【正文】 圖編制未達(dá)上述要求的，給予工程部負(fù)責(zé)人扣罰500元的處分。（2）竣工圖應(yīng)采用設(shè)計(jì)單位及總工室簽字蓋章版的藍(lán)圖，有設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審內(nèi)容的要備注在圖紙相應(yīng)部位并注明變更依據(jù)；未按圖施工造成工作內(nèi)容減少的須在竣工圖上標(biāo)注并簽名。否則，每延遲一天扣罰工程部負(fù)責(zé)人50元；工程技術(shù)部考核。如因竣工資料問(wèn)題影響驗(yàn)收和交樓的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資以上處分；工程技術(shù)部考核。未按上述時(shí)限收集竣工資料的，每延遲一天扣罰工程部負(fù)責(zé)人50元；工程技術(shù)部考核。第五十一條 竣工資料的整理封頂后兩個(gè)月內(nèi)，工程部須督促施工單位將主體分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料以及混凝土（試塊）抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告等試驗(yàn)記錄，按分項(xiàng)分批移交工程部歸檔管理。第四節(jié) 工程驗(yàn)收階段第五十條中間驗(yàn)收樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個(gè)月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。未按要求實(shí)施的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資處分；管理中心考核。重大質(zhì)量安全事故發(fā)生后，地區(qū)公司須由分管工程公司領(lǐng)導(dǎo)組織成立事故調(diào)查小組，調(diào)查小組需對(duì)事故調(diào)查取證并分析事故原因，制定事故調(diào)查處理方案，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批后實(shí)施。未按上述程序處理的，給予工程部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資以上處分；管理中心考核。管理中心每季度對(duì)地區(qū)公司安全文明管理情況進(jìn)行綜合評(píng)比排名，對(duì)于排名前六名的地區(qū)公司按先后順序獎(jiǎng)勵(lì)分別為6萬(wàn)元、5萬(wàn)元、5萬(wàn)元、4萬(wàn)元、4萬(wàn)元、3萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)金額中地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)（含項(xiàng)目總經(jīng)理）占30%，工程部相關(guān)人員占70%，由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配；排名后三名的按先后順序分別扣罰3萬(wàn)元、2萬(wàn)元、2萬(wàn)元，扣罰金額中地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)（含項(xiàng)目總經(jīng)理）占50%，各工程部相關(guān)人員占50%，由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配；集團(tuán)管理中心考核。工程技術(shù)部每月組織對(duì)工程部安全文明管理情況進(jìn)行檢查與考核。工程師應(yīng)每天檢查三寶四口防護(hù)、高空作業(yè)、基坑支護(hù)等安全措施，且須嚴(yán)格控制腳手架及卸料平臺(tái)安全性、施工用電安全，并應(yīng)制定季節(jié)性安全防護(hù)方案，如夏季防高溫、雨季防洪防風(fēng)、秋季防火、冬季防凍等，對(duì)突發(fā)事件應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案。第四十六條安全文明施工管理工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。第四十五條 成品保護(hù)工程部須按成品保護(hù)樣板要求做好成品、半成品的保護(hù)，并應(yīng)合理安排施工順序，防止施工順序不當(dāng)或交叉作業(yè)造成對(duì)成品、半成品的污染、損壞。（7）入戶門和戶內(nèi)門的位置、洞口尺寸及墻厚是否符合設(shè)計(jì)要求。（5）消防主管、支管及消防箱等是否安裝完成。（3）屋面防水工程是否已經(jīng)完成，是否有滲漏現(xiàn)象。工作面移交檢查的主要內(nèi)容：（1）建筑的結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰等土建工程是否完成，土建施工質(zhì)量能否滿足精裝修的施工要求。工作面整改合格后，各方書面確認(rèn)移交。未做試驗(yàn)進(jìn)入下道工序的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理200元、工程部負(fù)責(zé)人100元；分部分項(xiàng)驗(yàn)收后仍缺少試驗(yàn)記錄的，每缺一項(xiàng)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理200元、工程部負(fù)責(zé)人100元；工程技術(shù)部考核。未做功能性試驗(yàn)的，不能進(jìn)入下道施工工序。否則，給予項(xiàng)目經(jīng)理開除處分，給予工程部負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)部經(jīng)理降三級(jí)工資處分；工程技術(shù)部考核。各部門審批時(shí)間為24小時(shí)，未按時(shí)完成的，每延遲一天扣罰部門負(fù)責(zé)人50元；綜合計(jì)劃部考核。否則，扣罰工程部負(fù)責(zé)人100元；工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部須每月每棟至少用回彈儀檢查一層梁、柱、剪力墻的混凝土強(qiáng)度，否則，扣罰工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人500元；管理中心考核。第四十一條結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查工程技術(shù)部必須全面逐一檢查首層結(jié)構(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)裂縫等異常情況的，必須在第一時(shí)間向分管工程公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心、管理中心報(bào)告，并確定解決方案。管理中心、工程技術(shù)部每月檢查一次，對(duì)未按要求留置試件、未及時(shí)送檢、未按要求見(jiàn)證送檢的，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人500元，情節(jié)嚴(yán)重的，給予工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資的處分?；炷猎嚰_(dá)到齡期后，及時(shí)送檢測(cè)單位檢測(cè)。如檢查發(fā)現(xiàn)仍有偷工減料行為的，每項(xiàng)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人200元；情節(jié)嚴(yán)重的，給予降一級(jí)工資以上處分；工程技術(shù)部考核。工程已驗(yàn)收，復(fù)檢質(zhì)量不合格的，每項(xiàng)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人50元；工程技術(shù)部考核。第三十九條 分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程部應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制，施工工藝、技術(shù)要求、人材機(jī)配置、質(zhì)量控制措施須符合施工組織設(shè)計(jì)/方案的要求，并從施工作業(yè)工序開始，依次做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收。門窗洞進(jìn)深施工質(zhì)量控制：一種設(shè)計(jì)墻體原則上只能出現(xiàn)2種、最多不超過(guò)3種施工完成厚度尺寸。工程部應(yīng)確保墻體厚度符合交底要求，同時(shí)應(yīng)按照規(guī)范要求對(duì)門窗洞口尺寸進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。未經(jīng)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批就進(jìn)行不合格基礎(chǔ)的處理或重新檢測(cè)的，給予相關(guān)部門負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分；各部門的審批時(shí)限為24小時(shí)，未按時(shí)完成審批的，每延遲一天扣罰部門負(fù)責(zé)人100元；綜合計(jì)劃部、集團(tuán)管理中心考核。當(dāng)單位工程基礎(chǔ)檢測(cè)不合格時(shí)，工程部必須在獲知準(zhǔn)確檢查結(jié)果后24小時(shí)內(nèi)組織總工室、外委設(shè)計(jì)院、樁基施工單位討論處理方案。收到基礎(chǔ)檢測(cè)報(bào)告三天內(nèi)，須報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心備案。各單位工程基礎(chǔ)檢測(cè)不合格或不能判斷其合格的，不能進(jìn)入下一道結(jié)構(gòu)工序施工?；A(chǔ)工程須由獨(dú)立第三方進(jìn)行檢測(cè)，不得由同一項(xiàng)目樁基礎(chǔ)施工單位檢測(cè)。各部門審批時(shí)間為24小時(shí)，未按時(shí)完成的，每延遲一天扣罰部門負(fù)責(zé)人100元；工程技術(shù)部考核。如因施工管理不善，導(dǎo)致基礎(chǔ)質(zhì)量問(wèn)題的，給予工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資以上處分；工程技術(shù)部考核。在設(shè)計(jì)或施工前，對(duì)攪拌樁、CFG樁、旋噴樁、預(yù)制樁等應(yīng)進(jìn)行試樁而未試的，導(dǎo)致出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、總工室主任降一級(jí)工資以上處分；工程技術(shù)部考核。未組織或流于形式的，扣罰工程部負(fù)責(zé)人500元；工程技術(shù)部考核。對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重的，給予相關(guān)責(zé)任人降薪降職處理；工程技術(shù)部、集團(tuán)管理中心考核。未進(jìn)行交底的，每項(xiàng)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人500元；工程技術(shù)部考核。未按要求報(bào)審就進(jìn)行土方回填施工的，給予相關(guān)部門負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分；土方回填與夯實(shí)未嚴(yán)格按照已審批方案施工的，或組織施工管理出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞的，造成不均勻沉降等嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資以上處分；各部門的審批時(shí)限為24小時(shí)，未按時(shí)完成審批的，每延遲一天扣罰部門負(fù)責(zé)人100元；綜合計(jì)劃部、集團(tuán)管理中心考核。大中型土方回填：每期回填方量在 5萬(wàn)立方以上10萬(wàn)方以下的大型土方回填或回填平均深度超過(guò)2米（含2米）的大型深厚土方回填，工程部須專門制定土方回填與夯實(shí)施工方案，經(jīng)工程技術(shù)部審核、分管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)集團(tuán)管理中心備案。預(yù)決算審計(jì)部未及時(shí)復(fù)測(cè)的，每延遲一天，扣罰預(yù)決算審計(jì)部負(fù)責(zé)人200元；出現(xiàn)土方反復(fù)堆放產(chǎn)生重疊費(fèi)用，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資的處分；工程技術(shù)部、集團(tuán)管理中心考核。挖填土石方量在10萬(wàn)立方米以上或造價(jià)在100萬(wàn)元以上，工程部在土石方施工管理過(guò)程中，須嚴(yán)格按土方堆放方案執(zhí)行，大型土方堆放方案或土方施工組織方案須報(bào)集團(tuán)管理中心備案。否則，給予相關(guān)負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資以上處分；工程技術(shù)部考核。如因勘察質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致基礎(chǔ)形式、持力層標(biāo)高等發(fā)生變化的或工期較大延誤的，給予責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資以上處分；工程技術(shù)部考核。項(xiàng)目經(jīng)理必須每個(gè)班次對(duì)監(jiān)理工程師是否在崗進(jìn)行三次檢查，工程部負(fù)責(zé)人每天必須檢查一次?？辈焓┕r(shí)，工程部必須至少安排兩名監(jiān)理人員進(jìn)行全程旁站監(jiān)理，所有鉆孔工程量亦必須由兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收和巖芯拍照，并在臺(tái)賬上簽字，單孔完成當(dāng)天上報(bào)工程部負(fù)責(zé)人后存檔。詳細(xì)勘察：工程部須對(duì)勘探單位的布點(diǎn)位置、布點(diǎn)間距、鉆孔分類、鉆孔深度、鉆孔的取土試樣和原位測(cè)試全程旁站監(jiān)理及復(fù)核。因測(cè)量問(wèn)題出現(xiàn)重大錯(cuò)誤的，給予測(cè)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、分管工程領(lǐng)導(dǎo)降一級(jí)工資處分；產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察部考核。測(cè)量導(dǎo)向控制點(diǎn)保護(hù)不力發(fā)生偏差影響使用的，給予工程部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資以上處分；其余控制點(diǎn)被破壞的，每點(diǎn)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人500元；工程技術(shù)部考核。測(cè)量放線復(fù)核工程技術(shù)部會(huì)同工程部負(fù)責(zé)人對(duì)建筑物朝向、軸線、標(biāo)高、柱網(wǎng)位置全數(shù)復(fù)核。工程部必須進(jìn)行全數(shù)復(fù)核并做好保護(hù)措施。若該方案不合理增加造價(jià)，給予相關(guān)責(zé)任部門或分管工程領(lǐng)導(dǎo)降一級(jí)工資以上處分，開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。造價(jià)在10萬(wàn)元以下（不含10萬(wàn)元）的技術(shù)方案和措施，具體實(shí)施前必須辦理委托，在技術(shù)方案或措施實(shí)施完成后5天內(nèi)工程部組織辦理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格即辦理確認(rèn)類簽證；造價(jià)在10萬(wàn)元以上（包含10萬(wàn)元）的技術(shù)方案和措施，具體實(shí)施前必須簽訂合同或補(bǔ)充協(xié)議，在技術(shù)方案或措施實(shí)施完成后5天內(nèi)工程部組織辦理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格即辦理確認(rèn)類簽證。未按已審批的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，造成成本增加或進(jìn)度滯后的，給予工程部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資以上處分；工程技術(shù)部考核。施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織方案與招標(biāo)立項(xiàng)中的技術(shù)要求及施工組織要求不一致的，每項(xiàng)扣罰工程部負(fù)責(zé)人1000元；工程技術(shù)部、集團(tuán)管理中心考核。各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等）經(jīng)工程技術(shù)部審核，報(bào)分管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。未按要求設(shè)置施工道路的，扣罰工程部負(fù)責(zé)人500元；未按時(shí)完成施工道路的，每延遲一天扣罰工程部負(fù)責(zé)人50元；工程技術(shù)部考核。第二十五條施工道路管理收地后，工程部應(yīng)組織施工單位根據(jù)合同及施工組織設(shè)計(jì)要求制定施工通道設(shè)置方案。臨時(shí)施工用電分期方案、交樓臨時(shí)用電方案、高壓臨時(shí)用電改造方案及發(fā)電機(jī)長(zhǎng)期使用方案必須報(bào)集團(tuán)管理中心于24小時(shí)內(nèi)完成審批。如有特殊情況需使用發(fā)電機(jī)二個(gè)月以上的，須按集團(tuán)《施工發(fā)電機(jī)管理指引》要求報(bào)集團(tuán)管理中心審批，未經(jīng)報(bào)批擅自實(shí)施的，給予工程部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分。未按要求執(zhí)行的，扣罰相關(guān)責(zé)任人300元；工程技術(shù)部考核。未按要求處理的，給予安保人員、工程部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分；營(yíng)銷部考核。對(duì)外來(lái)非施工人員，工程部須派專人陪同，引導(dǎo)其至接待辦公室，并及時(shí)與其它相關(guān)部門溝通。施工人員每次進(jìn)出工地必須向保安出示出入證。中心園林圍蔽必須在開工后十天內(nèi)圍蔽完成，每延遲一天扣罰工程部負(fù)責(zé)人30元；工程技術(shù)部考核。銷售圍蔽須經(jīng)常維護(hù)及更新，保持良好形象。銷售圍蔽必須嚴(yán)格按照集團(tuán)營(yíng)銷中心批準(zhǔn)的方案進(jìn)行布置并最遲于開盤前30天完成。第二十二條 圍蔽工程施工圍墻必須按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，工程部在收地后30天內(nèi)施工完畢。第二十一條 合同交底主體、土方、基礎(chǔ)、支護(hù)、園建、裝修等合同簽訂后七天內(nèi)、開工前，由招投標(biāo)部牽頭，組織合同管理部、預(yù)決算部對(duì)工程部進(jìn)行合同交底。對(duì)于招標(biāo)文件不齊全影響招標(biāo)工作的，由招投標(biāo)部或集團(tuán)招投標(biāo)中心提出補(bǔ)報(bào)期限，每延遲一天扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人100元；綜合計(jì)劃部考核。地區(qū)公司招投標(biāo)部在不影響工程的前提下，招標(biāo)文件齊全后最長(zhǎng)于25天內(nèi)定標(biāo)完畢并組織進(jìn)場(chǎng)，每延遲一天扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理100元；綜合計(jì)劃部考核。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段第十九條 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建新項(xiàng)目開工前15天，人員須組織到位，人員編制按集團(tuán)相關(guān)文件執(zhí)行，人員構(gòu)成中在恒大工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)一年的須占定編人數(shù)的30%以上，否則扣罰地區(qū)公司行政人事部經(jīng)理500元；人力資源中心考核。每延遲一天扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人50元；綜合計(jì)劃部、管理中心考核。第十八條開盤樣板區(qū)方案確定地區(qū)公司營(yíng)銷部必須在集團(tuán)總規(guī)下發(fā)后一天內(nèi)確定售樓部、樣板房位置、樣板房數(shù)量及有關(guān)要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，并經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批后，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷中心于24小時(shí)內(nèi)完成審批。第十七條開盤標(biāo)準(zhǔn)每期樓宇發(fā)售15天前，售樓部（室內(nèi)裝修及外立面裝飾）、樣板房（室內(nèi)、大堂、電梯前室裝修及樣板房樓層以下外立面裝飾及銷售電梯）、中心園林等銷售環(huán)境、大門、標(biāo)志塔等重要配套工程等工程內(nèi)容必須全面完成，園林自動(dòng)噴灌系統(tǒng)投入使用，樣板區(qū)范圍內(nèi)全面清洗完成并達(dá)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。第三章 工程建設(shè)過(guò)程管理第一節(jié) 開工范圍及開盤標(biāo)準(zhǔn)第十六條開工范圍項(xiàng)目首期開工，工程部應(yīng)優(yōu)先施工樣板區(qū)包括綜合樓（售樓部）、中心園林、樣板樓、大門、標(biāo)志塔及其它重要配套如運(yùn)動(dòng)中心、學(xué)校等；其余各批次按計(jì)劃實(shí)施。管理中心每月對(duì)地區(qū)公司銷售環(huán)境進(jìn)行評(píng)比排名，每季度進(jìn)行綜合排名，對(duì)于排名前六名的地區(qū)公司按先后順序獎(jiǎng)勵(lì)分別為6萬(wàn)元、5萬(wàn)元、5萬(wàn)元、4萬(wàn)元、4萬(wàn)元、3萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)金額中地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)（含項(xiàng)目總經(jīng)理）占30%，工程部相關(guān)人員占70%，由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配；排名后三名的按先后順序分別扣罰3萬(wàn)元、2萬(wàn)元、2萬(wàn)元，扣罰金額中地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)（含項(xiàng)目總經(jīng)理）占50%，各工程部相關(guān)人員占50%，由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配；對(duì)于排名后10名的項(xiàng)目，給予項(xiàng)目總經(jīng)理扣罰3000元、工程部負(fù)責(zé)人扣罰2000元、項(xiàng)目經(jīng)理扣罰1000元的處分；對(duì)于各地區(qū)公司所有項(xiàng)目中排名最后的項(xiàng)目，由地區(qū)公司自行處罰，報(bào)管理中心備案。每月20日前，各部門應(yīng)將營(yíng)銷部上月提出的相應(yīng)問(wèn)題整改完畢，并將整改情況書面反饋營(yíng)銷部，并報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。未召開會(huì)議或未反饋的，扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理500元；綜合計(jì)劃部考核。第十五條銷售環(huán)境定期檢查機(jī)制每年春節(jié)復(fù)工后三天內(nèi)及五一、十一、元旦前一個(gè)月，地區(qū)公司董事長(zhǎng)須主持并帶隊(duì)組織相關(guān)部門全面進(jìn)行營(yíng)銷環(huán)境的專項(xiàng)檢查、整頓工作，各公司的會(huì)議紀(jì)要、銷售環(huán)境整改情況，須報(bào)集團(tuán)管理中心、營(yíng)銷中心備案；未組織或組織流于形式的，給予董事長(zhǎng)降一級(jí)工資處分；對(duì)于整改不力的，給予工程部、營(yíng)銷部、園林集團(tuán)、物業(yè)公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)失職問(wèn)責(zé)處分；管理中心考核。在上述工