工程成本管理制度-文庫吧資料
2024-12-23 15:46本頁面
【正文】 》，部門負責人簽字后開始流轉(zhuǎn) 合同草稿及附件、合同流轉(zhuǎn)單 合同經(jīng)辦部門 /經(jīng)辦人 5 合同價款、變更、索賠、結(jié)算方式、付款方式等內(nèi)容的審核 合約部 工程設(shè)計合同收費標準、服務(wù)范圍、付款方式等審核 設(shè)計部門 合同范圍、工期、技術(shù)標準等內(nèi)容 工程部 合同內(nèi)容、形式、文字表述合法性以及爭議 解決的方式等 法務(wù)部門 付款方式、履約收支、保證金等內(nèi)容 財務(wù)部門 合同修改 合同文本及時提供給對方單位 對方修改后的合同文本 對方單位，合同經(jīng)辦人聯(lián)系 綜合各方意見進行修改，部門負責人審核 合同經(jīng)辦部門 /經(jīng)辦人 合同審批蓋章 會簽后的《合同會簽單》及修改后的合同和附件，報項目公司領(lǐng)導審批 《合同會簽單》、合同和附件 合同經(jīng)辦人、項目公司領(lǐng)導 項目公司領(lǐng)導在會簽單上簽字后，做正式合同并先提交給對方單位簽字 正式合同 對方單位，合同經(jīng)辦人聯(lián)系 對方單位簽字后，提交行政部門簽字蓋章 《 合同會簽單》、正式合同和附件 合同經(jīng)辦人、行政部門 合同備案 金額在 萬以上的合同提交集團公司備案 正式合同和附件 合約部、集團技術(shù)管理中心 設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證 工作流程 遵守集團《管理手冊》制定的管理流程。 5 合同管理 組織機制 項目公司：成立 成本管理小組負責合同的擬訂、流轉(zhuǎn)、審批。 ? 商務(wù)標的評選準則。 ? 技術(shù)標的評選。 總包招標文件 審批表（詳見附表） 內(nèi)部邀請招標 邀請招標的流程 4 提出招標需求 ?招標文件準備 ?招標信息發(fā)布 ?投標單位報名 ?投標單位資格預審（投標單位須在三家以上） ?確認投標單位 ?確定評標原則 ?發(fā)放招
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