【摘要】工程項目成本管理制度第1章成本控制1總則為了增強成本控制力度,降低公司成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn),使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路,最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能,控制好公司的工程成本特制定本制度。成本管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目
2025-04-26 04:20
【摘要】U8資料下載范本,范文,模板,辦公工具,管理工具免費下載U8資料下載范本,范文,模板,辦公工具,管理工具免費下載成本管理制度一、了加強公司的成本管理,降低消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,根據(jù)《公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。二、成本管理的基本任務(wù)
2024-12-28 08:19
【摘要】(討論稿)第一條原始記錄企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況,建立、健全下列各項原始記錄:(一)材料物資方面的原始記錄,應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括:材料、物資驗收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點報告單、工具請領(lǐng)單等,并作好工具借交登記簿和材料倉
2024-12-29 14:55
【摘要】礦五分公司材料成本管理制度(2010年8月25日)成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是提高經(jīng)濟效益的根本途經(jīng),為了積極有效地推進此項工作,進一步加強全員的成本意識和責(zé)任感,加快我分公司各項工作的整體推進,特制訂本辦法一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)組:組長:范紅田副組長:王惠清成員:張應(yīng)國張玉祥孟維波石建恩王建平吳四孩霍玉林張麗梅呂海鳳郜文榮吳紅
2025-04-26 22:25
【摘要】項目成本管控制度一總則為規(guī)范項目成本管理工作,提高成本管理水平,降低項目施工成本,提高經(jīng)濟效益,按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)文件,制定本制度。嚴(yán)格遵守國家和公司的有關(guān)規(guī)定,不得擴大和超過成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn),財務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費用標(biāo)準(zhǔn)、擴大開支范圍的行為,且有權(quán)拒絕支付,并有權(quán)向本項目經(jīng)理、上級財務(wù)主管直至公司領(lǐng)導(dǎo)報告。各項目成本管理的工作
2025-04-17 06:37
【摘要】企業(yè)成本管理制度成本管理的基本任務(wù)是:通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本的潛力,努力降低成本。一、成本開支范圍:1、生產(chǎn)經(jīng)營活動中實際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料動力、包裝物的成本。2、固定資產(chǎn)的折舊費、修理費和租賃費。3、低值易耗品和無形資產(chǎn)的攤銷
2024-12-28 09:49
【摘要】-1-1成本管理制度第一章總則第一條為規(guī)范和強化成本管理,降低生產(chǎn)耗費,提高經(jīng)濟效益,依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和國家財經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我廠具體情況,特制定本制度。第二條本制度規(guī)定了成本管理的原則與任務(wù)、組織分工、成本開支范圍、成本計劃、成本控制、成本核算管理體系、成本分析與考核等有關(guān)事項。第三條本
2025-05-26 05:02
【摘要】成本管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司成本及成本管理的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報告和記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司成本管理。2術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。成本企業(yè)輸變電及供電環(huán)節(jié)發(fā)生的材料費、工資及福利費、修理費按固定資產(chǎn)原值提取的折舊及管理費用。成本管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的成本進行預(yù)測、計劃、控制、核算、
2025-04-24 01:10
【摘要】目錄第一章總則 2第二章分部責(zé)任成本管理體系 2第三章責(zé)任中心職責(zé)和考核指標(biāo) 5第四章分部責(zé)任預(yù)算編制與分解 24第五章責(zé)任成本控制 30第六章責(zé)任成本核算 37第七章責(zé)任成本分析 37第八章責(zé)任成本報告 41第九章責(zé)任預(yù)算的調(diào)整 42第十章獎罰 43第十一章附則 47
2025-04-28 00:31
【摘要】目錄第一章總則及組織架構(gòu) 1第1節(jié)總則 2第2節(jié)酒店建設(shè)有限公司組織架構(gòu) 3第3節(jié)部門設(shè)置與職能 5第二章行政管理制度 7第1節(jié)公文管理制度 8第2節(jié)檔案管理制度 11第3節(jié)印章管理制度 18第4節(jié)名片管理制度 20第5節(jié)辦公用品管理制度 21第6節(jié)辦公設(shè)備管理制度 23第7節(jié)辦公用車管理
2025-04-22 02:33
【摘要】第一篇:成本管理制度 致順公司成本管理及核算制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范致順公司產(chǎn)品成本核算體系,提高成本核算數(shù)據(jù)的真實性、及時性,加強成本的管理及控制,依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)...
2024-11-15 04:29
【摘要】中國建筑***局有限公司工程項目成本管理制度目錄第一章總則 2第二章項目成本管理一般要求 3第三章項目成本管理工作職責(zé) 6第四章項目價本分離 16第五章項目成本過程控制 20第六章分包成本控制 24第七章項目成本核算 27第八章項目成本分析 29第九章項目成本考核 30第十章附則 32附件
2025-04-16 20:21
【摘要】附件綠城房地產(chǎn)集團有限公司項目工程成本管理制度第一章總則第一條為加強對各項目公司的工程成本管理,使各項目的工程成本得到有效控制,明確責(zé)權(quán),提高工作效率,特制定本制度。第二條本制度適用于綠城房地產(chǎn)集團范圍內(nèi)各全資、控股項目的工程成本管理。第二章人事管
2024-08-31 17:03
【摘要】財務(wù)管理制度—成本管理制度XXXX控股集團有限公司財務(wù)管理制度-成本管理制度第一章總則第一條為了及時、準(zhǔn)確地反映XXXX控股集團有限公司(以下簡稱集團)下屬房地項目成本的控制及執(zhí)行情況,盡量避免預(yù)算外支出,為進一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段,從而提高項目經(jīng)濟效益,同時結(jié)合國家的稅收法律、法規(guī)的規(guī)定,制定本制度。第二條開發(fā)成本是指項目從購買土地到商品房交付工程中
2025-04-21 03:22
【摘要】19/21XXX科技股份有限公司工程項目管理辦法(討論稿)XX管理咨詢公司2004年12月目 錄1、工程項目級別評定管理辦法 2附表1:項目系數(shù)因素定義與專家評分表 4附表2:項目系數(shù)匯總評級表 52、工程項目成本核算管理辦法 6第一章總則 6第二章成本核算管理體系 6第
2025-04-21 13:24