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正文內(nèi)容

工程成本管理制度-展示頁

2024-12-27 15:46本頁面
  

【正文】 標(biāo)文件(分技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)) ?投標(biāo) ?開標(biāo) ?回標(biāo)分析 ?詢標(biāo) ?評標(biāo) ?確定中標(biāo)單位。 工作流程 工作階段 工作分項 計劃內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 工程準(zhǔn)備階段 設(shè)計、勘察招標(biāo) 設(shè)計、勘察招標(biāo)書 項目公司 招標(biāo)小組,具體工作由合約部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)收取項目公司提交招標(biāo)文件的備案資料。 動態(tài)成本季報表(詳見附件) 4 招標(biāo)活動管理 組織機制 3 項目公司 :成立招標(biāo)小組,招標(biāo)小組由項目公司合約部、工程部、設(shè)計 部、財務(wù)部等相關(guān) 部門抽調(diào)人員組成,合約部負(fù)責(zé)招標(biāo)小組日常管理工作。 目標(biāo)成本審批表(詳見附件) 目標(biāo)成本的調(diào)整 目標(biāo)成本的調(diào)整,單項超過 5%和整體超過 3%,需報董事會審批。 集團領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)審批各項目的目標(biāo)成本和動態(tài)成本。 3 目標(biāo)成本和動態(tài)成本 組織機制 項目公司:成立成本管理小組,成本管理 小組由項目公司合約部、工程部、設(shè)計 部、財務(wù)部等相關(guān) 部門抽調(diào)人員組成,項目公司領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé) 。 1 工程 成本 管理制度 實施細(xì)則指導(dǎo)意見 (討論稿) 目錄 1 工程成本管理目標(biāo) 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。 2 適用范圍和管理內(nèi)容 本細(xì)則適用于集團公司和集團下屬公司開發(fā)項目的成本管理,即招標(biāo)活動的管理,合同的管理,目標(biāo)成本的設(shè)定及調(diào)整,動態(tài)成本的管理控制,設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理,結(jié)算管理,成本管理資料的備案,項目后評估(成本部分)。 集團公司技術(shù)管理中心:負(fù)責(zé)審核各項目的目標(biāo)成本和動態(tài)成本。 目標(biāo)成本 工作流程 工作階段 工作分項 計劃內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 工程準(zhǔn)備階段 可行性研究階段 估算 項目公司合約部 制定 , 2 方案設(shè)計階段 估算調(diào)整 成本管理小組流轉(zhuǎn),項
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