工程成本管理制度-在線瀏覽
2025-02-17 15:46本頁(yè)面
【正文】 目公司領(lǐng)導(dǎo)審核 擴(kuò)初階段 概算、目標(biāo)成本初稿 施工準(zhǔn)備階段 施工圖設(shè)計(jì)階段 預(yù)算、目標(biāo)成本正稿 項(xiàng)目公司成本管理小組 目標(biāo)成本審批 集團(tuán)和董事會(huì)審批 集團(tuán)技術(shù)管理中心和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 目標(biāo)成本的內(nèi) 容 工程目標(biāo)成本包括：土地及開(kāi)發(fā)費(fèi)用、前期費(fèi)用、建安工程費(fèi)用、配套費(fèi)用、不可預(yù)計(jì)費(fèi)五個(gè)內(nèi)容。 動(dòng)態(tài)成本 工作流程 工作階段 工作分項(xiàng) 計(jì)劃內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 施工 階段 總包和各分包合同 設(shè)計(jì)變更 現(xiàn)場(chǎng)簽證 合同和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生的費(fèi)用填報(bào)到動(dòng)態(tài)成本季報(bào)中 項(xiàng)目公司合約部 填報(bào) ，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)審核 填報(bào)數(shù)據(jù)和目標(biāo)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析 項(xiàng)目公司成本管理小組 動(dòng)態(tài) 成本 季報(bào) 審 核 集團(tuán)和董事會(huì)審 核 集團(tuán)技術(shù)管理中心和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 動(dòng)態(tài)成本季報(bào)內(nèi)容 動(dòng)態(tài)成本季報(bào)包括：土地及開(kāi)發(fā)費(fèi)用、前期費(fèi)用、建安工程費(fèi)用、配套費(fèi)用、不可預(yù)計(jì)費(fèi)五個(gè)內(nèi)容。 集團(tuán)公司技術(shù)管理中心：負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總包招標(biāo)文件。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審 批項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總包招標(biāo)文件。 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選定 施工準(zhǔn)備階段 總包單位招標(biāo) 總包招標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)） 工程監(jiān)理招標(biāo) 工程監(jiān)理招標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)） 施工階段 專業(yè)分包邀請(qǐng)招標(biāo) 專業(yè)分包招標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)） 招標(biāo)文件資料備案 金額在 萬(wàn)以上的招標(biāo)文件資料提交集團(tuán)公司備案 招標(biāo)、投標(biāo)文件資料 合約部、集團(tuán)技術(shù)管理中心 備注：招標(biāo)文件需要在招標(biāo)小組內(nèi)流轉(zhuǎn)審批 公開(kāi)招標(biāo) 在評(píng)標(biāo)前，項(xiàng)目公司招標(biāo)小組應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行內(nèi)部討論評(píng)選，統(tǒng)一意見(jiàn)后選派一名代表在正式評(píng)選中進(jìn)行投票。 評(píng)標(biāo)辦法 ? 技術(shù)標(biāo)和商務(wù) 標(biāo)要分別評(píng)選，評(píng)標(biāo)辦法可以采用百分制打分法，兩者可以分
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