【正文】 坪，四周設(shè)排水明溝。施工臨時道路：根據(jù)設(shè)計總平面圖確定的道路網(wǎng)，盡量做到永久性道路與臨時道路相結(jié)合考慮?？紤]交叉施工時道路出入口不相互影響，工地施工出入口應(yīng)有2個出入口以上。圍墻上端間隔310m安裝亮化燈具，基座外側(cè)應(yīng)設(shè)置綠化。自行車篷提供充電插座，并做好防雨措施。臨時用電、水布線（管）全部采用暗敷，避免影響施工。注重文明施工，環(huán)境保護。工地安全警示色以紅白為主色調(diào)。本制度由吳江太湖新城建設(shè)局解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 竣工驗收申請報告當工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：（1）除監(jiān)理人同意列入缺陷責任期內(nèi)完成的尾工（甩項）工程和缺陷修補工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均已完成，并符合合同要求；（2）已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料；（3）已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責任期內(nèi)完成的尾工（甩項）工程和缺陷修補工作清單以及相應(yīng)施工計劃；（4）監(jiān)理人要求在竣工驗收前應(yīng)完成的其他工作；（5）監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單。 國家驗收是政府有關(guān)部門根據(jù)法律、規(guī)范、規(guī)程和政策要求，針對發(fā)包人全面組織實施的整個工程正式交付投運前的驗收。（3）圖像必須按組團（幢號）、土建流水段號、分部分項工程、及工序交接四個層面記錄。 圖像記錄和報送規(guī)定監(jiān)理人必須按照不同的承包人或組團為單位報送圖像記錄文件，同時此文件也作為對該組團監(jiān)理工程師或監(jiān)理小組工作質(zhì)量評價的依據(jù)?？勺匪菪栽瓌t所有往來各方的文件必須做好收發(fā)文記錄工作，簽收姓名、時間，作為文件送達生效記錄憑證，同時各相關(guān)單位按照各自制度編號歸檔，以便查閱和追溯。必要時可以建立銀行資金監(jiān)管專用賬戶。（3）勞動環(huán)境控制，合理布置施工作業(yè)場地和生活設(shè)施，落實各種安全、環(huán)衛(wèi)措施，強化教育培訓，營造良好的勞動環(huán)境。施工技術(shù)咨詢施工技術(shù)難度較大的項目，項目部應(yīng)組織召開技術(shù)專家咨詢會，深入分析重點、難點，控制施工風險。施工技術(shù)措施和工法控制（1）施工方案和措施應(yīng)隨著工程進展而不斷細化和深化。主要措施如下：（1）應(yīng)按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械設(shè)備。（5）倉儲控制，防止不合格的倉儲環(huán)境影響材料設(shè)備質(zhì)量。措施如下：（1）根據(jù)施工進度計劃提前安排采購，預(yù)留生產(chǎn)供貨時間。（4）強化施工管理人員和操作工人的質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓。流水作業(yè)方式以分段均衡流水為主，工期較緊張時禁止流水作業(yè)，對影響工程工期的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。（5）施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)與生活辦公區(qū)間應(yīng)相互分開。（2）圍墻高度≥2米，城市主干道的圍墻高度≥。 施工現(xiàn)場封閉管理標準 施工主入口臨時大門標準（1）施工現(xiàn)場大門采用有門柱式的雙開大門或移動大門，規(guī)格：門寬≥10M，高度≥2M，門扇等分，在其中一扇設(shè)1600mm800mm人行小門，有條件時可以設(shè)置電動門。（6）對于任何閑置半年以上的裸露空地應(yīng)作植草覆蓋或設(shè)置圍墻間隔。（2）施工行車道路標準不低于250500mm厚碎石（或卵石、爐渣等材料）夯實的做法，其中雨水較多的主要施工干道還應(yīng)鋪設(shè)200mm厚C20混凝土路面；有條件的項目優(yōu)先考慮提前進行小區(qū)道路施工，完成路基作為施工行車道路。（2）施工現(xiàn)場平面布置圖。（2）竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行。對于每道工序檢查發(fā)現(xiàn)的不合格項必須進行整改，達到樣板標準后方可進行下步工序施工。其中《施工樣板標識單》一份應(yīng)張貼在樣板醒目部位作為樣板封樣標識；《分項工程樣板驗收審批表》一式四份分別交由參與驗收各方存檔。施工樣板施工完畢后，施工單位自行對施工樣板進行檢查評定，合格后向監(jiān)理單位報驗。 施工材料：選用合格的材料，材質(zhì)要符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求，裝飾裝修材料還要注意色澤及形體完整、潔凈等要求。A類項目要求必須在施工現(xiàn)場專選部位專門制作樣板；B類項目可在專選部位，也可在施工部位制作樣板。樣板驗收后應(yīng)在樣板部位粘貼標識以備查驗，標識包括樣板實施地點、部位、時間、驗收標準、驗收結(jié)果。（5）項目部及時將所有報送資料整理歸檔，在竣工驗收后，應(yīng)將全套資料整理裝訂。（2）各承包人需及時按照質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)定和填寫方法，填寫各項工程質(zhì)量驗收記錄文件送監(jiān)理人簽署，并將當日發(fā)生的所有質(zhì)量文件編號歸檔。（2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。（3）分包合同和材料設(shè)備采購合同的工期與總包合同的工期一致。（4）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。（審批時間不得超過48 小時）。審批后的工程總進度計劃，作為今后工程進度控制的主要依據(jù)及施工進度計劃控制的目標。（4）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。 施工進度控制的組織措施（1）建立進度控制目標體系，明確施工現(xiàn)場監(jiān)理人、承包人組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工。一般情況下，監(jiān)理工程師每天應(yīng)進行現(xiàn)場實地檢查，并將檢查結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中。（2）隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)動態(tài)的進度目標控制。 施工周報（1）施工周報由承包人在每周工地例會前一天向監(jiān)理人和項目部提交。 月度工程簡報（1）項目管理部根據(jù)項目總進度計劃及月度資源配置情況，編制月度工程簡報，在25日前抄報建設(shè)單位備案。（3）施工總進度計劃經(jīng)監(jiān)理人和項目部審批后，按照規(guī)定程序報批。（5）入口處必須設(shè)置美觀的門衛(wèi)室，并配備辦公桌椅、登記本、值班表、緊急聯(lián)絡(luò)電話表及警鐘系統(tǒng)等，門衛(wèi)人員要統(tǒng)一著裝并佩戴執(zhí)勤袖標。 施工入口形象標準（1）入口內(nèi)側(cè)應(yīng)設(shè)置告示牌，內(nèi)容包括：工程概況牌、項目組織機構(gòu)牌、施工總平面布置圖等。（3）工作牌：按項目部要求制作，進入現(xiàn)場必須佩戴。應(yīng)采用工廠化的二層移動房，臨時建筑物場地必須全部硬地化或綠化。項目現(xiàn)場設(shè)置項目管理部辦公室，設(shè)置標準：項目經(jīng)理和總工程師為單間辦公室，其余人員23人/標間。（5）其它項目建設(shè)重大影響的風險點。以下事故需要在1小時內(nèi)報告：（1）不可抗力，包括地震、臺風、暴雨、戰(zhàn)爭、動亂等。（3）工程技術(shù)管理類文件，包括關(guān)鍵項目施工方案、危險性較大項目專項施工方案，由監(jiān)理單位審核后，上報項目管理部、建設(shè)單位審核批準。（7）管理人員考勤。（3）管理人員數(shù)量和崗位職責匹配度。 施工管理體系監(jiān)控制度項目部負責施工管理體系的監(jiān)控，保證其正常高效運轉(zhuǎn)。因業(yè)主或租賃人原因主動要求停工的，由責任人提交申請，項目部組織承包人、監(jiān)理人、項目管理部、業(yè)主等審核會簽，報業(yè)主分管領(lǐng)導批準后準予停工。 開工審批項目開工審批，承包人需完成以下工作并提交相應(yīng)材料：（1）施工組織設(shè)計方案；（2）項目總控計劃及詳細分解計劃；（3）應(yīng)急計劃、方案及預(yù)案；（4）開工準備的基礎(chǔ)工作確認單；（5）開工進場計劃；（6）進場設(shè)備、材料報批單，大型設(shè)備和特種設(shè)備需提交產(chǎn)品合格證和設(shè)備檢驗證明；（7）主要設(shè)備、交通車輛的保險證明；（8）人員進場報批單；（9）特種作業(yè)人員操作證和特種設(shè)備操作證原件及復印件；（10）員工健康證以及工傷保險證明；（11）針對本項目進行的員工培訓記錄；（12）進場許可證；（13）業(yè)主項目部交底記錄；（14）合同或中標通知書；（15）工程一切險（含第三者責任險）、建筑職工意外傷害保險（16）履約擔保手續(xù)；（17）法律法規(guī)規(guī)定的其它手續(xù)。項目部負責組織審查及驗收，相關(guān)利益人包括承包人、法律顧問、造價咨詢、監(jiān)理人、物業(yè)接受人、承租人、商業(yè)管理人等參與驗收，必要時邀請建設(shè)和工商行政管理部門參與。業(yè)主強制要求承包人退場需要達到以下條件：（1）承包人因經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題，履約風險較大。承包人負責提交退場驗收申請，建設(shè)單位組織驗收，項目管理人、監(jiān)理人、物業(yè)接受人、承租人、商業(yè)管理人等相關(guān)人參與驗收，達到合同驗收條件的，簽署退場驗收合格證書。所有承包人必須持有項目部簽發(fā)的《進場許可證》，方可進場。（3）企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照和安全生產(chǎn)許可證。 進場管理制度施工相關(guān)人獲得承接業(yè)務(wù)的有效證據(jù)后，項目部負責通知施工相關(guān)人在規(guī)定的時間踏勘現(xiàn)場，將現(xiàn)場情況精確記錄在案后，進行場地交接并簽署交接證書。業(yè)主施工交底內(nèi)容包括：業(yè)主的制度要求、建設(shè)行政管理要求、項目經(jīng)營目標、質(zhì)量技術(shù)要求、安全文明要求、組織協(xié)調(diào)配合要求、檔案圖像信息要求、報表要求等。（5）施工進度款，在15個工作日審核完成。（1）項目總體管理控制類文件的審批，在10個工作日內(nèi)審核完成。**工程項目管理制度年 月目錄第一章 施工管理制度 1總則 1施工管理基本工作制度 1業(yè)主項目部規(guī)范 6施工進度管理 7施工質(zhì)量和技術(shù)管理 12施工安全文明管理 16施工生產(chǎn)要素管理 18施工文檔信息管理 21竣工驗收 22附則 23第二章 臨時設(shè)施布置標準化說明 31說明 31施工現(xiàn)場總平面布置 31辦公區(qū)布置要求 31施工區(qū)布置要求 32第三章 工程計量支付管理程序 34適用范圍 34計量支付依據(jù)及方法 34計量支付條件 34報表 35職責劃分 35計量支付審批 36第四章 工程變更管理辦法 37第五章 工程項目竣工驗收管理制度 39工程預(yù)驗收程序 39項目竣工驗收申請及驗收 40第六章 項目例會制度 42目的 42工程會議種類及基本要求 42會議要求和紀律 45罰則 46第七章 工程安全生產(chǎn)檢查工作方案 47工作目標 47檢查工作依據(jù) 47檢查范圍和內(nèi)容 47檢查工作要求以及時間安排 48第八章 項目部管理制度 49公共衛(wèi)生管理制度 49公共衛(wèi)生管理制度 52公共衛(wèi)生管理制度 57公共衛(wèi)生管理制度 5976 / 79第一章 施工管理制度1 總則 目的為規(guī)范施工管理流程，提高工作效率，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定本指引。 工作時效各相關(guān)單位必須從全局出發(fā)，積極主動、優(yōu)質(zhì)高效地為工程建設(shè)服務(wù)，努力提高工作效率。（4）質(zhì)量檢驗驗收類文件，在5個工作日內(nèi)審核完成。施工相關(guān)人包括項目管理人、設(shè)計人、監(jiān)理人、供貨人及施工承包人等。業(yè)主施工交底應(yīng)編制書面交底材料，以專題會議的形式進行，嚴肅會議紀律。（2）場地交接證書。（6）并需滿足招標文件及施工合同中約定的條件。 正常退場正常退場需要達到以下條件：（1）合同（含變更）任務(wù)全部完成，通過驗收并獲得相關(guān)證書；（2）與業(yè)主相關(guān)接管部門完成了交接驗收，移交全部管理權(quán)并簽署交接證書；（3）臨時設(shè)施拆遷環(huán)境整治完畢，通過驗收。承包人提出非正常退場的，按照提前終止合同的程序進行審批。承包人負責提交提前退場申請，項目部負責提交強制要求承包人退場申請。 開工/停工/復工審批制度項目施工的開工、停工、復工必須按照規(guī)定的制度和程序進行審批。因承包人原因被責令停止施工的，由項目部提交申請，經(jīng)監(jiān)理人、項目管理部、業(yè)主等審核會簽，報業(yè)業(yè)主分管領(lǐng)導批準后準予停工。因業(yè)主或租賃人原因主動要求停工的，具備復工條件后，由責任人提交申請，經(jīng)承包人、監(jiān)理人、項目管理部、業(yè)主等審核會簽，報業(yè)主分管領(lǐng)導批準后準予復工。（2）項目部的組織結(jié)構(gòu)。（6）農(nóng)民工學校。（2）施工進度計劃日常管理類文件，包括月度計劃、周計劃、計劃執(zhí)行分析報告等，由監(jiān)理單位審核后，報項目管理部審核，抄報建設(shè)單位。 風險預(yù)警和事故報告制度項目部負責建立風險預(yù)警制度，組織包括承包人、造價咨詢、監(jiān)理人、物業(yè)接受人、承租人、商業(yè)管理人等在內(nèi)的利益相關(guān)方，分析項目施工和管理風險，及時采取預(yù)防措施。（4）承包人經(jīng)營風險，包括債務(wù)糾紛、資金緊張、兼并重組等。3 業(yè)主項目部規(guī)范 現(xiàn)場辦公室（1）項目現(xiàn)場設(shè)置業(yè)主辦公室，設(shè)置標準：項目經(jīng)理和總工程師為單間辦公室，其余人員23人/標間。（3）臨時建筑物要求滿足安全、衛(wèi)生、防潮、通風、采光和消防要求。（2）安全鞋：配備防水、防電、防釘高幫安全鞋。（6）辦公設(shè)備：每人1臺電腦、投影機、打印機、復印件等。（4）大門口必須作硬化處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈＃?）施工總進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、進度計劃圖、施工總進度計劃的風險分析及控制措施。（3）材料設(shè)備供應(yīng)計劃應(yīng)充分考慮生產(chǎn)訂貨周期。（2）月度施工計劃的內(nèi)容包括：根據(jù)施工總進度計劃明確本月進度控制目標、進度計劃圖和資源配置表。 施工進度控制的信息監(jiān)控措施（1）建立對施工進度能夠有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。、檢查工程項目的實施進展情況。，監(jiān)理單位要及時組織召開會議，項目實施部門項目負責人參加，找出進度滯后原因、責任及解決方法，并提出處理措施。（3）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。其中工程總進度計劃經(jīng)監(jiān)理單位審查后，須報實施科室項目負責人審核，部門負責人審批。銷項計劃經(jīng)監(jiān)理單位審查后，須報實施科室項目負責人審核，部門負責人審批。（3）發(fā)揚技術(shù)力量的優(yōu)勢，大力應(yīng)用和推廣新材料、新技術(shù)、新工藝。（2）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。 施工進度控制的經(jīng)濟措施（1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。 施工進度管理體系圖施 工 進 度 管 理 體 系 圖進度計劃名稱材料設(shè)備供應(yīng)計劃月度材料計劃施工總進度計劃月度施工計劃施工周計劃月度工作計劃總進度計劃計劃編制責任人項目管理部承包人項目經(jīng)理承包人項目經(jīng)理承包人項目經(jīng)理計劃編制人項目管理部負責人員承包人專業(yè)負責