電廠成本管理制度-展示頁(yè)
2025-05-26 05:02本頁(yè)面
【正文】 業(yè)成本預(yù)算和各項(xiàng)消耗定額執(zhí)行情況。 第五條 認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。 第三條 本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程成本核算和成本管理。 1 1 成本管理制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范和強(qiáng)化成本管理，降低生產(chǎn)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠具體情況，特制定本制度。 第二條 本制度規(guī)定了成本管理的原則與任務(wù)、組織分工、成本開(kāi)支范圍、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算管理體系、成本分析與考核等有關(guān)事項(xiàng)。 第二章 成本管理的任務(wù) 第四條 成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)預(yù)算、控制、核算、分析和考核，真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本的潛力，提高我廠經(jīng)濟(jì)效益。以創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，強(qiáng)化成本管理?？刂瀑M(fèi)用，厲行節(jié)約，凡不符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定的支出予以否決；凡未執(zhí)行預(yù)算管理辦法規(guī)定超出成本費(fèi)用開(kāi)支范圍的予以否決；對(duì)超出預(yù)算的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。按照現(xiàn)代 2 2 企業(yè)制度，建立健全嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到事事有人管 ，人人有其責(zé)，依靠職工當(dāng)家理財(cái)，把勤儉辦企業(yè)的方針落實(shí)到基層。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析產(chǎn)品成本升降原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用新技術(shù)和新方法，不斷提高企業(yè)成本管理水平。 第八條 財(cái) 務(wù)科是成本核算和成本管理的綜合部門(mén)，掌握成本開(kāi)支范圍，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，組織和指導(dǎo)分場(chǎng)開(kāi)展成本核算和班組成本核算工作。 第十條 生技科負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)使用管理，大修理工程、技改工程項(xiàng)目的資金管理以及輔助設(shè)備檢修項(xiàng)目、工時(shí)、材料消耗定額的制定工作。 3 3 第十二條 供應(yīng)科負(fù)責(zé)編制材料、備品等物資供應(yīng)計(jì)劃，做好材料入廠的驗(yàn)收，建全物資收發(fā)、領(lǐng)退制度和月末盤(pán)點(diǎn)制度，管好分場(chǎng)二級(jí)庫(kù)及節(jié)約用料和修舊利廢工作。制定勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用計(jì)劃，改善勞動(dòng)條件。 第四章 成本項(xiàng)目及內(nèi)容 第十五條 發(fā)電、供熱成本按經(jīng)濟(jì)用途分八個(gè)成本項(xiàng)目：燃料、材料、 水費(fèi)、工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、大修理費(fèi)和費(fèi)用。 （ 2）生產(chǎn)廠房防凍耗用的燃料 。
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