件包括工程分包合同、勞務(wù)承包合同、材料物資設(shè)備采購合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同、貨物運(yùn)輸合同、租房合同、用電合同、用地合同等。由項(xiàng)目部發(fā)文的，項(xiàng)目相關(guān)部門在文件發(fā)出之前，將文件提交合同管理部門會(huì)簽，合同部門應(yīng)就對(duì)合同的理解、處理程序、費(fèi)用等方面提出會(huì)簽意見和建議，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，經(jīng)理審批后，辦公室蓋章生效后，方能發(fā)出。（2）涉及到各類采購合同的合同協(xié)議書、費(fèi)用、計(jì)量支付方式和時(shí)間、法人授權(quán)書等文件。第九章 項(xiàng)目安全質(zhì)量管理辦法 一、 管理職責(zé)集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制、完成情況；指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制與管理，參與處理重大質(zhì)量事故。二、施工生產(chǎn)過程管理規(guī)定和要求（一）工程開工（1）項(xiàng)目部在經(jīng)檢查驗(yàn)收達(dá)到開工條件后向業(yè)主(監(jiān)理)提交開工申請(qǐng)報(bào)告。 c）物資準(zhǔn)備能滿足開工要求。g）測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)能滿足開工需要。b）主要分部分項(xiàng)工程的技術(shù)要求、施工方法、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。f）關(guān)鍵部位和特殊過程的技術(shù)問題。（三）施工機(jī)械的管理由集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備管理。三、 施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量控制項(xiàng)目部的各職能部門，按各自的質(zhì)量職能，依據(jù)合同、質(zhì)量策劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等，對(duì)各專業(yè)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。（三）關(guān)鍵過程的控制 對(duì)關(guān)鍵過程，由工程部編制專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)公司工程技術(shù)部審批、備案后實(shí)施。 （業(yè)主）檢查驗(yàn)收的工程（隱蔽工程需留影響資料），應(yīng)在每道工序完成后，按規(guī)范要求進(jìn)行檢查、標(biāo)識(shí)，合格報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 。，屬第一級(jí)交底，側(cè)重于宏觀性的指導(dǎo)，由項(xiàng)目總工程師把主要設(shè)計(jì)要求、總體施工部署、主要施工措施、工程安全質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、主要工期節(jié)點(diǎn)以及其他重要事項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底。（二）安全管理的規(guī)定和要求，并應(yīng)為施工留出足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)，任何項(xiàng)目在沒有交底前不準(zhǔn)施工作業(yè)。用專用表格一式三份，由交底人、接受交底人、安全員分別保存歸檔備查，交底資料應(yīng)及時(shí)歸檔?？偘鼏挝回?fù)責(zé)對(duì)各分包單位技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ，不得擅自變更施工方法。、檢查，每年組織一次針對(duì)所有項(xiàng)目的綜合大檢查和不定期的專項(xiàng)檢查。（二）完工項(xiàng)目管理程序啟動(dòng)、交賬通知的項(xiàng)目應(yīng)立即清查、清理項(xiàng)目行政辦公資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)設(shè)施等實(shí)物資產(chǎn)。梳理項(xiàng)目與業(yè)主方面的計(jì)量、變更、索賠情況，整理匯總，填報(bào)《**項(xiàng)目計(jì)量、變更索賠情況一覽表》。具體要求見附件5。項(xiàng)目后期維修（包括項(xiàng)目自行維修費(fèi)和業(yè)主代為維修費(fèi)用）均要及時(shí)報(bào)備集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部，維修費(fèi)用金額在5萬元以下的缺陷修復(fù)審定方案由原項(xiàng)目經(jīng)理審定，項(xiàng)目合同部開具結(jié)算單，原項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；維修費(fèi)用金額在5萬以上缺陷修復(fù)審定方案須由項(xiàng)目工程工程部會(huì)同項(xiàng)目管理部審定并匯報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3. 向公司有關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門催須要?dú)w檔的工程文件、資料；4. 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要資料進(jìn)行及時(shí)歸檔保存，包括開工報(bào)告、竣工報(bào)告、勞務(wù)結(jié)算單、進(jìn)度計(jì)劃表、聯(lián)系單、變更、簽證、原始影像資料，并對(duì)以上資料建立對(duì)應(yīng)的臺(tái)賬，方便查閱。8. 嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)制度辦理借閱、借用、復(fù)印等工作。4. 公司所屬各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)保存檔案數(shù)量，設(shè)置存放檔案的箱柜，并具備防火、防潮、防蟲等安全條件。8. 檔案管理人員要熟悉所管理的檔案資料，熟知檔案存放位置。10. 需要借出檔案的，填寫《檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借出，使用完畢及時(shí)歸還。三、項(xiàng)目資料移交項(xiàng)目在交工后還有部分變更、索賠、計(jì)量支付證書未批復(fù)，部分內(nèi)容不完整，無法組卷、一次性向公司工程管理部移交，可根據(jù)內(nèi)容分兩次移交，第一次應(yīng)將“變更、索賠資料、過程計(jì)量資料、竣工證書”在交工驗(yàn)收后1個(gè)月之內(nèi)向公司工程管理部移交并書面說明未移交工程記錄內(nèi)容及原因；第二次應(yīng)將剩余未移交資料在項(xiàng)目竣工后3個(gè)月內(nèi)向公司工程管理部移交。施工技術(shù)方案審查管理辦法表格：表1 施工技術(shù)方案、組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)審部門設(shè)計(jì)復(fù)核審查項(xiàng)目報(bào)審內(nèi)容 年 月 日項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備注。表2 施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）審查表工程項(xiàng)目報(bào)送單位報(bào)送時(shí)間審查項(xiàng)目審查意見 年 月 日參加審查人員復(fù)核審核備注附表1**項(xiàng)目后期預(yù)計(jì)結(jié)算工程一覽表項(xiàng)目名稱：上報(bào)日期: 年 月 日細(xì)目號(hào)細(xì) 目 名 稱單位中標(biāo)單價(jià)工程數(shù)量預(yù)計(jì)分包總數(shù)量分包結(jié)算勞務(wù)分包隊(duì)伍名稱備注合同數(shù)量預(yù)計(jì)變更數(shù)量變更后數(shù)量已結(jié)算預(yù)計(jì)后期結(jié)算數(shù)量金額數(shù)量平均分包單價(jià)金額12345678=56910=8*9　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　注:本清單適用于項(xiàng)目帳務(wù)已交回集團(tuán)公司的完工項(xiàng)目。附表4項(xiàng)目獲得榮譽(yù)清單（樣表）序號(hào)獲獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)（工程）獲獎(jiǎng)名稱頒獎(jiǎng)單位時(shí)間　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附件5完工項(xiàng)目上報(bào)圖像和視頻資料要求開工前區(qū)域全景原貌（重要建筑（構(gòu)筑）物、古跡、古建筑群）工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，可行性研究和方案設(shè)計(jì)審查等前期策劃活動(dòng)工程地質(zhì)勘察活動(dòng)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)審查活動(dòng)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底活動(dòng)工程項(xiàng)目中重要活動(dòng)、儀式拆遷、移民開工儀式施工準(zhǔn)備工程施工1采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工情況1施工中重要的試驗(yàn)、檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況，1基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量驗(yàn)收1單位工程竣工驗(yàn)收1省市領(lǐng)導(dǎo)視察工程的活動(dòng)