工程管理制度-文庫吧資料
2024-08-18 06:07本頁面
【正文】 非有及特殊情況，一般情況下，今后工程中不允許發(fā)生現金，如確需發(fā)生現金，必須請示總經理、項目經理及采購部。16. 施工過程中必須貫徹按圖施工，嚴禁私自作主修改圖紙，對發(fā)現不合理之處，要及時同設計溝通。在澆注料施工中要注意各類材料的不同配比。在耐材施工中，要注意各類材料分類堆放，在施工中不要將材料搞混。13. 煤氣管道、空氣管道、氮氣管道、液壓管線、壓縮空氣管道及水冷管道汽化冷卻管道要根據要求進行試壓，煙氣管道要進行撿漏，試壓撿漏的情況要做好報告。11. 分段工程竣工后，要通知監(jiān)理組織甲方、施工單位驗收，驗收合格后，交下道工序施工，同時做好驗收簽證記錄，備將來驗收用。9. 找出影響施工關鍵點，對影響施工網絡的關鍵點應事先提出相應措施，來保證工程進度順利進行。8. 施工步驟應根據事先編制好的施工網絡圖進行，網絡圖的編制應會同施工單位根據工程的先后順序來進行。7. 耐材進廠后，定型耐火材料必須點數，不定型耐火材料必須過磅稱重，如確實有困難，則必須單袋稱重，然后整車點數，登記造冊。重要物資必須我們親自保管，如傳感器、編碼器、三通閥快切閥配套件等。5. 進駐現場后，排出工程進度表，然后根據工程進度表，排出到貨設備、材料表，傳給采購部，安排設備、材料進廠。3. 同業(yè)主單位必要手續(xù)，如：開工報告、天車使用、影響施工等類似問題必須有書面文件，防止今后產生不必要麻煩。二 施工過程管理1. 各現場項目部必須堅決貫徹公司頒布的各種管理制度、規(guī)程、規(guī)范和標準, 嚴格按標準、圖紙和合同組織施工，對施工過程中出現的新問題和疑難問題要及時同公司有關部門溝通。9. 對交給甲方和施工單位的圖紙資料及根據合同應交付的物品要進行登記造冊，并由接受方簽字。當施工單位進行廠外預制，要同業(yè)主、監(jiān)理先對制作場地進行檢查，包括機具、材料以及防風雨措施等；構件預
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