材料成本管理制度-展示頁
2025-04-26 22:25本頁面
【正文】 格要嚴格控制，必須保證價廉質(zhì)優(yōu)。所有領用材料必須嚴格按照分公司發(fā)放的專用臺賬進行填寫。各隊書記、隊長：為隊組成本管理的第一責任人，負責本隊的成本管理工作，并制訂本隊的材料管理細則，嚴格進行管理。負責現(xiàn)場成本管理，包括清倉查庫、回收復用、修舊利廢、成本核算，下井檢查等具體工作。計劃組：負責每月1號前生產(chǎn)計劃及目標定額的下達，并對定額中的相關問題進行解答。采取相應的整改措施，對成本節(jié)獎超罰進行嚴格考核兌現(xiàn)等各分管副經(jīng)理：負責各分管范圍內(nèi)的具體管理、監(jiān)督工作，對各自管轄范圍內(nèi)成本超耗分析原因，對超出定額用量及費用的材料、配件等進行簽批領用，各分管經(jīng)理要與管轄隊組成本節(jié)超情況進行掛鉤，由經(jīng)理進行考核。三、領導組成員的職責： 組 長：全面負責分公司的目標成本管理工作，對領導組成員的日常工作進行管理和監(jiān)督，對考核過程中發(fā)生的重大問題進行分析和決策。堅持材料成本有目標、過程控制有依據(jù)、成本分析要精細的原則。礦五分公司材料成本管理制度（ 2010年 8月 25日 ）成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營活動中的關鍵環(huán)節(jié)，是提高經(jīng)濟效益的根本途經(jīng)，為了積極有效地推進此項工作，進一步加強全員的成本意識和責任感，加快我分公司各項工作的整體推進，特制訂本辦法一、成立考核領導組：組 長：范紅田副組長：王惠清成 員：張應國 張玉祥 孟維波 石建恩 王建平 吳四孩 霍玉林 張麗梅 呂海鳳 郜文榮 吳紅兵 趙愛良 趙 欣及各隊書記、隊長辦公室設在材料組，辦公室主任由郜文榮兼任。二、 管理原則 堅持誰實施、誰受控、誰負責的原則。堅持材料成本考核與經(jīng)營層掛鉤的原則。 副組長：配合分公司領導制訂嚴細的目標成本管理考核方案，明確各項費用的劃分，具體負責日常成本考核工作，組織召開每旬成本考核例會，查找、分析各隊、組成本盈虧的原因。技術組，調(diào)度：負責確定各隊每旬、月的詳細工程量及井下發(fā)生的隱蔽變更工程，并由生產(chǎn)、技術經(jīng)理簽字確認，報考核組。材料組：負責按時提供準確的隊組材料消耗量，并嚴格按照目標定額控制發(fā)料，如發(fā)現(xiàn)超定額或超費用領料，必須有分管領導簽字，方可發(fā)放。綜合辦：負責
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