【正文】 天扣罰工程部負(fù)責(zé)人100元；工程技術(shù)部考核。其中主體工程的招標(biāo)技術(shù)要求和施工組織要求，經(jīng)工程技術(shù)部、地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后，報集團(tuán)管理中心審批后作為招標(biāo)條件并納入合同。第十二條三層會驗機(jī)制每期每戶型工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天內(nèi)，工程部須組織完成第三層中各戶型的磚砌體施工，并在墻地面及天花板上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（預(yù)留管件、開關(guān)、插座、燈位、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管等）以及地面標(biāo)高關(guān)系。須做施工樣板的有：（1）外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿等；（2）室內(nèi)墻地面磚、木地板、地暖、內(nèi)外保溫；（3）室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；（4）大堂、電梯前室的所有裝飾；（5）室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等；（6）室內(nèi)外磚砌體及抹灰；（7）主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；（8）預(yù)制構(gòu)件的安裝；（9）防水工程施工等。未按要求組織施工的，扣罰工程部負(fù)責(zé)人1000元；管理中心考核。每延遲一天扣罰工程部負(fù)責(zé)人30元；未執(zhí)行集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的，扣罰工程部負(fù)責(zé)人500元；工程技術(shù)部考核。發(fā)電機(jī)重大管理不善問題，給予責(zé)任工程師、項目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降一級工資以上處分；工程技術(shù)部。第二十八條 測量放線項目測量控制點引測項目開工前五天，由開發(fā)部聯(lián)系規(guī)劃部門提供不少于三個測量導(dǎo)向控制點（含平面、座標(biāo)及高程）。第三十條 施工降水降水方案經(jīng)工程部、預(yù)決算部審核后實施，工程部必須建立水泵進(jìn)退場管理臺帳、驗收進(jìn)場設(shè)備、核實使用記錄、及時辦理抽水臺班簽證等，具體按施工降水管理規(guī)定執(zhí)行。第三十五條 基礎(chǔ)工程試驗在工程地質(zhì)性質(zhì)特殊的地區(qū)，工程項目開發(fā)前，應(yīng)組織邀請勘察、設(shè)計、施工單位人員及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)資深專家對工程地質(zhì)條件和可能選用的基礎(chǔ)方案進(jìn)行評估。第三十八條門窗洞口尺寸檢查總工室須按門窗尺寸集團(tuán)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求外委設(shè)計單位予以落實，并在設(shè)計審查過程中及圖紙會審中予以專項檢查。否則，給予工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人降一級工資處分；管理中心考核。（2）鋁合金門窗是否按照設(shè)計安裝完成。第四十七條 異常停工處理由于異常情況需停工的，工程部應(yīng)會同工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部、合同管理部在停工前，對現(xiàn)場已有的施工人數(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備等情況進(jìn)行核查、清點及拍照，并制定材料設(shè)備現(xiàn)場保管或退場方案，經(jīng)地區(qū)公司董事長批準(zhǔn)后，報集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行?？⒐D的要求：（1）竣工圖必須真實反映現(xiàn)場實際施工情況。交樓領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單、交樓方案須報集團(tuán)營銷中心備案。備用維修隊伍未定標(biāo)進(jìn)場的，每延遲一天扣罰招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人200元；綜合計劃部考核。屬補(bǔ)簽情況的，客戶服務(wù)中心須會同業(yè)主對工程量、施工過程做好拍照和書面確認(rèn)工作。第六十條交樓質(zhì)量問題處理工程實體雖經(jīng)驗收，經(jīng)抽檢仍不合格的，每項扣罰簽字人100元、工程部負(fù)責(zé)人50元；工程技術(shù)部考核。以上未按時限完成的，每次扣罰責(zé)任部門經(jīng)理400元。（2）對工程現(xiàn)場、簽證內(nèi)容的解釋出現(xiàn)前后矛盾的。預(yù)決算部考核。第七十六條 由于管理責(zé)任原因?qū)е率┕挝凰髻r補(bǔ)償?shù)?，按索賠金額的10%～50%扣罰地區(qū)公司，并給予責(zé)任人降一級工資以上處分；管理中心考核。主體結(jié)構(gòu)封頂前50天，招投標(biāo)部必須簽訂并下發(fā)電梯購銷及安裝合同，并在封頂后1個月確保其進(jìn)場安裝。如最終導(dǎo)致業(yè)主索賠的，按照賠償總額的10%30%處罰地區(qū)公司，其中董事長占60%，其他領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)責(zé)任人占40%；營銷中心考核。否則，每項扣罰專業(yè)工程師100元；工程技術(shù)部考核。未按要求開展的，每次給予工程部、預(yù)決算部、總工室負(fù)責(zé)人1000元的扣罰；工程技術(shù)部考核。第八十六條 項目每期貨量銷售比例達(dá)70%時，下一期貨量必須基本達(dá)到銷售條件，否則給予公司董事長、相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、綜合計劃部負(fù)責(zé)人及營銷部經(jīng)理降一級工資以上處分；綜合計劃部考核。；對于有地下室的工程，總工室在工程開工后30天內(nèi)必須提供177。工程部須提供索賠事項的相關(guān)施工記錄，否則，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資處分；工程技術(shù)部考核。結(jié)算審計：對結(jié)算金額100萬元～6000萬元（含6000萬元）的工程，地區(qū)公司預(yù)決算審計部進(jìn)行全面審核；對結(jié)算金額6000萬元以上的工程，經(jīng)地區(qū)公司預(yù)決算審計部審核后報集團(tuán)預(yù)決算審計部審核。工程部須對結(jié)算資料的完整性、真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。財務(wù)部經(jīng)辦會計必須在收到進(jìn)度款申報表后的4小時內(nèi)審核完畢，并按審批權(quán)限報批。維修甲供材料按材料設(shè)備公司正常備貨周期供貨，緊急情況下須在15天內(nèi)到貨。否則，第一次違反的，給予責(zé)任人降三級工資處分；第二次違反的，給予開除處分。維修服務(wù)中心下設(shè)調(diào)度室、維修大隊、慰問小組及備用維修隊伍。第五十七條 開發(fā)部必須在毛坯竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖。尤其對有重大違約風(fēng)險的施工單位，工程部須提前做好工作，確保竣工資料能分期提前獲得。工程部每周組織不少于一次的安全文明檢查。第四十四條裝修工作面移交批量裝修開始前，工程部組織主體單位、安裝單位、裝修單位進(jìn)行工作面移交檢查，要求逐戶檢查驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，工程部應(yīng)發(fā)書面整改通知，規(guī)定主體單位24小時內(nèi)開始整改，7天內(nèi)整改完畢。工程部必須安排監(jiān)理人員負(fù)責(zé)見證取樣和送檢的現(xiàn)場見證工作，并做好相關(guān)送檢臺帳。否則，給予工程部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理降三級工資處分；產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察部考核。第三十四條 按圖施工工程部必須確保按設(shè)計圖紙和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)施工，工程技術(shù)部、管理中心每月檢查按設(shè)計圖紙和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)施工情況，未按圖紙施工或未按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)施工的，每項扣罰責(zé)任工程師300元、項目經(jīng)理200元、工程部負(fù)責(zé)人100元。如無人旁站，施工必須停止。第二十七條增加造價施工方案審查涉及到承包合同外需增加較大造價的技術(shù)方案和措施的辦理流程：造價在3萬元以下的技術(shù)方案和措施，工程部審批后報工程技術(shù)部審核；造價在3萬元以上（包含3萬元）10萬元以下的技術(shù)方案和措施，技術(shù)部組織工程部、總工室、招投標(biāo)部、預(yù)算部等相關(guān)部門組成評審小組進(jìn)行技術(shù)評定和造價分析，最后會簽并實施；造價在10萬元以上（包含10萬元）的技術(shù)方案和措施，分管工程領(lǐng)導(dǎo)的必須參加技術(shù)評定會議，審核方案的可行性與合理性；造價在50萬元以上技術(shù)方案和措施，分管工程領(lǐng)導(dǎo)必須參加技術(shù)評定會議，經(jīng)分管工程領(lǐng)導(dǎo)審核后必須報地區(qū)公司董事長簽批。材料退場須做好退場材料臺帳登記及簽發(fā)加蓋工程部業(yè)務(wù)專用章的《物品放行條》，否則，保安人員一律不予放行，并及時向工程部報告。定標(biāo)后，合同總額在300萬以下的（含300萬），須于10天內(nèi)簽訂施工合同；合同總額在300萬以上的，須于20天內(nèi)簽訂施工合同；每延遲一天扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人50元；地區(qū)公司簽訂合同的 ，由綜合計劃部考核；集團(tuán)招投標(biāo)中心簽訂的，由管理中心考核。未將相應(yīng)問題整改完畢或未將整改情況書面反饋營銷部的，扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人200元；綜合計劃部考核。三層會驗未發(fā)現(xiàn)相關(guān)重大施工或設(shè)計錯誤，在后期給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，給予參加三層會驗的相關(guān)責(zé)任人降三級工資以上處分，管理中心考核。涉及總價包干的項目（如道路、鋼結(jié)構(gòu)等），在招標(biāo)立項前工程部須組織總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部及設(shè)計單位參加的圖紙會審。不合格單位經(jīng)監(jiān)察室審核后，確認(rèn)屬實的，每單扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理或集團(tuán)招投標(biāo)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長各1000元；合同管理中心負(fù)責(zé)考核。綜合計劃部于協(xié)調(diào)會結(jié)束次日下發(fā)會議決議，并將決議納入地區(qū)公司內(nèi)部考核，且須三天內(nèi)報管理中心備案。施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。1第三章 工程建設(shè)過程管理審查通過后,由綜合計劃部負(fù)責(zé)將方案三天內(nèi)報管理中心備案。未召開的，扣罰管理中心負(fù)責(zé)人1000元；未按時下發(fā)會議決議的，每延遲一天扣罰管理中心負(fù)責(zé)人100元；開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。綜合評價被評為“差”的施工單位項目公司，須限制其中標(biāo)資格；在其表現(xiàn)改善前，如仍中標(biāo)的，每次給予招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人、分管招標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)招投標(biāo)中心相關(guān)責(zé)任人降一級工資處分；合同管理中心考核。第十一條 圖紙會審機(jī)制每期地下室、主體、裝修及園林工程圖紙下發(fā)后十天內(nèi)、開工前，工程部必須組織召開由地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部、物業(yè)公司以及設(shè)計單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審。三層會驗后十五天內(nèi)，工程技術(shù)部檢查工程部落實三層會驗設(shè)計文件的執(zhí)行情況。未召開會議或未反饋的，扣罰營銷部經(jīng)理500元；綜合計劃部考核。地區(qū)公司招投標(biāo)部在不影響工程的前提下，招標(biāo)文件齊全后最長于25天內(nèi)定標(biāo)完畢并組織進(jìn)場，每延遲一天扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理100元；綜合計劃部考核。對外來非施工人員，工程部須派專人陪同，引導(dǎo)其至接待辦公室，并及時與其它相關(guān)部門溝通。施工組織設(shè)計及重大施工組織方案與招標(biāo)立項中的技術(shù)要求及施工組織要求不一致的，每項扣罰工程部負(fù)責(zé)人1000元；工程技術(shù)部、集團(tuán)管理中心考核。詳細(xì)勘察：工程部須對勘探單位的布點位置、布點間距、鉆孔分類、鉆孔深度、鉆孔的取土試樣和原位測試全程旁站監(jiān)理及復(fù)核。未按要求報審就進(jìn)行土方回填施工的，給予相關(guān)部門負(fù)責(zé)人降一級工資處分；土方回填與夯實未嚴(yán)格按照已審批方案施工的，或組織施工管理出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞的，造成不均勻沉降等嚴(yán)重質(zhì)量問題的，給予項目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降三級工資以上處分；各部門的審批時限為24小時，未按時完成審批的，每延遲一天扣罰部門負(fù)責(zé)人100元；綜合計劃部、集團(tuán)管理中心考核。各單位工程基礎(chǔ)檢測不合格或不能判斷其合格的，不能進(jìn)入下一道結(jié)構(gòu)工序施工。如檢查發(fā)現(xiàn)仍有偷工減料行為的，每項扣罰項目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人200元；情節(jié)嚴(yán)重的，給予降一級工資以上處分；工程技術(shù)部考核。未做功能性試驗的，不能進(jìn)入下道施工工序。第四十六條安全文明施工管理工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。第五十一條 竣工資料的整理封頂后兩個月內(nèi)，工程部須督促施工單位將主體分部分項工程驗收資料以及混凝土（試塊）抗壓強(qiáng)度試驗報告等試驗記錄，按分項分批移交工程部歸檔管理。否則，每延遲一天扣罰工程部負(fù)責(zé)人50元；綜合計劃部考核。第五十九條 交樓維修服務(wù)物業(yè)公司必須在交樓10天前組織成立交樓期間維修服務(wù)中心，由地區(qū)公司分管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)任主任，物業(yè)公司負(fù)責(zé)人任常務(wù)副主任，工程部負(fù)責(zé)人任副主任。維修施工單位未能5分鐘到場，每次扣罰施工單位3000元。物業(yè)公司每月匯總《維修工程簽證單》報地區(qū)公司預(yù)決算部，預(yù)決算部登記后交財務(wù)部。否則，每違反一次給予工程部負(fù)責(zé)人降一級工資的處分；預(yù)決算部考核。施工單位在主體竣工驗收45天內(nèi)、其他專業(yè)工程驗收20天內(nèi)未報竣工結(jié)算資料的，工程部以地區(qū)公司的名義發(fā)催促函至施工單位,并限定提交時間。工程結(jié)算必須按流程審批后才能按合同付結(jié)算款。第七十二條 每年7月1日至9月1日及春節(jié)前三個月，由地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織各部門督促主要施工單位落實民工權(quán)益保障工作。第八十條工程建設(shè)過程控制工程開工前15天，開發(fā)部必須取得永久性施工用水用電批復(fù)、施工道路及路口批復(fù)、拆遷及地下管線遷移批復(fù)。第八十四條 交樓時間確定每期開盤前一個月，地區(qū)公司營銷部須組織綜合計劃部、工程部、開發(fā)部確定合同交樓時間，報集團(tuán)營銷中心、管理中心審批。第九十二條 工程部資料員需建立資料收發(fā)文臺帳，并負(fù)責(zé)部門工程檔案管理工作，督促各項目部做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作及部門內(nèi)外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作，并將已審批的文件分送到相關(guān)部門，否則，每項扣罰工程部負(fù)責(zé)人50元；工程技術(shù)部考核。變更內(nèi)容應(yīng)以設(shè)計變更的形式下發(fā)。凡涉及賠償、補(bǔ)償、獎勵及上調(diào)價格等經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，嚴(yán)禁以會議紀(jì)要、施工備忘錄、往來函件等形式出現(xiàn)，特殊情況須按照集團(tuán)制度權(quán)限報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可用印。工程毛坯竣工前6個月，總工室必須提供全套室外環(huán)境配套施工圖（包括園林、綠化、給排水、強(qiáng)弱電等）。每季度末，綜合計劃部須對比集團(tuán)節(jié)點計劃目標(biāo)，分析各項目當(dāng)期計劃進(jìn)度實施情況，由分管工程領(lǐng)導(dǎo)組織制定趕工措施，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后報管理中心備案。第六十八條工程部須建立施工單位罰款、水電費代繳臺賬，每月25日前與預(yù)決算部核對，如出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致，每項扣罰相關(guān)責(zé)任人200元；工程技術(shù)部考核。（5）竣工圖上未注明變更依據(jù)。預(yù)決算部重復(fù)申報或計算錯誤造成進(jìn)度款總額超付的每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負(fù)責(zé)人500元。（1）樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；（2）天面、衛(wèi)生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水；（3）給水管道出現(xiàn)爆管；（4）外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏；（5）陽臺欄桿生銹；（6）天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；（7）地面標(biāo)高不符合設(shè)計要求；（8）木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求；（9）房間、飄窗臺兩端大小頭；（10）砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求。工程部負(fù)責(zé)鑒定原因、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)施工單位維修。190天后，交樓期間維修服務(wù)中心撤銷，其職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。實際交樓前10天，工程部、物業(yè)公司必須完成地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組提出的相應(yīng)工程及清潔整改工作。竣工圖編制未達(dá)上述要求的，給予工程部負(fù)責(zé)人扣罰500元的處分。重大質(zhì)量安全事故發(fā)生后，地區(qū)公司須由分管工程公司領(lǐng)導(dǎo)組織成立事故調(diào)查小組，調(diào)查小組需對事故調(diào)查取證并分析事故原因，制定事故調(diào)查處理方案，報地區(qū)公司董事長審批后實施。（5）消防主管、支管及消防箱等是否安裝完成。否則，扣罰工程部負(fù)責(zé)人100元；工程技術(shù)部考核。門窗洞進(jìn)深施工質(zhì)量控制：一種設(shè)計墻體原則上只能出現(xiàn)2種、最多不超過3種施工完成厚度尺寸。如因施工管理不善，導(dǎo)致基礎(chǔ)質(zhì)量問題的，給予工程師、項目經(jīng)理、工程部