工程合同管理制度-文庫吧資料
2025-05-23 13:04本頁面
【正文】 人和總經(jīng)理審批后由營銷部分別送達工程技術部、綜合管理不和財務部，以便做好相關管理工作；（3）營銷部根據(jù)合同履行策劃大綱做好合同預算審核、制訂項目進度檢查計劃；（4）工程技術部根據(jù)合同履行策劃大綱制訂質(zhì)量管理計劃和技術支持保障計劃；（5）綜合管理部根據(jù)合同履行策劃大綱進行后勤和安全環(huán)保文明施工管理計劃；（6）財務部根據(jù)合同履行策劃大綱進行資金保障和項目成本核算。四、 合同報批 合同簽訂后，營銷部門到北京市住房城鄉(xiāng)建設委辦理登記備案手續(xù)。 合同文本合同文本應采用國家或省直轄市行業(yè)主管部門規(guī)定的標準文本；若非標準文本，項目組必須對合同條款進行認真研究，經(jīng)營銷部審查確認后方可使用。 合同評審的時間合同評審在充分了解意向人的意圖及項目的詳細工程信息后、合同談判之前進行。 合同評審的內(nèi)容 （1）對方的主體資信和履行能力；（2）合同內(nèi)容條款是否符合法律、法規(guī)及本公司的有關規(guī)章制度； （3）合同內(nèi)容條款是否公平公正； （4）合同約定的內(nèi)容能否按期完；。對重要合同采用會議評審的方式，由總經(jīng)理召集項目組和各職能部門集體評審，并做好評審記錄；一般合同可以由各職能部門分別審閱，填寫評審記錄。三、 合同簽訂 簽訂準備（1）各項目組負責人或信息人員獲得項目信息后，首先初步確認其真實性，確認后進行項目跟蹤，并由項目組負責人到營銷部進行登記備案，營銷部接到項目信息后，進行信息分析篩選，并上報分總經(jīng)理；（2）營銷部和項目組繼續(xù)跟蹤項目信息，及時掌握項目動態(tài)，做好市場調(diào)查分析及資信調(diào)查工作；（3）公司法人代表授權項目組相關人員為項目組合同簽訂代理人，授權到期后，上報營銷部結(jié)合項目組合同管理考核情況進行復簽。 綜合管理部綜合管理部是公司行政管理職能部門，在合同管理方面負有后勤支持保障責任，主要如下：（1）負責合同承攬過程中的后勤保障；（2）負責項目組合同履行過程中設施、設備的保障；（3）負責合同現(xiàn)場服務結(jié)束后設施、設備的撤場管理。 工程技術部工程技術部是公司技術質(zhì)量管理的職能部門，是合同的執(zhí)行和支持部門，負責合同獲得和履行過程中的技術支持保障，監(jiān)督檢查合同服務的技術工程質(zhì)量責任，主要職責如下：（1）參與市場信息分析篩選，從技術方面提出建議；（2）參與投標文件和服務合同文件格式文本的制訂工作，負責組織制訂相關技術、質(zhì)量部分的內(nèi)容；（3）負責合同獲得過程中的技術工作，負責組織編制重要項目的技術標書，負責一般項目技術標書的審定；招標文件中有關技術標準的理解、掌握；（4）負責采購合同、機械設備租賃合同中技術規(guī)格、技術條件的制訂；（5）負責合同履行過程中的技術指導以及技術質(zhì)量的監(jiān)督檢查；（6）負責合同技術成果的審核、出版；（7）負責合同技術資料、成果的歸檔管理。 營銷部營銷部門是本公司工程合同管理的職能機構，在總經(jīng)理領導下，全面負責合同管理工作中的組織、檢查
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