【正文】 季節(jié)性安全防護方案，如夏季防高溫、雨季防洪防風(fēng)、秋季防火、冬季防凍等，對突發(fā)事件應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案。第四十五條 成品保護工程部須按成品保護樣板要求做好成品、半成品的保護，并應(yīng)合理安排施工順序，防止施工順序不當(dāng)或交叉作業(yè)造成對成品、半成品的污染、損壞。（5）消防主管、支管及消防箱等是否安裝完成。工作面移交檢查的主要內(nèi)容：（1）建筑的結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰等土建工程是否完成，土建施工質(zhì)量能否滿足精裝修的施工要求。未做試驗進入下道工序的，扣罰項目經(jīng)理200元、工程部負責(zé)人100元；分部分項驗收后仍缺少試驗記錄的，每缺一項扣罰項目經(jīng)理200元、工程部負責(zé)人100元；工程技術(shù)部考核。否則，給予項目經(jīng)理開除處分，給予工程部負責(zé)人、招投標部經(jīng)理降三級工資處分；工程技術(shù)部考核。否則，扣罰工程部負責(zé)人100元；工程技術(shù)部考核。第四十一條結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查工程技術(shù)部必須全面逐一檢查首層結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，出現(xiàn)裂縫等異常情況的，必須在第一時間向分管工程公司領(lǐng)導(dǎo)、集團產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心、管理中心報告，并確定解決方案?；炷猎嚰_到齡期后，及時送檢測單位檢測。工程已驗收，復(fù)檢質(zhì)量不合格的，每項扣罰項目經(jīng)理、工程部負責(zé)人50元；工程技術(shù)部考核。門窗洞進深施工質(zhì)量控制：一種設(shè)計墻體原則上只能出現(xiàn)2種、最多不超過3種施工完成厚度尺寸。未經(jīng)集團設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批就進行不合格基礎(chǔ)的處理或重新檢測的，給予相關(guān)部門負責(zé)人降三級工資處分；各部門的審批時限為24小時，未按時完成審批的，每延遲一天扣罰部門負責(zé)人100元；綜合計劃部、集團管理中心考核。收到基礎(chǔ)檢測報告三天內(nèi)，須報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心備案?；A(chǔ)工程須由獨立第三方進行檢測，不得由同一項目樁基礎(chǔ)施工單位檢測。如因施工管理不善，導(dǎo)致基礎(chǔ)質(zhì)量問題的，給予工程師、項目經(jīng)理、工程部負責(zé)人降一級工資以上處分；工程技術(shù)部考核。未組織或流于形式的，扣罰工程部負責(zé)人500元；工程技術(shù)部考核。未進行交底的，每項扣罰項目經(jīng)理、工程部負責(zé)人500元；工程技術(shù)部考核。大中型土方回填：每期回填方量在 5萬立方以上10萬方以下的大型土方回填或回填平均深度超過2米（含2米）的大型深厚土方回填，工程部須專門制定土方回填與夯實施工方案，經(jīng)工程技術(shù)部審核、分管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后，報集團管理中心備案。挖填土石方量在10萬立方米以上或造價在100萬元以上，工程部在土石方施工管理過程中，須嚴格按土方堆放方案執(zhí)行，大型土方堆放方案或土方施工組織方案須報集團管理中心備案。如因勘察質(zhì)量問題，導(dǎo)致基礎(chǔ)形式、持力層標高等發(fā)生變化的或工期較大延誤的，給予責(zé)任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責(zé)人降一級工資以上處分；工程技術(shù)部考核?？辈焓┕r，工程部必須至少安排兩名監(jiān)理人員進行全程旁站監(jiān)理，所有鉆孔工程量亦必須由兩名監(jiān)理人員進行驗收和巖芯拍照，并在臺賬上簽字，單孔完成當(dāng)天上報工程部負責(zé)人后存檔。因測量問題出現(xiàn)重大錯誤的，給予測量工程師、項目經(jīng)理、工程部負責(zé)人、工程技術(shù)部負責(zé)人、分管工程領(lǐng)導(dǎo)降一級工資處分；產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察部考核。測量放線復(fù)核工程技術(shù)部會同工程部負責(zé)人對建筑物朝向、軸線、標高、柱網(wǎng)位置全數(shù)復(fù)核。若該方案不合理增加造價，給予相關(guān)責(zé)任部門或分管工程領(lǐng)導(dǎo)降一級工資以上處分，開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。未按已審批的施工組織設(shè)計實施，造成成本增加或進度滯后的，給予工程部負責(zé)人降一級工資以上處分；工程技術(shù)部考核。各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等）經(jīng)工程技術(shù)部審核，報分管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。第二十五條施工道路管理收地后，工程部應(yīng)組織施工單位根據(jù)合同及施工組織設(shè)計要求制定施工通道設(shè)置方案。如有特殊情況需使用發(fā)電機二個月以上的，須按集團《施工發(fā)電機管理指引》要求報集團管理中心審批，未經(jīng)報批擅自實施的，給予工程部負責(zé)人降一級工資處分。未按要求處理的，給予安保人員、工程部負責(zé)人降一級工資處分；營銷部考核。施工人員每次進出工地必須向保安出示出入證。銷售圍蔽須經(jīng)常維護及更新，保持良好形象。第二十二條 圍蔽工程施工圍墻必須按照集團標準實施，工程部在收地后30天內(nèi)施工完畢。對于招標文件不齊全影響招標工作的，由招投標部或集團招投標中心提出補報期限，每延遲一天扣罰相關(guān)部門負責(zé)人100元；綜合計劃部考核。 第二節(jié) 施工準備階段第十九條 項目團隊組建新項目開工前15天，人員須組織到位，人員編制按集團相關(guān)文件執(zhí)行，人員構(gòu)成中在恒大工作經(jīng)驗超過一年的須占定編人數(shù)的30%以上，否則扣罰地區(qū)公司行政人事部經(jīng)理500元；人力資源中心考核。第十八條開盤樣板區(qū)方案確定地區(qū)公司營銷部必須在集團總規(guī)下發(fā)后一天內(nèi)確定售樓部、樣板房位置、樣板房數(shù)量及有關(guān)要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，并經(jīng)地區(qū)公司負責(zé)人審批后，再報集團營銷中心于24小時內(nèi)完成審批。第三章 工程建設(shè)過程管理第一節(jié) 開工范圍及開盤標準第十六條開工范圍項目首期開工，工程部應(yīng)優(yōu)先施工樣板區(qū)包括綜合樓（售樓部）、中心園林、樣板樓、大門、標志塔及其它重要配套如運動中心、學(xué)校等；其余各批次按計劃實施。每月20日前，各部門應(yīng)將營銷部上月提出的相應(yīng)問題整改完畢，并將整改情況書面反饋營銷部，并報地區(qū)公司負責(zé)人。第十五條銷售環(huán)境定期檢查機制每年春節(jié)復(fù)工后三天內(nèi)及五一、十一、元旦前一個月，地區(qū)公司董事長須主持并帶隊組織相關(guān)部門全面進行營銷環(huán)境的專項檢查、整頓工作，各公司的會議紀要、銷售環(huán)境整改情況，須報集團管理中心、營銷中心備案；未組織或組織流于形式的，給予董事長降一級工資處分；對于整改不力的，給予工程部、營銷部、園林集團、物業(yè)公司等相關(guān)負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)失職問責(zé)處分；管理中心考核。未經(jīng)批準就大面積施工的，給予工程部負責(zé)人降一級工資處分；各部門在接到工程部驗收通知起24小時內(nèi)須驗收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資處分；工程技術(shù)部考核。未經(jīng)批準不能大面積施工。三層會驗后三天內(nèi)，管理中心、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察部聯(lián)合對會驗過程是否認真嚴謹進行評價，對于流于形式的給予總工室主任及相關(guān)人員降一級工資處分，管理中心考核。完成三層會驗48小時內(nèi)，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給會驗參加部門，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計文件；完成三層會驗48小時內(nèi)，工程技術(shù)部建立三層會驗臺帳，并在相關(guān)設(shè)計文件、設(shè)計變更及簽證等下發(fā)的一天內(nèi)補充填寫臺賬。三層會驗前一周，總工室應(yīng)下發(fā)會驗戶型的施工圖，包括建施圖、結(jié)施圖、水電安裝圖、樣板樓棟精裝圖、非樣板樓棟《住宅戶型平面擴初設(shè)計條件》等。未按時召開的，每延遲一天，扣罰工程部負責(zé)人100元；相關(guān)部門未派中層干部或技術(shù)骨干參加的，扣罰責(zé)任部門負責(zé)人500元；會審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較重大問題，在招標過程中或后續(xù)施工中暴露的，對參加會審的相關(guān)人員問責(zé)處理；綜合計劃部考核。重要公建的室內(nèi)隔墻必須在室內(nèi)裝修方案審批通過后，由集團建筑設(shè)計院下發(fā)內(nèi)裝砌筑圖，工程部組織會審后方可開始砌筑，否則給予工程部負責(zé)人降一級工資的處分。未納入招標條件及合同條款的，扣罰集團招標中心相關(guān)責(zé)任人或地區(qū)公司招標部負責(zé)人1000元；合同管理部考核。招標技術(shù)要求的實施經(jīng)審定的招標技術(shù)要求及施工組織要求必須嚴格實施，并在此基礎(chǔ)上編制、審定施工組織方案。第十條 招標策劃機制制定招標技術(shù)要求在主體、土方、基礎(chǔ)、支護工程招標立項前，工程部必須制定招標技術(shù)要求及施工組織要求，須明確提出施工圍墻、施工道路、施工水電、臨設(shè)搭設(shè)等要求和施工責(zé)任，以及施工場地布置、腳手架搭設(shè)方案和施工機械布置要求與數(shù)量要求等，同時考慮地下室是否因堆載而須回頂及基坑四周荷載變化情況等現(xiàn)場因素，經(jīng)地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后作為招標條件，納入施工合同，并報工程技術(shù)部及管理中心備案。未組織的，扣罰工程部負責(zé)人500元；合同管理部考核。第八條 施工單位綜合評價機制每季度評價每季度初，分管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進行綜合評價并排名，評價結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后，于每季度首月10日前報管理中心，由管理中心會同合同管理中心進行總體評比并形成專項報告。排名后三名的按先后順序分別扣罰該地區(qū)公司4萬元、3萬元、2萬元，扣罰金額中地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)（含項目總經(jīng)理）占50%，各工程部相關(guān)人員占50%，由董事長負責(zé)分配。工程建設(shè)交流會內(nèi)容為：（1）工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式； （2）工程部介紹公司的運作模式、驗收程序、甲供材申報、供應(yīng)流程及進度、簽證、結(jié)算申報流程等； （3）施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進度、安全的保證措施； （4）工程部對質(zhì)量控制措施進行交底；（5）工程部提出需施工單位整改的較為重大的質(zhì)量、進度、安全文明施工、材料等方面問題，施工單位表明態(tài)度；（6）施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見，工程部表明態(tài)度； （7）施工單位就施工中其它需協(xié)調(diào)的問題提出意見，工程部表明態(tài)度； （8）工程部就施工單位的問題進行解答； 未召開的，每次扣罰工程部負責(zé)人500元；會議紀要經(jīng)與會各方代表會簽后，3天內(nèi)報工程技術(shù)部、管理中心備案。協(xié)調(diào)會主要檢查各項目計劃完成情況，制定各部門工作計劃并落實到人。第五條 工程建設(shè)協(xié)調(diào)會機制集團工程建設(shè)協(xié)調(diào)會集團每月召開兩次由集團總裁主持的工程建設(shè)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決各項目工程建設(shè)中存在的問題并檢查計劃完成情況。制定項目出圖計劃。施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施、開盤場地的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要及以后各期開工需要。綜合策劃會審查的內(nèi)容：施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。每延遲一天扣罰工程部負責(zé)人50元、開發(fā)部負責(zé)人50元；綜合計劃部考核。主體工程完工后180天內(nèi)，須達到豪裝竣工標準。第二條建設(shè)工程的竣工標準：毛坯竣工標準:工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照規(guī)劃要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫原房地產(chǎn)制度，現(xiàn)建議刪除），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。31第七章 隱蔽工程驗收管理24第四章 計劃管理13第四節(jié) 工程驗收階段1第二章 工程建設(shè)專項管理機制工程建設(shè)管理制度目錄第一章 總則7第一節(jié) 開工范圍與開工標準17第五節(jié) 交付使用階段25第五章 工程資料管理33第八章 工程簽證管理41第九章 其它規(guī)定46工程建設(shè)管理制度（討論稿）第一章 總 則第一條 工程部為工程建分管工程領(lǐng)導(dǎo)設(shè)的責(zé)任部門。豪裝竣工標準:在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。主體工程完工后210天內(nèi)，須達到上述工程交樓標準。未按時召開的，扣罰工程部負責(zé)人500元；出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責(zé)任部門負責(zé)人200元；綜合計劃部考核。施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。制定項目各期分批移交物業(yè)管理計劃。1針對復(fù)雜地質(zhì)情況及可預(yù)見的技術(shù)困難制定處理預(yù)案。地區(qū)公司工程建設(shè)協(xié)調(diào)會地區(qū)公司每周日前由分管工程領(lǐng)導(dǎo)或三線城市項目總經(jīng)理主持召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會，工程部、總工室、合同管理部、工程技術(shù)部、招投標部、預(yù)決算部、采購部、開發(fā)部、綜合計劃部等部門參加。工程建設(shè)現(xiàn)場交流會機制在工程開工前及開工后，每月召開一次以上由工程部負責(zé)人組織，全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員參加的工程建設(shè)交流會。對于排名前六名的按先后順序獎勵該地區(qū)公司分別為10萬元、9萬元、8萬元、7萬元、6萬元、5萬元，獎勵金額中地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)（含項目總經(jīng)理）占30%，工程部相關(guān)人員占70%，由董事長負責(zé)分配。資格認定流程每年第一季度由集團分管開發(fā)建設(shè)監(jiān)察的副總裁牽頭組織相關(guān)部門聯(lián)合地區(qū)公司對戰(zhàn)略合作伙伴進行資格認定工作，納入黑名單的企業(yè)名單報集團董事局主席審批后實施?？⒐ず笤u價每項工程竣工驗收后十天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價會（合同金額100萬以下的由工程部獨立評價），并由合同管理部將對參建施工單位評價意見匯總，經(jīng)地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后報集團招投標中心、集團合同管理中心及地區(qū)公司招投標部，同時將評定為不合格的參建單位報集團監(jiān)察室備案。綜合評價被評為“不合格”的外委建筑設(shè)計單位，須限制其中標資格；在其表現(xiàn)改善前，如仍中標的，每次給予招投標部負責(zé)人、分管招標公司領(lǐng)導(dǎo)及集團招投標中心相關(guān)責(zé)任人降一級工資處分；合同管理中心考核。招標策劃會主體工程、地基與基礎(chǔ)工程、大批量裝修工程、園建工程、安裝類工程等由地區(qū)公司招投標部牽頭組織招標策劃會，分管招投標領(lǐng)導(dǎo)主持，工程部負責(zé)人參加，會議紀要須隨招標立項書一起報集團招投標中心。各部門未按時審批的，每延遲一天扣罰部門負責(zé)人100元；綜合計劃部考核。其它專業(yè)圖紙下發(fā)一周內(nèi)、開工前，工程部須組織相關(guān)部門參加圖紙會審。每延遲一天扣罰責(zé)任部門負責(zé)人200元；工程技術(shù)部考核。工程部每延一天完成，扣罰工程部負責(zé)人100元，每少標注一處，扣罰工程部負責(zé)人100元；工程技術(shù)部考核。否則，給予總工室主任降一級工資處分；相關(guān)部門未按時參加會驗的，扣罰責(zé)任部門負責(zé)人1000元；工程技術(shù)部考核。每缺一項扣罰工程部負責(zé)人100元；工程技術(shù)部考核。樣板施工完畢，凡涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標準的，報地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；而涉及外觀效果的，報總工室和地區(qū)公司負責(zé)人審批；成品保護樣