【正文】 否則，扣罰簽字人500元；工程技術(shù)部考核。變更內(nèi)容應(yīng)以設(shè)計變更的形式下發(fā)。施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。工程部收到設(shè)計變更后，專業(yè)工程師應(yīng)在72小時內(nèi)，將變更內(nèi)容在項目部存檔原圖上標注，并將變更單原件交資料員存檔?？偣な颐慷喟l(fā)一版藍圖的，給予總工室負責人降一級工資處分。第九十四條 圖紙管理及設(shè)計變更管理制度總工室只能下發(fā)一版藍圖，之后的變更必須以變更通知單的形式同時下發(fā)工程部、預(yù)決算部，涉及造價變化的變更資料在正式下發(fā)前需由預(yù)決算部于24小時內(nèi)審核，每月5日前由預(yù)決算部組織與總工室、工程部共同核對上月圖紙及變更發(fā)放情況，會簽后抄送地區(qū)公司預(yù)決算審計部。第九十二條 工程部資料員需建立資料收發(fā)文臺帳，并負責部門工程檔案管理工作，督促各項目部做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作及部門內(nèi)外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作，并將已審批的文件分送到相關(guān)部門，否則，每項扣罰工程部負責人50元；工程技術(shù)部考核。第九十一條 各工程部由資料員負責本部門工程項目從工程準備階段到竣工備案驗收過程中工程建設(shè)文件的收集、整理、立卷、編目、裝訂、檔案預(yù)驗收及移交。此章也為有效的工程部部門級印章，監(jiān)察室檢查用章情況。凡涉及賠償、補償、獎勵及上調(diào)價格等經(jīng)濟內(nèi)容，嚴禁以會議紀要、施工備忘錄、往來函件等形式出現(xiàn)，特殊情況須按照集團制度權(quán)限報集團領(lǐng)導審批后方可用印。第五章工程資料管理第八十九條 各地區(qū)公司各項目工程部印章由監(jiān)察分室保管。第八十八條 每期項目確權(quán)及房產(chǎn)證辦理等工作至少在合同約定辦理時間前3個月完成并納入專項考核；如未在上述時間內(nèi)完成的，每延期一個月扣罰地區(qū)公司董事長、分管開發(fā)公司領(lǐng)導、分管營銷公司領(lǐng)導、三線城市項目負責人、開發(fā)部負責人、營銷部經(jīng)理等10%30%的浮動獎金；管理中心考核。第八十七條 每期項目至少在合同約定交樓時間前3個月達到五星級交樓標準并納入專項考核；如未在上述時間內(nèi)達標的，每延期一個月扣罰地區(qū)公司董事長、分管工程公司領(lǐng)導、三線城市項目負責人、工程部負責人10%30%的浮動獎金；管理中心考核。第八十五條對于斷貨項目未按時完成新推貨工作的，每延遲半月，給予地區(qū)公司董事長、主管開發(fā)及工程公司領(lǐng)導、三線項目總經(jīng)理、開發(fā)部及工程部負責人、項目經(jīng)理及相關(guān)部門負責人中主要責任人扣罰月浮動獎金30%的處分；管理中心考核。第八十四條 交樓時間確定每期開盤前一個月，地區(qū)公司營銷部須組織綜合計劃部、工程部、開發(fā)部確定合同交樓時間，報集團營銷中心、管理中心審批。第八十二條 項目首期開工滯后集團計劃15天以上的，或后續(xù)各期工程開工滯后集團計劃30天以上的，每延遲15天給予該項目所在公司扣罰工程建設(shè)獎金2～5萬的處罰；集團相關(guān)部門原因?qū)е碌模o予責任部門扣罰當月計劃完成率1%3%的處罰；管理中心考核。工程毛坯竣工前5個月，招投標部必須簽訂并下發(fā)所有配套項目施工合同（包括永久供水、供電、燃氣、供暖、電信、有線電視、智能化、園建、綠化等）。工程毛坯竣工前6個月，總工室必須提供全套室外環(huán)境配套施工圖（包括園林、綠化、給排水、強弱電等）。主體結(jié)構(gòu)封頂前，招投標部必須簽訂并下發(fā)鋁合金（含玻璃）安裝合同和外墻保溫施工合同。工程開工后15天內(nèi)，集團招投標中心或招投標部必須簽訂并下發(fā)主體施工合同；開工后30天內(nèi)簽訂并下發(fā)人防施工合同及補充協(xié)議；開工后30天內(nèi)簽訂并下發(fā)沉降觀測合同和消防合同。；工程施工至177。對無地下室的工程，總工室在工程開工后20天內(nèi)必須提供177。第八十條工程建設(shè)過程控制工程開工前15天，開發(fā)部必須取得永久性施工用水用電批復(fù)、施工道路及路口批復(fù)、拆遷及地下管線遷移批復(fù)?？己私Y(jié)果于下月10號前經(jīng)董事長審批后報管理中心備案。第七十九條月度工程建設(shè)計劃每月初，管理中心制訂各公司月度工程建設(shè)計劃，并于每月8日前經(jīng)集團董事局分管工程領(lǐng)導審批后發(fā)文執(zhí)行。每季度末，綜合計劃部須對比集團節(jié)點計劃目標，分析各項目當期計劃進度實施情況，由分管工程領(lǐng)導組織制定趕工措施，經(jīng)董事長批準后報管理中心備案。第四章 計劃管理第七十七條年度開發(fā)建設(shè)計劃每年年底前，管理中心會同地區(qū)公司及集團相關(guān)部門制定各項目年度開發(fā)建設(shè)計劃，經(jīng)集團董事局主席審批后下發(fā)；每年年中修訂一次。否則，給予相關(guān)部門負責人降一級工資處分；工程技術(shù)部考核。第七十五條 對施工單位20萬以下的各種賠償、補償、獎勵由地區(qū)公司負責人審批；20萬以上，100萬以下的各種賠償、補償、獎勵報集團各相關(guān)口分管副總裁審批后，再報集團總裁審批；100萬以上報董事局主席審批。第七十四條地區(qū)公司工程類合同履行中，如收到施工單位經(jīng)濟索賠申請，合同履行責任部門應(yīng)提出初步意見報地區(qū)公司董事長，由董事長安排分管工程領(lǐng)導組織工程部、工程技術(shù)部、合同管理部、預(yù)決算部、招投標部等相關(guān)部門召開專題會議討論審核。第七十二條 每年7月1日至9月1日及春節(jié)前三個月，由地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導牽頭組織各部門督促主要施工單位落實民工權(quán)益保障工作。由于中標單位自身原因的，屬集團招投標中心征召的每次扣罰分管招投標的副總裁、招投標中心相關(guān)負責人3000元，屬地區(qū)公司征召的每次扣罰地區(qū)公司負責人、分管招投標領(lǐng)導3000元，招標部負責人1000元；若是由于投標時間嚴重不足導致中標單位報價考慮不周中標后提出調(diào)增價格的，同時扣罰地區(qū)公司負責人3000元、地區(qū)公司分管招投標領(lǐng)導1000元、招投標部經(jīng)理500元；若是由于拆遷問題或施工組織不到位導致上述情況的，每次扣罰地區(qū)公司負責人、分管工程領(lǐng)導、工程部負責人、項目總經(jīng)理各3000元；管理中心考核。未按規(guī)定執(zhí)行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予相關(guān)人員降三級工資以上直至開除的處分；監(jiān)察室考核。第六十八條工程部須建立施工單位罰款、水電費代繳臺賬，每月25日前與預(yù)決算部核對，如出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致，每項扣罰相關(guān)責任人200元；工程技術(shù)部考核。第六十七條由施工單位自行采購，按地區(qū)《建設(shè)工程造價信息》結(jié)算的材料、設(shè)備，應(yīng)以工程部監(jiān)理日志、材料驗收記錄等相關(guān)資料為時間依據(jù)準確審核。工程技術(shù)部未按時提交工程竣工驗收臺帳的或臺帳有錯誤的，每次扣罰工程技術(shù)部負責人500元。結(jié)算后抽查：工程結(jié)算后，地區(qū)公司預(yù)決算審計部對地區(qū)公司結(jié)算金額100萬元以下（含100萬元）的工程，按每月結(jié)算份數(shù)的10%進行抽查；集團預(yù)決算審計部對結(jié)算金額100萬元～6000萬元（含6000萬元）的工程，按結(jié)算份數(shù)的10%進行抽查。爭議金額在100萬元以下（含100萬元）且爭議金額占總結(jié)算金額的比例為3 %以下（含3 % ）的由地區(qū)公司主管預(yù)決算部的公司副總經(jīng)理裁決，100萬元～300萬元（含300萬元）且比例為5%（含 5%）以下或100萬元以下且比例為3%～5%（含5%）的由地區(qū)公司負責人裁決，300萬元以下且比例為5%以上的由地區(qū)公司負責人裁定后報集團預(yù)決算審計部總經(jīng)理審批，300萬元以上的由地區(qū)公司負責人裁決后報集團預(yù)決算審計部總經(jīng)理審批。工程結(jié)算必須按流程審批后才能按合同付結(jié)算款。在恒地司管字[2011]第102號《關(guān)于加快工程結(jié)算并實施重大獎勵的決定》實施期間，以上若與《決定》規(guī)定不符的，以《決定》為準。預(yù)決算部發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全或有明顯錯誤的，應(yīng)在收到資料后7天內(nèi)一次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件后7天內(nèi)負責補齊完善后重新提交,每延遲一天，扣罰工程部負責人200元。（5）竣工圖上未注明變更依據(jù)。（3）竣工圖、施工記錄與實際不符的。在資料審核中出現(xiàn)下列情況的，每次扣罰工程部項目經(jīng)理500元、工程部負責人500元，情節(jié)嚴重的，另行處罰： （1）工程簽證內(nèi)容虛假、重復(fù)簽證的。工程部在竣工驗收后未在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)函通知施工單位提交結(jié)算資料的，每次扣罰工程部負責人500元。工程部須在收到主體施工單位報送的工程結(jié)算資料后1個月內(nèi)完成審核，并在竣工驗收后三個月內(nèi)分別提交預(yù)決算部及預(yù)決算審計分部各一份；其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在收到后15天內(nèi)完成審核，并在竣工驗收后二個月內(nèi)一次性提交預(yù)決算部。施工單位在主體竣工驗收45天內(nèi)、其他專業(yè)工程驗收20天內(nèi)未報竣工結(jié)算資料的，工程部以地區(qū)公司的名義發(fā)催促函至施工單位,并限定提交時間。以上未按時完成的，扣罰采購部、預(yù)決算部部門負責人500元，綜合計劃部考核。未達到合同付款條件批準付款的（按借款程序通過審批的除外），每次扣罰項目經(jīng)理500元，工程部負責人500元；預(yù)決算部考核。預(yù)決算部重復(fù)申報或計算錯誤造成進度款總額超付的每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負責人500元。綜合計劃部考核。主要抽查各項目的主體、裝修、園建工程，抽查比例為：不少于上月已審核份數(shù)的10%；并形成書面報告，報地區(qū)公司負責人及集團預(yù)決算審計部。審批同意付款后，由財務(wù)部負責立即通知施工單位并在4小時內(nèi)支付款項（發(fā)票等手續(xù)須齊全）。施工單位對進度款額不認可的，則預(yù)決算部應(yīng)在上述時間內(nèi)將有關(guān)資料反饋給施工單位；施工單位回復(fù)意見后，預(yù)決算部須在4小時內(nèi)核算完畢，再與施工單位對數(shù)，直至達成一致后送交合同管理部2小時內(nèi)審核完畢，再交財務(wù)部。否則，每違反一次給予工程部負責人降一級工資的處分；預(yù)決算部考核。第六十二條品牌維護工作地區(qū)公司因施工、交樓等工作組織不善，導致發(fā)生群體性事件或被媒體曝光等影響和損壞公司品牌形象的，每次給予地區(qū)公司1050萬元的扣罰，其中董事長承擔60%，其余40%部分由董事長根據(jù)責任大小扣罰相關(guān)責任人；管理中心考核。第六十一條各地區(qū)公司每月25日由綜合計劃部牽頭組織營銷部、物業(yè)公司制訂業(yè)主拒收樓問題清單，每月28日前由董事長主持召開“交樓問題處理協(xié)調(diào)會”，逐戶落實整改措施及時限，并于每月30日前報管理中心備案。（1）樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；（2）天面、衛(wèi)生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水；（3）給水管道出現(xiàn)爆管；（4）外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏；（5）陽臺欄桿生銹；（6）天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；（7）地面標高不符合設(shè)計要求；（8）木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求；（9）房間、飄窗臺兩端大小頭；（10）砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求。工程實體經(jīng)驗收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的，每單給予責任工程師降兩級工資處分，扣罰工程部負責人1000元；工程技術(shù)部考核。如出現(xiàn)上訪至集團、媒體（含網(wǎng)絡(luò)）曝光等問題，給予董事長、分管工程、營銷公司領(lǐng)導、工程部負責人及物業(yè)公司負責人、客服中心負責人降一級工資以上處分；集團品牌中心考核。出現(xiàn)材料計劃申報質(zhì)量太差或材料管理混亂的，給予工程部負責人、客服中心負責人降一級工資處分；工程技術(shù)部考核。質(zhì)保期內(nèi)，維修甲供材料由物業(yè)公司每月提交材料計劃，交由地區(qū)公司工程部申報，材料設(shè)備公司負責供應(yīng)，物業(yè)公司負責保管進場材料。物業(yè)公司每月匯總《維修工程簽證單》報地區(qū)公司預(yù)決算部，預(yù)決算部登記后交財務(wù)部。每違反一次上述規(guī)定的，給予工程部負責人、客服中心負責人、專職維保修副經(jīng)理降一級工資處分；綜合計劃部考核。未及時簽發(fā)的，工程部最遲于維修開始后24小時內(nèi)補簽《委托維修任務(wù)書》。工程部負責鑒定原因、明確責任、協(xié)調(diào)施工單位維修。每違反一次上述規(guī)定，給予工程部負責人、客服中心負責人、專職維保修副經(jīng)理降一級工資處分；綜合計劃部考核。維修服務(wù)中心存續(xù)期間，維修大隊未能或無法在上述規(guī)定時間內(nèi)到場的，由工程部立即簽發(fā)《委托維修任務(wù)書》，客戶服務(wù)中心5分鐘內(nèi)組織備用維修隊伍進場維修；未及時簽發(fā)的，工程部最遲于維修開始后24小時內(nèi)補簽《委托維修任務(wù)書》。經(jīng)業(yè)主書面申請維修人員提前撤離的除外，其申請須附于維修單背面，作為免于考核的書面證明。維修工程結(jié)束前，維修人員不得撤離現(xiàn)場。維修施工單位未能5分鐘到場，每次扣罰施工單位3000元。在接到業(yè)主報修后，調(diào)度室1分鐘內(nèi)登記臺帳并發(fā)調(diào)度單給工程部維保修專職副經(jīng)理及慰問小組。維修大隊配備維修人員每少一人，扣罰工程部負責人100元；綜合計劃部考核。190天后，交樓期間維修服務(wù)中心撤銷，其職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。備用維修隊伍的施工費用按三倍修繕定額轉(zhuǎn)扣責任施工單位，工程部負責轉(zhuǎn)扣手續(xù)辦理。備用維修隊伍由地區(qū)公司招標外委并簽訂年度合同,合同須明確由物業(yè)公司對備用維修隊伍進行管理。維修大隊由工程部負責人兼任大隊長，專職負責維保修的副經(jīng)理為執(zhí)行隊長，下設(shè)土建分隊、水電分隊及裝修分隊，各分隊按照已售戶數(shù)每50戶不少于1人的標準由施工單位配備維修人員。同時工程部組織相關(guān)施工單位各派一名負責人為成員。第五十九條 交樓維修服務(wù)物業(yè)公司必須在交樓10天前組織成立交樓期間維修服務(wù)中心，由地區(qū)公司分管工程的公司領(lǐng)導任主任，物業(yè)公司負責人任常務(wù)副主任，工程部負責人任副主任。第二次驗收仍未達標準的，給予項目經(jīng)理扣罰1000元處分。集團營銷中心、管理中心、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心、物業(yè)集團聯(lián)合成立交樓驗收領(lǐng)導小組，由集團分管營銷的副總裁任組長。實際交樓前10天，工程部、物業(yè)公司必須完成地區(qū)領(lǐng)導小組提出的相應(yīng)工程及清潔整改工作。未按規(guī)定牽頭組織成立地區(qū)交樓領(lǐng)導小組及確定交樓方案的，給予營銷部經(jīng)理降三級工資的處分。各地區(qū)公司營銷部必須在實際交樓30天前牽頭組織成立地區(qū)交樓領(lǐng)導小組，地區(qū)公司董事長任組長，召開綜合協(xié)調(diào)會，討論交樓方案（含交樓時間、進度、地點、應(yīng)收費用、現(xiàn)場布置、應(yīng)急預(yù)案、甲供材料的備用情況等內(nèi)容）。否則，每延遲一天扣罰開發(fā)部負責人50元；綜合計劃部考核。否則，每延遲一天扣罰開發(fā)部負責人50元；綜合計劃部考核。否則，每延遲一天扣罰工程部負責人50元；綜合計劃部考核。否則，每延遲一天扣罰開發(fā)部負責人50元；綜合計劃部考核。否則，每項扣罰工程部負責人500元、開發(fā)部負責人500元、招投標部經(jīng)理500元；工程技術(shù)部考核?？⒐?