建設工程合同管理制度-文庫吧資料
2025-06-02 18:27本頁面
【正文】 侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。、處理合同糾紛的原則是：、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。涉及內(nèi)部幾個部門的，可以協(xié)商或由公司確定一個部門為主負責處理。合同糾份的處理、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾份的，應按《合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。、變更或解除合同的手續(xù)，應按本《制度》規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發(fā)，從嚴控制。合同的變更、解除、在合同履行過程中碰到困難的，各職能部門首先應盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。在期限內(nèi)確定無法解決的，應立即報告公司領導，由公司領導指定有關部門配合解決，并提出具體方案。、合同履行過程中，確需簽訂補充協(xié)議或者變更、解除合同的，履行部門應當按照本管理制度第2條關于合同簽訂的程序辦理，管理條文詳見第5條。、履行部門應對合同履行中發(fā)生的情況，建立臺賬，由專人負責書面簽證、來往信函等資料的保管。履行過程中一旦發(fā)生不可抗力和第三人干擾及意外事件，履行部門應立即通知對方當事人，查明原因，及時化解。追究處理應該以合同和法律為依據(jù)。造成合同不能履行、不能完全履行的，追究有關人員的責任。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)、責任義務完畢為準。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行和全面履行。特殊情況，經(jīng)批準或授權的可不受審批程序的約束。⑷文件必須結尾，空白必須填充，多頁必須騎縫。⑵聯(lián)營項目相關合同，必須由該受委托人洽談簽署，其在合同審批表簽署欄為“項目部”。、主管人在合同審批表上批寫意見后，合同審批表經(jīng)審批程序后隨同合同交行政部在合同文本上加蓋公司章或合同專用章。對本部門第一審核和各部門的綜合審核，應按本《制度》規(guī)定的審批權限，由主管人或有關人認真審閱，必要時可進行調(diào)查研究，最后作出：批準、不批準；作出完善意見、通知申報單位補報材料或進一步談判。審批時隨同合同審批表一并報的還有合同初稿及有關資料、附件等。各部門的責任人在授權范圍內(nèi)對外簽訂合同，應主持填寫公司統(tǒng)一的合同審批表，本部門先行審批并簽署意見后再報其他部門和總經(jīng)理審批。、根據(jù)法律規(guī)定或實際需要，合同可呈報上級主管機關鑒證，或請公證處公證，或要求提供有效形式的擔保。、合同的可行性。、合同的嚴密性。、合同審查的要點是：、合同的合法性。、法律顧問負責對下列合同進行審查：董事會、總經(jīng)理委托審查的合同；內(nèi)容復雜、較難掌握，各項目部或部門要求提供法律幫助的合同。、總經(jīng)理授權財務部負責審批公司用工、服務、辦公采購合同，該類合同的洽談和經(jīng)辦由行政部負責。、總經(jīng)理授權行政部為公司、項目部所有合同的管理部門。、總經(jīng)理授權經(jīng)營部為投標報價文件的統(tǒng)籌管理部門。該類合同按合同審批表由財務部、經(jīng)營部審查，工程部批準。、合同審批權限如下：、總經(jīng)理授權工程部為項目供方合同的統(tǒng)籌管理部門。合同的審查批準、合同在正式簽訂前，必須按合同審批表進行審查批準。但合同文本須先報審并在簽訂后即時備案。、項目的供方合同，包括主勞務、專業(yè)分包、主材采購、主要機械租賃及其他合同，、 條，由工程部
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1